团队有效性调查 团队有效性调查可以帮助我们了解管理团队成员的合作方式和团队的工作现状,增强团队建设和凝聚力。 所有反馈信息将匿名整合,不单独呈现个人的具体反馈信息。 1. 姓名2. 邮箱3. 团队成员清楚知道公司的业务与运作模式 非常不同意不同意 中立同意非常同意4. 团队就公司面临的挑战和机遇达成共识非常不同意不同意 中立同意非常同意5. 团队成员对公司的使命与愿景有清晰的认识非常不同意不同意 中立同意非常同意6. 团队对公司未来三年的经营战略达成共识非常不同意不同意 中立同意非常同意7. 团队清楚知道经营战略的设定对运营造成的影响非常不同意不同意 中立同意非常同意8. 团队清楚知道需要哪些经营资源并能够有效分配相关资源非常不同意不同意中立同意非常同意9. 团队所有成员在公司内都积极推广团队的战略非常不同意不同意中立同意非常同意10. 每个团队成员都可以为员工清晰有条理地阐述公司的战略和运营目标非常不同意不同意中立同意非常同意11. 每个团队成员都有效地让直接下属充分认同制定的战略非常不同意不同意中立同意非常同意12. 每个团队成员都在各自分管的业务范围内严格执行团队制定的战略 非常不同意不同意中立同意非常同意13. 团队有一套清晰明确的价值观及行为规范非常不同意不同意中立同意非常同意14. 每个团队成员都以身作则,是公司价值观和行为规范的榜样非常不同意不同意中立同意非常同意15. 即使在很困难的情况下,团队成员间也会相互督促、严守公司的操守和价值观非常不同意不同意中立同意非常同意16. 每个团队成员被充分授权,承担责任非常不同意不同意中立同意非常同意17. 团队成员可以感受到团队领导的信任非常不同意不同意中立同意非常同意18. 当团队成员遇到困难时,团队领导会及时给予支持非常不同意不同意中立同意非常同意19. 团队领导会动用他的影响力帮助团队成员协调资源,并影响相关人员非常不同意不同意中立同意非常同意20. 团队领导能有效帮助团队成员解决问题或排除障碍非常不同意不同意中立同意非常同意21. 团队成员能定期获得团队领导的辅导非常不同意不同意中立同意非常同意22. 团队领导能与成员讨论遇到的问题,并一起寻找解决方案非常不同意不同意中立同意非常同意23. 团队领导是个优秀的导师,能有效地帮助团队成员成长非常不同意不同意中立同意非常同意24. 团队成员对团队的整体角色和职责有一致的理解非常不同意不同意中立同意非常同意25. 团队整体的关键角色是持续高质量完成业绩非常不同意不同意中立同意非常同意26. 团队不仅制定战略,还参与重要的运营决策及定期跟进成果非常不同意不同意中立同意非常同意27. 团队成员明确知道团队包括谁,不包括谁非常不同意不同意中立同意非常同意28. 团队规模正好,可以高效地工作非常不同意不同意中立同意非常同意29. 团队组成可以覆盖公司最核心的业务领域非常不同意不同意中立同意非常同意30. 团队的组成能确保把公司各不同的视角集中到一起,以便发现并有效形成协同效应非常不同意不同意中立同意非常同意31. 团队很清楚每个团队成员可以给团队带来什么价值(能力,知识,经验等等)非常不同意不同意中立同意非常同意32. 团队成员知道团队需要什么类型的动力,并合理搭配不同人际风格的成员以发挥最大的协同作用或弥补相互的不同非常不同意不同意中立同意非常同意33. 每个团队成员都有明确的角色、定位和职责非常不同意不同意中立同意非常同意34. 每个团队成员都能对他分管的业务领域负责非常不同意不同意中立同意非常同意35. 团队的职责分配能最大程度发挥每个成员的特长与能力非常不同意不同意中立同意非常同意36. 团队做为一个整体对公司的业绩负责非常不同意不同意中立同意非常同意37. 团队成员能相互关怀、尊重与信任非常不同意不同意中立同意非常同意38. 团队成员在讨论时是坦诚的非常不同意不同意中立同意非常同意39. 团队成员能够察觉并表达其他成员没有能够说出来的想法、担忧和感受非常不同意不同意中立同意非常同意40. 团队使用恰当质量、数量和类型的信息来支持讨论非常不同意不同意中立同意非常同意41. 团队成员都愿意挑战彼此,从而确保得出最佳的结果非常不同意不同意中立同意非常同意42. 团队内的分歧能够用积极有益的方式得以解决非常不同意不同意中立同意非常同意43. 团队的交流方式可以让所有人都展示自己最好的一面,不会由某一个人主导结论非常不同意不同意中立同意非常同意44. 团队成员可以畅所欲言,但又能做到把个人的担忧及优先事项放在一边,顾全大局,关注对团队最重要的事项非常不同意不同意中立同意非常同意45. 团队会议能覆盖所有的关键课题非常不同意不同意中立同意非常同意46. 会议的周期、参加对象、议程规划合理高效非常不同意不同意中立同意非常同意47. 团队将时间都集中于那些真正有用的工作非常不同意不同意中立同意非常同意48. 对那些不需要高管团队介入的事情,指派下属部门完成或在小型的会议上解决非常不同意不同意中立同意非常同意49. 团队将时间合理的分配于短期和长期事项非常不同意不同意中立同意非常同意50. 团队会花足够的时间准备议程,并合理分配每个议题的讨论时间非常不同意不同意中立同意非常同意51. 每个团队成员在开会前已经做好充分的准备非常不同意不同意中立同意非常同意52. 团队成员清楚知道每个议题被讨论的原因非常不同意不同意中立同意非常同意53. 团队能够自如终止讨论那些不再值得花时间或精力的事情非常不同意不同意中立同意非常同意54. 团队成员觉得开会对他们是有效且值得花时间的非常不同意不同意中立同意非常同意55. 团队会对各种方案评估后再作出决策非常不同意不同意中立同意非常同意56. 团队能够根据需要,随时对事项的优先级别重新排序非常不同意不同意中立同意非常同意57. 在做困难的决策时,团队仍然能及时得出结论非常不同意不同意中立同意非常同意58. 一旦做出决策,团队能够就下一步的落实方案达成共识(例如,所需资源,预期结果)非常不同意不同意中立同意非常同意59. 团队中的每个人将会履行承诺和实践责任非常不同意不同意中立同意非常同意60. 一旦做出决定,团队成员将在公司内统一口径,无论最终决定是否与自己原先的观点相同非常不同意不同意中立同意非常同意61. 团队将决策结果以及影响清晰地告知相关人员非常不同意不同意中立同意非常同意62. 团队设定目标与关键里程碑并进行追踪,评估进展非常不同意不同意中立同意非常同意63. 团队能够及时认知业绩偏差,并能有效地扭转非常不同意不同意中立同意非常同意64. 团队有效确保绩效体系的设定与公司战略一致非常不同意不同意中立同意非常同意65. 团队成员的绩效评估与战略目标和结果紧密相关非常不同意不同意中立同意非常同意66. 团队定期及时认可个人的成就非常不同意不同意中立同意非常同意67. 团队每个季度庆祝团队整体所达成的里程碑非常不同意不同意中立同意非常同意68. 团队成员在一对一的交流中善于表达相互的欣赏非常不同意不同意中立同意非常同意69. 团队定期获取行业的最新发展趋势,并了解这些趋势对公司的影响非常不同意不同意中立同意非常同意70. 团队会花时间重新审视公司的发展方向非常不同意不同意中立同意非常同意71. 团队会花时间回顾团队的整体表现非常不同意不同意中立同意非常同意72. 团队会定期以建设性的方式来评估每个团队成员的能力和表现非常不同意不同意中立同意非常同意73. 团队知道团队成员之间存在能力差距非常不同意不同意中立同意非常同意74. 团队有行动计划来解决团队成员中的能力差距非常不同意不同意中立同意非常同意75. 团队注重团队成员的个人技能提升及更新非常不同意不同意中立同意非常同意76. 团队成员互相提供有效反馈非常不同意不同意中立同意非常同意77. 团队成员会指出不受欢迎的行为,如有需要也会勇敢地进行沟通非常不同意不同意中立同意非常同意78. 团队成员能够获得团队中其他同事的建议和支持,从而最好的展现个人能力非常不同意不同意中立同意非常同意79. 团队在发展人才储备方面扮演重要角色非常不同意不同意中立同意非常同意80. 团队定期与员工沟通以保证他们知道公司的目标是什么非常不同意不同意中立同意非常同意81. 团队有固定流程来了解并解决员工的需求和问题非常不同意不同意中立同意非常同意82. 团队有固定流程来了解并解决客户的需求和问题非常不同意不同意中立同意非常同意 提交成功关闭退出即可,感谢您参与本次活动,
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