2014年度培训需求调查问卷 1. 请输入您的姓名2. 在2013年,根据你参加公司组织的培训次数,在数量上您认为怎么样?绰绰有余足够还可以不够严重不足3. 您认为目前公司对培训工作的重视程度如何?非常重视比较重视一般不够重视很不重视4. 您认为通过培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用?非常有帮助有较大帮助有帮助多少有点帮助基本没有什么帮助5. 您认为过去一年里,公司举办的培训课程有哪些地方有待改进?培训内容理论程度应深化培训内容适用程度应加强培训形式应多样化培训组织服务更完善培训次数太少可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理提高讲师水平其他6. 鉴于公司的特点,您认为最有效的培训方式是什么?邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论视频资料学习、研讨建立公司图书室、借阅室拓展训练建议网络学习平台其他7. 您认为最有效的教学方法是什么?课程讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏活动研讨会在职指导其他8. 您希望或能接受的培训频率是怎样的?每月两次每月一次两月一次一季度一次其他9. 您希望或能接受的专项培训课程的课时长度安排是怎样的?(每课时约1.5H~2H)每个课程安排1~2个课时每个课程安排3~4个课时每个课程安排5~6个课时每个课程安排7~8个课时每个课程安排9~10个课时其他10. 您能接受的培训时间是什么时候休息日下班后无所谓11. 您认为个人2014年培训需求重点在于哪个方面?(最多可选三项)岗位专业技能个人自我管理技能人际关系及沟通技能职业生涯规划职业道德与素养通用基本技能行业、市场及产品信息企业文化其他12. 就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高?观念知识技能工作流程态度其他13. 您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑?(请如实填写,可多选,有助于进行课程设计)工作压力大,或经常因工作原因情绪低落工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来和同事合作时,感觉沟通不够顺畅工作中和同事发表意见有分歧时,不知如何处理,或处理后感觉效果不好日常生活中个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求其他14. 为了更好的帮助您完成今年的业绩目标,请根据自己的情况,选出您最希望在2014年的培训,您认为以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选) 《Excel函数使用技巧》《PPT演示文档制作》《公司财务流程》《公司管理制度》《沟通技巧》《时间管理》《积极心态》《公文写作》《激活团队》《会议管理》《商务礼仪》《压力与情绪管理》15. 如果您对销售相关内容感兴趣,那么以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求):《营销战略》《业务基本功与成交技巧》《分销渠道管理》《客户细分、产品价值研究、产品里提升暨万科项目考察》《精细化设计管理及标杆借鉴》《住宅项目全成本管理沙《提升客情关系》《成本控制》《团队管理与士气提升》《如何撰写销售报告》《销售预测》《销售技巧提升》《销售财务管理》《客户管理》16. 如果您对成本管理相关课程感兴趣,那么以下哪些培训内容能帮助您提升工作业绩:《成本管理实战问题百问百解》《采购管理体系建立及标杆借鉴》《标杆企业精装项目工程管理解析与借鉴》《 目标成本确定及其管理精细化》《 标杆企业成本管理体系研究与借鉴(万科、中海、龙湖)》《动态成本管理、责任成本及成本管理考核体系建立》《合同精细化、标准化管理及合同分判》17. 如果您对项目管理感兴趣,请选择您认为最紧迫的3个培训需求:《项目管控要点、计划管理与团队建设》《土地价值研判、投资判断、项目定位核心要素把控》《销售管理、房地产经理人的财务素养提升》《 工程、成本、采购关键把控要点》《 标杆企业工程管理解析与借鉴》18. 如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的4~5个培训需求:《项目管理》《目标管理》《危机管理》《问题分析与解决》《创新思维》《普通心理学》《组织行为学》《提升执行力》《提升领导力》《高层战略管理》《跨部门沟通与合作》《高绩效团队建设》《决策管理》《员工辅导与激励》《高效会议管理技巧》《风险控制》《管控运营》《从优秀专才走向管理者》《营销战略规划与执行》《商务演讲技巧》19. 以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:《财务报表的编制》《财务报表分析》《成本分析与成本管理》《全面预算管理与控制》《税法与税务筹划》《财务诊断及预警机制》《国际规范预算管理》《逾期账款管理实务》20. 您是否乐意担任公司内部的培训讲师?愿意不愿意其他21. 如果您上一题选择愿意,您希望担任哪些课程的讲师?22. 除本问卷所涉及到的内容外,您对公司2014年培训还有哪些建议和期望?或者是您还希望学到哪些方面的知识、参加哪些培训课程? 提交成功!
2014年度培训需求调查问卷 1. 请输入您的姓名2. 在2013年,根据你参加公司组织的培训次数,在数量上您认为怎么样?绰绰有余足够还可以不够严重不足3. 您认为目前公司对培训工作的重视程度如何?非常重视比较重视一般不够重视很不重视4. 您认为通过培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用?非常有帮助有较大帮助有帮助多少有点帮助基本没有什么帮助5. 您认为过去一年里,公司举办的培训课程有哪些地方有待改进?培训内容理论程度应深化培训内容适用程度应加强培训形式应多样化培训组织服务更完善培训次数太少可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理提高讲师水平其他6. 鉴于公司的特点,您认为最有效的培训方式是什么?邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论视频资料学习、研讨建立公司图书室、借阅室拓展训练建议网络学习平台其他7. 您认为最有效的教学方法是什么?课程讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏活动研讨会在职指导其他8. 您希望或能接受的培训频率是怎样的?每月两次每月一次两月一次一季度一次其他9. 您希望或能接受的专项培训课程的课时长度安排是怎样的?(每课时约1.5H~2H)每个课程安排1~2个课时每个课程安排3~4个课时每个课程安排5~6个课时每个课程安排7~8个课时每个课程安排9~10个课时其他10. 您能接受的培训时间是什么时候休息日下班后无所谓11. 您认为个人2014年培训需求重点在于哪个方面?(最多可选三项)岗位专业技能个人自我管理技能人际关系及沟通技能职业生涯规划职业道德与素养通用基本技能行业、市场及产品信息企业文化其他12. 就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高?观念知识技能工作流程态度其他13. 您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑?(请如实填写,可多选,有助于进行课程设计)工作压力大,或经常因工作原因情绪低落工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来和同事合作时,感觉沟通不够顺畅工作中和同事发表意见有分歧时,不知如何处理,或处理后感觉效果不好日常生活中个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求其他14. 为了更好的帮助您完成今年的业绩目标,请根据自己的情况,选出您最希望在2014年的培训,您认为以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选) 《Excel函数使用技巧》《PPT演示文档制作》《公司财务流程》《公司管理制度》《沟通技巧》《时间管理》《积极心态》《公文写作》《激活团队》《会议管理》《商务礼仪》《压力与情绪管理》15. 如果您对销售相关内容感兴趣,那么以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求):《营销战略》《业务基本功与成交技巧》《分销渠道管理》《客户细分、产品价值研究、产品里提升暨万科项目考察》《精细化设计管理及标杆借鉴》《住宅项目全成本管理沙《提升客情关系》《成本控制》《团队管理与士气提升》《如何撰写销售报告》《销售预测》《销售技巧提升》《销售财务管理》《客户管理》16. 如果您对成本管理相关课程感兴趣,那么以下哪些培训内容能帮助您提升工作业绩:《成本管理实战问题百问百解》《采购管理体系建立及标杆借鉴》《标杆企业精装项目工程管理解析与借鉴》《 目标成本确定及其管理精细化》《 标杆企业成本管理体系研究与借鉴(万科、中海、龙湖)》《动态成本管理、责任成本及成本管理考核体系建立》《合同精细化、标准化管理及合同分判》17. 如果您对项目管理感兴趣,请选择您认为最紧迫的3个培训需求:《项目管控要点、计划管理与团队建设》《土地价值研判、投资判断、项目定位核心要素把控》《销售管理、房地产经理人的财务素养提升》《 工程、成本、采购关键把控要点》《 标杆企业工程管理解析与借鉴》18. 如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的4~5个培训需求:《项目管理》《目标管理》《危机管理》《问题分析与解决》《创新思维》《普通心理学》《组织行为学》《提升执行力》《提升领导力》《高层战略管理》《跨部门沟通与合作》《高绩效团队建设》《决策管理》《员工辅导与激励》《高效会议管理技巧》《风险控制》《管控运营》《从优秀专才走向管理者》《营销战略规划与执行》《商务演讲技巧》19. 以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:《财务报表的编制》《财务报表分析》《成本分析与成本管理》《全面预算管理与控制》《税法与税务筹划》《财务诊断及预警机制》《国际规范预算管理》《逾期账款管理实务》20. 您是否乐意担任公司内部的培训讲师?愿意不愿意其他21. 如果您上一题选择愿意,您希望担任哪些课程的讲师?22. 除本问卷所涉及到的内容外,您对公司2014年培训还有哪些建议和期望?或者是您还希望学到哪些方面的知识、参加哪些培训课程? 提交成功!
5. 您认为过去一年里,公司举办的培训课程有哪些地方有待改进?培训内容理论程度应深化培训内容适用程度应加强培训形式应多样化培训组织服务更完善培训次数太少可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理提高讲师水平其他
6. 鉴于公司的特点,您认为最有效的培训方式是什么?邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论视频资料学习、研讨建立公司图书室、借阅室拓展训练建议网络学习平台其他
9. 您希望或能接受的专项培训课程的课时长度安排是怎样的?(每课时约1.5H~2H)每个课程安排1~2个课时每个课程安排3~4个课时每个课程安排5~6个课时每个课程安排7~8个课时每个课程安排9~10个课时其他
13. 您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑?(请如实填写,可多选,有助于进行课程设计)工作压力大,或经常因工作原因情绪低落工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来和同事合作时,感觉沟通不够顺畅工作中和同事发表意见有分歧时,不知如何处理,或处理后感觉效果不好日常生活中个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求其他
14. 为了更好的帮助您完成今年的业绩目标,请根据自己的情况,选出您最希望在2014年的培训,您认为以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选) 《Excel函数使用技巧》《PPT演示文档制作》《公司财务流程》《公司管理制度》《沟通技巧》《时间管理》《积极心态》《公文写作》《激活团队》《会议管理》《商务礼仪》《压力与情绪管理》
15. 如果您对销售相关内容感兴趣,那么以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求):《营销战略》《业务基本功与成交技巧》《分销渠道管理》《客户细分、产品价值研究、产品里提升暨万科项目考察》《精细化设计管理及标杆借鉴》《住宅项目全成本管理沙《提升客情关系》《成本控制》《团队管理与士气提升》《如何撰写销售报告》《销售预测》《销售技巧提升》《销售财务管理》《客户管理》
16. 如果您对成本管理相关课程感兴趣,那么以下哪些培训内容能帮助您提升工作业绩:《成本管理实战问题百问百解》《采购管理体系建立及标杆借鉴》《标杆企业精装项目工程管理解析与借鉴》《 目标成本确定及其管理精细化》《 标杆企业成本管理体系研究与借鉴(万科、中海、龙湖)》《动态成本管理、责任成本及成本管理考核体系建立》《合同精细化、标准化管理及合同分判》
17. 如果您对项目管理感兴趣,请选择您认为最紧迫的3个培训需求:《项目管控要点、计划管理与团队建设》《土地价值研判、投资判断、项目定位核心要素把控》《销售管理、房地产经理人的财务素养提升》《 工程、成本、采购关键把控要点》《 标杆企业工程管理解析与借鉴》
18. 如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的4~5个培训需求:《项目管理》《目标管理》《危机管理》《问题分析与解决》《创新思维》《普通心理学》《组织行为学》《提升执行力》《提升领导力》《高层战略管理》《跨部门沟通与合作》《高绩效团队建设》《决策管理》《员工辅导与激励》《高效会议管理技巧》《风险控制》《管控运营》《从优秀专才走向管理者》《营销战略规划与执行》《商务演讲技巧》
19. 以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:《财务报表的编制》《财务报表分析》《成本分析与成本管理》《全面预算管理与控制》《税法与税务筹划》《财务诊断及预警机制》《国际规范预算管理》《逾期账款管理实务》