华电四川公司基层单位中层干部培训调研问卷 尊敬的领导: 您好!本次华电四川公司基层单位中层干部培训项目中安排了主题学习研讨旨在通过工作坊的方式,针对公司内部真实存在的问题,激发团队学习研讨。一方面,激发学员群策群力思考、拓展思维,实现有效的学习、反思、创新。另一方面,通过学员在亲身体验学习的过程中实现干中学的目的,掌握主题研讨后的方法/措施,从而指导自己在工作中如何发现问题解决问题的能力。现针对主题学习工作坊的主题选择期望领导能指明方向,您期望的研讨主题有哪些? 【研讨主题选择可参考纬度】: 轻重缓急:组织当前的重要难题,具有很强的现实意义; 干系人连接:与中层干部相关,有直接或间接的利害关系; 冲击力:问题的覆盖面涉及较广,产生的影响较大; 周期性:主题解决的周期性不会太短,也不会太长,即不会2个月以下,1年以上; 掌控力:中层干部有能力和资源针对问题采取行动和措施; 项目直接价值:主题目标当前没有可操作的模式、方法,但通过努力可以实现; 项目间接价值:对组织力的提升,对个人能力的提升。 1. 【研讨主题可选择(可多选)】:1.如何激励员工下属的工作积极性?2.如何做好跨部门间的沟通?3.如何做好公司与分公司之间的沟通?4.如何快速完成从技术到管理的转变?5.如何提升企业对外形象?6.如何优化减少内部文件的数量?7.如何提升员工下属的大局意识?8.8090后员工如何管理?9.如何有效提升团队执行力?10.如何使部门会议更有效能?11.如何提升部属的绩效?12.如何更好的激励老员工,提升工作积极性?2. 【或者其他可供研讨主题】: 提交成功!
华电四川公司基层单位中层干部培训调研问卷 尊敬的领导: 您好!本次华电四川公司基层单位中层干部培训项目中安排了主题学习研讨旨在通过工作坊的方式,针对公司内部真实存在的问题,激发团队学习研讨。一方面,激发学员群策群力思考、拓展思维,实现有效的学习、反思、创新。另一方面,通过学员在亲身体验学习的过程中实现干中学的目的,掌握主题研讨后的方法/措施,从而指导自己在工作中如何发现问题解决问题的能力。现针对主题学习工作坊的主题选择期望领导能指明方向,您期望的研讨主题有哪些? 【研讨主题选择可参考纬度】: 轻重缓急:组织当前的重要难题,具有很强的现实意义; 干系人连接:与中层干部相关,有直接或间接的利害关系; 冲击力:问题的覆盖面涉及较广,产生的影响较大; 周期性:主题解决的周期性不会太短,也不会太长,即不会2个月以下,1年以上; 掌控力:中层干部有能力和资源针对问题采取行动和措施; 项目直接价值:主题目标当前没有可操作的模式、方法,但通过努力可以实现; 项目间接价值:对组织力的提升,对个人能力的提升。 1. 【研讨主题可选择(可多选)】:1.如何激励员工下属的工作积极性?2.如何做好跨部门间的沟通?3.如何做好公司与分公司之间的沟通?4.如何快速完成从技术到管理的转变?5.如何提升企业对外形象?6.如何优化减少内部文件的数量?7.如何提升员工下属的大局意识?8.8090后员工如何管理?9.如何有效提升团队执行力?10.如何使部门会议更有效能?11.如何提升部属的绩效?12.如何更好的激励老员工,提升工作积极性?2. 【或者其他可供研讨主题】: 提交成功!
1. 【研讨主题可选择(可多选)】:1.如何激励员工下属的工作积极性?2.如何做好跨部门间的沟通?3.如何做好公司与分公司之间的沟通?4.如何快速完成从技术到管理的转变?5.如何提升企业对外形象?6.如何优化减少内部文件的数量?7.如何提升员工下属的大局意识?8.8090后员工如何管理?9.如何有效提升团队执行力?10.如何使部门会议更有效能?11.如何提升部属的绩效?12.如何更好的激励老员工,提升工作积极性?