平价各区域公司及门店领导干部作风建设调查问卷(荆门区域公司) 根据平价连锁公司党委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的重点工作部署,为深入了解和准确把握当前公司各级领导人员作风现状,找准在作风建设方面存在的主要问题,探索全面加强各级领导人员作风建设的有效对策和措施,进一步促进各级领导人员作风转变,我们开展本次问卷调查,本问卷不记名,我们保证对您的回答保密,您的真实回答将会对平价连锁公司制定有关政策提供参考依据,谢谢您的合作! 1、针对调查的问题请在符合实际的选项上用鼠标点击选中,或在填空处进行填写,注意不要遗漏。 2、本问卷所指的领导人员为:区域公司领导班子 3、本问卷的填写对象为所属区域公司职能部门工作人员及所属门店店长。 1. 您所在单位作风建设方面以下哪条说法较符合?(可多选)A、作风建设开展扎实有效,经常深入一线,征求意见,了解职工需求,工作重心都能落到实处,作风建设成效显著。B、市场竞争严峻,问题与困难较多,但领导班子敢于直面困难,积极想办法,在开展党的群众路线教育实践活动中提出一定的解决问题或困难办法或措施,作风建设良好。C、工作联系实际需进一步加强,多换位思考。D、在工作决策上,应尽量多地征求群众意见。2. 您对公司目前重点加强转变党员干部作风建设教育实践活动,持什么态度?(单选)A、支持,应该将建设和教育活动做实、动真,促进企业健康发展。B、不太支持,企业是以经营为主,担心此类活动会影响经营工作。C、无所谓,强干部作风建设似乎与门店的经营关系不大。D、不表态,因为不清楚,所以不便表态。3. 您所在单位的例会是如何召开的? (单选或多选)A、例会上会定期进行销售分析与对比,并对经营管理作科学调整。B、安排管理者将自已所取得工作经验、所见、所闻、所感在会上与每位参会者进行分享。C、对本单位所遇到的经营问题进行总结,对短期内能解决的提出解决方案,对于比较棘手的,难以解答的问题,做好记录,并且尽快给予解答。D、感觉有时例会例行公事召开,不能较好解决实际问题。4. 对提高您所在的区域公司领导班子的整体素质您有哪些建议?(单选或多选)A、进一步加强学习并增加魄力,从实际出发,在经营和管理上探索更多思路与可行性方案。B、凡事以制度与流程为准绳,公平公正的对待每一个员工和每一项工作。C、以人为本,与职工沟通时应平易近人,进一步加强领导的管理艺术性。D、在团队建设方面要在增加凝聚力上多下功夫,营造积极向上的充满正能量的工作氛围。E、其他:(如果有,请填写)5. 您认为您所在的区域公司目前急需解决的问题有哪些?(单选或多选)A、应积极应对市场环境进行相应调整。B、进一步加大自营商品经营优势,提高本企业的竞争力。C、进一步加大人才队伍建设,提高企业的管理质量。D、积极与公司总部采购部沟通,争取更多适销对路的商品,确保在竞争商圈中的地位。E、其他: (如果有,请填写)6. 、对您所在的区域公司领导班子总体评价。(单选或多选)A、班子成员分工明确,既各司其职,又互相补位,工作扎实肯干,敢于承责,作风硬朗,使门店的经营工作呈良好发展趋势。B、整个班子团队的在经营工作上有长远意识,注重管理细节,并努力为职工办实事、办好事。C、班子成员分工不太明确,有时给员工向领导反馈相关工作造成困扰。D、班子成员有分工,但不能做到各司其责和互相补位,使各项经营工作处于较为混乱的局面。7. 目前您所在的区域公司亮点工作有哪些(请举例说明1至2个)?目前区域公司存在的不足之处有哪些(请举例说明1至2个)? 1.2.8. 区域公司班子成员在日常工作是如何激励员工的?(单选或多选)车荆华A、当员工完成了某项工作时,领导会对员工的付出表示感谢。B、常花时间倾听员工的心声,在公共场合认可并鼓励员工。C、对个人、部门及组织的杰出代表提供明确的回馈。D、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。E、肯定、奖励及晋升等,都以个人工作表现及工作环境为基础。F、不断提供员工学习新知识及成长的机会,告诉员工在区域公司(门店)的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标的,建立了一种与每位员工的伙伴关系。G、好像以上任何激励都不曾有过。9. 区域公司班子成员是如何营造良好工作氛围的?(单选或多选)车荆华A、在内部设立各种荣誉称号,每月、每季、每年都评选一次。B、开展各种主题竞赛活动,每次竞赛活动都举行较隆重的颁奖仪式,让所有部门人员为荣誉而欢庆。C、通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的员工领导相关的培训。D、 当某位员工参加公司组织的培训会后,指派其担任该项培训会议的教员。E、在工作中不断树立榜样,通过榜样的力量改善团队的工作风气,如:店长特别奖、最佳技术能手等。F、不定期的开展各种娱乐活动,如团员爬山、乒乓球比赛、文化节等。G、好像以上任何举措都不曾有过。10. 3、区域公司班子成员在日常工作中的巡店调查。(单选)车荆华A、定期巡店,每周安排巡店;B、不定期巡店;C、印象中很少看到领导巡店11. 在与您的工作接触中,区域公司班子成员采取过哪些沟通方式?(单选或多选)车荆华A、经常深入一线,在现场与员工进行交流,对员工进行鼓励,并了解的员工需求与困难。B、工作中经常开展“金点子”等合理化意见征求的活动,搜集一线的意见与建议,了解员工的想法,做到有意见必回复,有建议必反馈。C、印象中领导较忙,没时间与员工进行沟通。D、其他12. 您对区域公司班子成员沟通效果方面有什么感觉?(单选或多选)车荆华A、情商高,有亲和力,为人阳光随和,充满正能量,与其沟通感觉良好。B、沟通时能把复杂的事情用简单的语言说清楚,让员工听懂会做。C、针对不同的问题与情况能采取多种沟通方式,且就事论事,不带任何个人情绪,让员工易于接受。D、说话总是泛泛而谈,有时让人有抵触心理。13. 在人性化的管理上,您的区域公司班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)车荆华A、在人性化的管理上,您的区域公司(门店)班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)B、在工作方法和工时管理上有既针对性,又灵活多样。C、建立了多样化的沟通渠道(如短信沟通、个别谈心等),关心职工,了解职工,在有限的条件下尽量改善工作环境。D、保护职工的合法权益,凡是职工应的得到的合法利益,都及时完整地让其得到。E 、不便评价。14. 对您的区域公司班子成员的印象如何?(单选或多选)车荆华A、思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,一丝不苟地贯彻公司的决策部署的同时,勇于开拓创新,平时,对待下属及员工平易近人,不摆架子,经常关心员工,主动帮助员工解决实际困难,B、思想觉悟较高,业务素质较强,工作思路有一定的长远性,有较强的进取心,会适时了解一下基层员工的工作,对职工反应的问题不推来推去,并尽量协调解决。C、有一定的思想觉悟和业务素质,工作经验虽然丰富,但工作有时过于谨慎,应增强魄力,希望能进一步加强解决实际问题的能力。D 、感觉思想觉悟和业务素质都有待提高,工作经验有待加强,深入职工的力度不够,但工作还是比较认真踏实的。E 、跟领导接触少,不清楚,不便评价。15. 区域公司班子成员在日常工作是如何激励员工的?(单选或多选)程虹A、当员工完成了某项工作时,领导会对员工的付出表示感谢。B、常花时间倾听员工的心声,在公共场合认可并鼓励员工。C、对个人、部门及组织的杰出代表提供明确的回馈。D、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。E、肯定、奖励及晋升等,都以个人工作表现及工作环境为基础。F、不断提供员工学习新知识及成长的机会,告诉员工在区域公司(门店)的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标的,建立了一种与每位员工的伙伴关系。G、好像以上任何激励都不曾有过。16. 区域公司班子成员是如何营造良好工作氛围的?(单选或多选)程虹A、在内部设立各种荣誉称号,每月、每季、每年都评选一次。B、开展各种主题竞赛活动,每次竞赛活动都举行较隆重的颁奖仪式,让所有部门人员为荣誉而欢庆。C、通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的员工领导相关的培训。D、 当某位员工参加公司组织的培训会后,指派其担任该项培训会议的教员。E、在工作中不断树立榜样,通过榜样的力量改善团队的工作风气,如:店长特别奖、最佳技术能手等。F、不定期的开展各种娱乐活动,如团员爬山、乒乓球比赛、文化节等。G、好像以上任何举措都不曾有过。17. 3、区域公司班子成员在日常工作中的巡店调查。(单选)程虹A、定期巡店,每周安排巡店;B、不定期巡店;C、印象中很少看到领导巡店18. 在与您的工作接触中,区域公司班子成员采取过哪些沟通方式?(单选或多选)程虹A、经常深入一线,在现场与员工进行交流,对员工进行鼓励,并了解的员工需求与困难。B、工作中经常开展“金点子”等合理化意见征求的活动,搜集一线的意见与建议,了解员工的想法,做到有意见必回复,有建议必反馈。C、印象中领导较忙,没时间与员工进行沟通。D、其他19. 您对区域公司班子成员沟通效果方面有什么感觉?(单选或多选)程虹A、情商高,有亲和力,为人阳光随和,充满正能量,与其沟通感觉良好。B、沟通时能把复杂的事情用简单的语言说清楚,让员工听懂会做。C、针对不同的问题与情况能采取多种沟通方式,且就事论事,不带任何个人情绪,让员工易于接受。D、说话总是泛泛而谈,有时让人有抵触心理。20. 在人性化的管理上,您的区域公司班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)程虹A、在人性化的管理上,您的区域公司(门店)班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)B、在工作方法和工时管理上有既针对性,又灵活多样。C、建立了多样化的沟通渠道(如短信沟通、个别谈心等),关心职工,了解职工,在有限的条件下尽量改善工作环境。D、保护职工的合法权益,凡是职工应的得到的合法利益,都及时完整地让其得到。E 、不便评价。21. 对您的区域公司班子成员的印象如何?(单选或多选)程虹A、思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,一丝不苟地贯彻公司的决策部署的同时,勇于开拓创新,平时,对待下属及员工平易近人,不摆架子,经常关心员工,主动帮助员工解决实际困难,B、思想觉悟较高,业务素质较强,工作思路有一定的长远性,有较强的进取心,会适时了解一下基层员工的工作,对职工反应的问题不推来推去,并尽量协调解决。C、有一定的思想觉悟和业务素质,工作经验虽然丰富,但工作有时过于谨慎,应增强魄力,希望能进一步加强解决实际问题的能力。D 、感觉思想觉悟和业务素质都有待提高,工作经验有待加强,深入职工的力度不够,但工作还是比较认真踏实的。E 、跟领导接触少,不清楚,不便评价。22. 对您的区域公司班子成员的意见与建议。车荆华程 虹 提交成功!
平价各区域公司及门店领导干部作风建设调查问卷(荆门区域公司) 根据平价连锁公司党委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的重点工作部署,为深入了解和准确把握当前公司各级领导人员作风现状,找准在作风建设方面存在的主要问题,探索全面加强各级领导人员作风建设的有效对策和措施,进一步促进各级领导人员作风转变,我们开展本次问卷调查,本问卷不记名,我们保证对您的回答保密,您的真实回答将会对平价连锁公司制定有关政策提供参考依据,谢谢您的合作! 1、针对调查的问题请在符合实际的选项上用鼠标点击选中,或在填空处进行填写,注意不要遗漏。 2、本问卷所指的领导人员为:区域公司领导班子 3、本问卷的填写对象为所属区域公司职能部门工作人员及所属门店店长。 1. 您所在单位作风建设方面以下哪条说法较符合?(可多选)A、作风建设开展扎实有效,经常深入一线,征求意见,了解职工需求,工作重心都能落到实处,作风建设成效显著。B、市场竞争严峻,问题与困难较多,但领导班子敢于直面困难,积极想办法,在开展党的群众路线教育实践活动中提出一定的解决问题或困难办法或措施,作风建设良好。C、工作联系实际需进一步加强,多换位思考。D、在工作决策上,应尽量多地征求群众意见。2. 您对公司目前重点加强转变党员干部作风建设教育实践活动,持什么态度?(单选)A、支持,应该将建设和教育活动做实、动真,促进企业健康发展。B、不太支持,企业是以经营为主,担心此类活动会影响经营工作。C、无所谓,强干部作风建设似乎与门店的经营关系不大。D、不表态,因为不清楚,所以不便表态。3. 您所在单位的例会是如何召开的? (单选或多选)A、例会上会定期进行销售分析与对比,并对经营管理作科学调整。B、安排管理者将自已所取得工作经验、所见、所闻、所感在会上与每位参会者进行分享。C、对本单位所遇到的经营问题进行总结,对短期内能解决的提出解决方案,对于比较棘手的,难以解答的问题,做好记录,并且尽快给予解答。D、感觉有时例会例行公事召开,不能较好解决实际问题。4. 对提高您所在的区域公司领导班子的整体素质您有哪些建议?(单选或多选)A、进一步加强学习并增加魄力,从实际出发,在经营和管理上探索更多思路与可行性方案。B、凡事以制度与流程为准绳,公平公正的对待每一个员工和每一项工作。C、以人为本,与职工沟通时应平易近人,进一步加强领导的管理艺术性。D、在团队建设方面要在增加凝聚力上多下功夫,营造积极向上的充满正能量的工作氛围。E、其他:(如果有,请填写)5. 您认为您所在的区域公司目前急需解决的问题有哪些?(单选或多选)A、应积极应对市场环境进行相应调整。B、进一步加大自营商品经营优势,提高本企业的竞争力。C、进一步加大人才队伍建设,提高企业的管理质量。D、积极与公司总部采购部沟通,争取更多适销对路的商品,确保在竞争商圈中的地位。E、其他: (如果有,请填写)6. 、对您所在的区域公司领导班子总体评价。(单选或多选)A、班子成员分工明确,既各司其职,又互相补位,工作扎实肯干,敢于承责,作风硬朗,使门店的经营工作呈良好发展趋势。B、整个班子团队的在经营工作上有长远意识,注重管理细节,并努力为职工办实事、办好事。C、班子成员分工不太明确,有时给员工向领导反馈相关工作造成困扰。D、班子成员有分工,但不能做到各司其责和互相补位,使各项经营工作处于较为混乱的局面。7. 目前您所在的区域公司亮点工作有哪些(请举例说明1至2个)?目前区域公司存在的不足之处有哪些(请举例说明1至2个)? 1.2.8. 区域公司班子成员在日常工作是如何激励员工的?(单选或多选)车荆华A、当员工完成了某项工作时,领导会对员工的付出表示感谢。B、常花时间倾听员工的心声,在公共场合认可并鼓励员工。C、对个人、部门及组织的杰出代表提供明确的回馈。D、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。E、肯定、奖励及晋升等,都以个人工作表现及工作环境为基础。F、不断提供员工学习新知识及成长的机会,告诉员工在区域公司(门店)的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标的,建立了一种与每位员工的伙伴关系。G、好像以上任何激励都不曾有过。9. 区域公司班子成员是如何营造良好工作氛围的?(单选或多选)车荆华A、在内部设立各种荣誉称号,每月、每季、每年都评选一次。B、开展各种主题竞赛活动,每次竞赛活动都举行较隆重的颁奖仪式,让所有部门人员为荣誉而欢庆。C、通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的员工领导相关的培训。D、 当某位员工参加公司组织的培训会后,指派其担任该项培训会议的教员。E、在工作中不断树立榜样,通过榜样的力量改善团队的工作风气,如:店长特别奖、最佳技术能手等。F、不定期的开展各种娱乐活动,如团员爬山、乒乓球比赛、文化节等。G、好像以上任何举措都不曾有过。10. 3、区域公司班子成员在日常工作中的巡店调查。(单选)车荆华A、定期巡店,每周安排巡店;B、不定期巡店;C、印象中很少看到领导巡店11. 在与您的工作接触中,区域公司班子成员采取过哪些沟通方式?(单选或多选)车荆华A、经常深入一线,在现场与员工进行交流,对员工进行鼓励,并了解的员工需求与困难。B、工作中经常开展“金点子”等合理化意见征求的活动,搜集一线的意见与建议,了解员工的想法,做到有意见必回复,有建议必反馈。C、印象中领导较忙,没时间与员工进行沟通。D、其他12. 您对区域公司班子成员沟通效果方面有什么感觉?(单选或多选)车荆华A、情商高,有亲和力,为人阳光随和,充满正能量,与其沟通感觉良好。B、沟通时能把复杂的事情用简单的语言说清楚,让员工听懂会做。C、针对不同的问题与情况能采取多种沟通方式,且就事论事,不带任何个人情绪,让员工易于接受。D、说话总是泛泛而谈,有时让人有抵触心理。13. 在人性化的管理上,您的区域公司班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)车荆华A、在人性化的管理上,您的区域公司(门店)班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)B、在工作方法和工时管理上有既针对性,又灵活多样。C、建立了多样化的沟通渠道(如短信沟通、个别谈心等),关心职工,了解职工,在有限的条件下尽量改善工作环境。D、保护职工的合法权益,凡是职工应的得到的合法利益,都及时完整地让其得到。E 、不便评价。14. 对您的区域公司班子成员的印象如何?(单选或多选)车荆华A、思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,一丝不苟地贯彻公司的决策部署的同时,勇于开拓创新,平时,对待下属及员工平易近人,不摆架子,经常关心员工,主动帮助员工解决实际困难,B、思想觉悟较高,业务素质较强,工作思路有一定的长远性,有较强的进取心,会适时了解一下基层员工的工作,对职工反应的问题不推来推去,并尽量协调解决。C、有一定的思想觉悟和业务素质,工作经验虽然丰富,但工作有时过于谨慎,应增强魄力,希望能进一步加强解决实际问题的能力。D 、感觉思想觉悟和业务素质都有待提高,工作经验有待加强,深入职工的力度不够,但工作还是比较认真踏实的。E 、跟领导接触少,不清楚,不便评价。15. 区域公司班子成员在日常工作是如何激励员工的?(单选或多选)程虹A、当员工完成了某项工作时,领导会对员工的付出表示感谢。B、常花时间倾听员工的心声,在公共场合认可并鼓励员工。C、对个人、部门及组织的杰出代表提供明确的回馈。D、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。E、肯定、奖励及晋升等,都以个人工作表现及工作环境为基础。F、不断提供员工学习新知识及成长的机会,告诉员工在区域公司(门店)的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标的,建立了一种与每位员工的伙伴关系。G、好像以上任何激励都不曾有过。16. 区域公司班子成员是如何营造良好工作氛围的?(单选或多选)程虹A、在内部设立各种荣誉称号,每月、每季、每年都评选一次。B、开展各种主题竞赛活动,每次竞赛活动都举行较隆重的颁奖仪式,让所有部门人员为荣誉而欢庆。C、通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的员工领导相关的培训。D、 当某位员工参加公司组织的培训会后,指派其担任该项培训会议的教员。E、在工作中不断树立榜样,通过榜样的力量改善团队的工作风气,如:店长特别奖、最佳技术能手等。F、不定期的开展各种娱乐活动,如团员爬山、乒乓球比赛、文化节等。G、好像以上任何举措都不曾有过。17. 3、区域公司班子成员在日常工作中的巡店调查。(单选)程虹A、定期巡店,每周安排巡店;B、不定期巡店;C、印象中很少看到领导巡店18. 在与您的工作接触中,区域公司班子成员采取过哪些沟通方式?(单选或多选)程虹A、经常深入一线,在现场与员工进行交流,对员工进行鼓励,并了解的员工需求与困难。B、工作中经常开展“金点子”等合理化意见征求的活动,搜集一线的意见与建议,了解员工的想法,做到有意见必回复,有建议必反馈。C、印象中领导较忙,没时间与员工进行沟通。D、其他19. 您对区域公司班子成员沟通效果方面有什么感觉?(单选或多选)程虹A、情商高,有亲和力,为人阳光随和,充满正能量,与其沟通感觉良好。B、沟通时能把复杂的事情用简单的语言说清楚,让员工听懂会做。C、针对不同的问题与情况能采取多种沟通方式,且就事论事,不带任何个人情绪,让员工易于接受。D、说话总是泛泛而谈,有时让人有抵触心理。20. 在人性化的管理上,您的区域公司班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)程虹A、在人性化的管理上,您的区域公司(门店)班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)B、在工作方法和工时管理上有既针对性,又灵活多样。C、建立了多样化的沟通渠道(如短信沟通、个别谈心等),关心职工,了解职工,在有限的条件下尽量改善工作环境。D、保护职工的合法权益,凡是职工应的得到的合法利益,都及时完整地让其得到。E 、不便评价。21. 对您的区域公司班子成员的印象如何?(单选或多选)程虹A、思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,一丝不苟地贯彻公司的决策部署的同时,勇于开拓创新,平时,对待下属及员工平易近人,不摆架子,经常关心员工,主动帮助员工解决实际困难,B、思想觉悟较高,业务素质较强,工作思路有一定的长远性,有较强的进取心,会适时了解一下基层员工的工作,对职工反应的问题不推来推去,并尽量协调解决。C、有一定的思想觉悟和业务素质,工作经验虽然丰富,但工作有时过于谨慎,应增强魄力,希望能进一步加强解决实际问题的能力。D 、感觉思想觉悟和业务素质都有待提高,工作经验有待加强,深入职工的力度不够,但工作还是比较认真踏实的。E 、跟领导接触少,不清楚,不便评价。22. 对您的区域公司班子成员的意见与建议。车荆华程 虹 提交成功!
1. 您所在单位作风建设方面以下哪条说法较符合?(可多选)A、作风建设开展扎实有效,经常深入一线,征求意见,了解职工需求,工作重心都能落到实处,作风建设成效显著。B、市场竞争严峻,问题与困难较多,但领导班子敢于直面困难,积极想办法,在开展党的群众路线教育实践活动中提出一定的解决问题或困难办法或措施,作风建设良好。C、工作联系实际需进一步加强,多换位思考。D、在工作决策上,应尽量多地征求群众意见。
2. 您对公司目前重点加强转变党员干部作风建设教育实践活动,持什么态度?(单选)A、支持,应该将建设和教育活动做实、动真,促进企业健康发展。B、不太支持,企业是以经营为主,担心此类活动会影响经营工作。C、无所谓,强干部作风建设似乎与门店的经营关系不大。D、不表态,因为不清楚,所以不便表态。
3. 您所在单位的例会是如何召开的? (单选或多选)A、例会上会定期进行销售分析与对比,并对经营管理作科学调整。B、安排管理者将自已所取得工作经验、所见、所闻、所感在会上与每位参会者进行分享。C、对本单位所遇到的经营问题进行总结,对短期内能解决的提出解决方案,对于比较棘手的,难以解答的问题,做好记录,并且尽快给予解答。D、感觉有时例会例行公事召开,不能较好解决实际问题。
4. 对提高您所在的区域公司领导班子的整体素质您有哪些建议?(单选或多选)A、进一步加强学习并增加魄力,从实际出发,在经营和管理上探索更多思路与可行性方案。B、凡事以制度与流程为准绳,公平公正的对待每一个员工和每一项工作。C、以人为本,与职工沟通时应平易近人,进一步加强领导的管理艺术性。D、在团队建设方面要在增加凝聚力上多下功夫,营造积极向上的充满正能量的工作氛围。E、其他:(如果有,请填写)
5. 您认为您所在的区域公司目前急需解决的问题有哪些?(单选或多选)A、应积极应对市场环境进行相应调整。B、进一步加大自营商品经营优势,提高本企业的竞争力。C、进一步加大人才队伍建设,提高企业的管理质量。D、积极与公司总部采购部沟通,争取更多适销对路的商品,确保在竞争商圈中的地位。E、其他: (如果有,请填写)
6. 、对您所在的区域公司领导班子总体评价。(单选或多选)A、班子成员分工明确,既各司其职,又互相补位,工作扎实肯干,敢于承责,作风硬朗,使门店的经营工作呈良好发展趋势。B、整个班子团队的在经营工作上有长远意识,注重管理细节,并努力为职工办实事、办好事。C、班子成员分工不太明确,有时给员工向领导反馈相关工作造成困扰。D、班子成员有分工,但不能做到各司其责和互相补位,使各项经营工作处于较为混乱的局面。
8. 区域公司班子成员在日常工作是如何激励员工的?(单选或多选)车荆华A、当员工完成了某项工作时,领导会对员工的付出表示感谢。B、常花时间倾听员工的心声,在公共场合认可并鼓励员工。C、对个人、部门及组织的杰出代表提供明确的回馈。D、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。E、肯定、奖励及晋升等,都以个人工作表现及工作环境为基础。F、不断提供员工学习新知识及成长的机会,告诉员工在区域公司(门店)的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标的,建立了一种与每位员工的伙伴关系。G、好像以上任何激励都不曾有过。
9. 区域公司班子成员是如何营造良好工作氛围的?(单选或多选)车荆华A、在内部设立各种荣誉称号,每月、每季、每年都评选一次。B、开展各种主题竞赛活动,每次竞赛活动都举行较隆重的颁奖仪式,让所有部门人员为荣誉而欢庆。C、通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的员工领导相关的培训。D、 当某位员工参加公司组织的培训会后,指派其担任该项培训会议的教员。E、在工作中不断树立榜样,通过榜样的力量改善团队的工作风气,如:店长特别奖、最佳技术能手等。F、不定期的开展各种娱乐活动,如团员爬山、乒乓球比赛、文化节等。G、好像以上任何举措都不曾有过。
11. 在与您的工作接触中,区域公司班子成员采取过哪些沟通方式?(单选或多选)车荆华A、经常深入一线,在现场与员工进行交流,对员工进行鼓励,并了解的员工需求与困难。B、工作中经常开展“金点子”等合理化意见征求的活动,搜集一线的意见与建议,了解员工的想法,做到有意见必回复,有建议必反馈。C、印象中领导较忙,没时间与员工进行沟通。D、其他
12. 您对区域公司班子成员沟通效果方面有什么感觉?(单选或多选)车荆华A、情商高,有亲和力,为人阳光随和,充满正能量,与其沟通感觉良好。B、沟通时能把复杂的事情用简单的语言说清楚,让员工听懂会做。C、针对不同的问题与情况能采取多种沟通方式,且就事论事,不带任何个人情绪,让员工易于接受。D、说话总是泛泛而谈,有时让人有抵触心理。
13. 在人性化的管理上,您的区域公司班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)车荆华A、在人性化的管理上,您的区域公司(门店)班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)B、在工作方法和工时管理上有既针对性,又灵活多样。C、建立了多样化的沟通渠道(如短信沟通、个别谈心等),关心职工,了解职工,在有限的条件下尽量改善工作环境。D、保护职工的合法权益,凡是职工应的得到的合法利益,都及时完整地让其得到。E 、不便评价。
14. 对您的区域公司班子成员的印象如何?(单选或多选)车荆华A、思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,一丝不苟地贯彻公司的决策部署的同时,勇于开拓创新,平时,对待下属及员工平易近人,不摆架子,经常关心员工,主动帮助员工解决实际困难,B、思想觉悟较高,业务素质较强,工作思路有一定的长远性,有较强的进取心,会适时了解一下基层员工的工作,对职工反应的问题不推来推去,并尽量协调解决。C、有一定的思想觉悟和业务素质,工作经验虽然丰富,但工作有时过于谨慎,应增强魄力,希望能进一步加强解决实际问题的能力。D 、感觉思想觉悟和业务素质都有待提高,工作经验有待加强,深入职工的力度不够,但工作还是比较认真踏实的。E 、跟领导接触少,不清楚,不便评价。
15. 区域公司班子成员在日常工作是如何激励员工的?(单选或多选)程虹A、当员工完成了某项工作时,领导会对员工的付出表示感谢。B、常花时间倾听员工的心声,在公共场合认可并鼓励员工。C、对个人、部门及组织的杰出代表提供明确的回馈。D、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。E、肯定、奖励及晋升等,都以个人工作表现及工作环境为基础。F、不断提供员工学习新知识及成长的机会,告诉员工在区域公司(门店)的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标的,建立了一种与每位员工的伙伴关系。G、好像以上任何激励都不曾有过。
16. 区域公司班子成员是如何营造良好工作氛围的?(单选或多选)程虹A、在内部设立各种荣誉称号,每月、每季、每年都评选一次。B、开展各种主题竞赛活动,每次竞赛活动都举行较隆重的颁奖仪式,让所有部门人员为荣誉而欢庆。C、通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的员工领导相关的培训。D、 当某位员工参加公司组织的培训会后,指派其担任该项培训会议的教员。E、在工作中不断树立榜样,通过榜样的力量改善团队的工作风气,如:店长特别奖、最佳技术能手等。F、不定期的开展各种娱乐活动,如团员爬山、乒乓球比赛、文化节等。G、好像以上任何举措都不曾有过。
18. 在与您的工作接触中,区域公司班子成员采取过哪些沟通方式?(单选或多选)程虹A、经常深入一线,在现场与员工进行交流,对员工进行鼓励,并了解的员工需求与困难。B、工作中经常开展“金点子”等合理化意见征求的活动,搜集一线的意见与建议,了解员工的想法,做到有意见必回复,有建议必反馈。C、印象中领导较忙,没时间与员工进行沟通。D、其他
19. 您对区域公司班子成员沟通效果方面有什么感觉?(单选或多选)程虹A、情商高,有亲和力,为人阳光随和,充满正能量,与其沟通感觉良好。B、沟通时能把复杂的事情用简单的语言说清楚,让员工听懂会做。C、针对不同的问题与情况能采取多种沟通方式,且就事论事,不带任何个人情绪,让员工易于接受。D、说话总是泛泛而谈,有时让人有抵触心理。
20. 在人性化的管理上,您的区域公司班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)程虹A、在人性化的管理上,您的区域公司(门店)班子成员从哪些方面做过努力?(单选或多选)B、在工作方法和工时管理上有既针对性,又灵活多样。C、建立了多样化的沟通渠道(如短信沟通、个别谈心等),关心职工,了解职工,在有限的条件下尽量改善工作环境。D、保护职工的合法权益,凡是职工应的得到的合法利益,都及时完整地让其得到。E 、不便评价。
21. 对您的区域公司班子成员的印象如何?(单选或多选)程虹A、思想觉悟高,知识面宽广,善于把握大局,一丝不苟地贯彻公司的决策部署的同时,勇于开拓创新,平时,对待下属及员工平易近人,不摆架子,经常关心员工,主动帮助员工解决实际困难,B、思想觉悟较高,业务素质较强,工作思路有一定的长远性,有较强的进取心,会适时了解一下基层员工的工作,对职工反应的问题不推来推去,并尽量协调解决。C、有一定的思想觉悟和业务素质,工作经验虽然丰富,但工作有时过于谨慎,应增强魄力,希望能进一步加强解决实际问题的能力。D 、感觉思想觉悟和业务素质都有待提高,工作经验有待加强,深入职工的力度不够,但工作还是比较认真踏实的。E 、跟领导接触少,不清楚,不便评价。