注册会计师事务所工时定额管理调查问卷 为了加强事务所管理,请您对贵所的工时定额管理情况如实填写下列问卷。谢谢! 1. 请问您是来自哪类事务所?国际四大国内前十大其他国内百强所非国内百强2. 贵所的下列哪些业务运用了工时定额管理?审计鉴证类资产评估类咨询服务类其他业务,请列举:3. 工时定额是否进行分类管理按内勤外勤划分按业务人员级别划分按工作岗位划分按项目划分按业务流程划分您认为的其他分类4. 制定工时定额的依据是什么在同行业的工时定额基础上修订后制定完全自主制定5. 工时定额和下列因素的关系是?10分代表最相关, 1分代表最无关10987654321项目组人员行业经验项目组审计人员的结构项目组的执业环境被审单位行业特点、业务类型被审单位经营的复杂程度被审单位的审计风险大小被审单位的规模大小被审单位内控质量、财务规范事务所的信息化水平事务所的品牌是否为新承接的业务6. 贵所制定工时定额主要是为了?确定项目报价制定审计计划加强人力资源管理项目收支核算和成本管理其他目的,请列举7. 如果某项目的实际工时和定额工时出现差异,贵所如何处理?对项目层面的差异不做处理根据实际工时数对定额进行调整今后会严格执行定额工时8. 您认为年报审计项目中耗用人工工时最多的是主任、副主任会计师(合伙人)级别部门经理、高级专家项目经理注册会计师助理人员9. 工时定额管理的难点体现在哪些方面?制定工时定额:没有基础数据和模型虽然有工时定额,但是对事务所管理帮助不大。执行工时定额:经常超定额工时定额管理不是事务所目前的重点10. 您的级别是主任副主任会计师、合伙人级别部门经理高级专家级别项目经理级别注册会计师(未担任项目经理)助理人员11. 您认为年报审计项目中合理的人员工时结构是5%以下5%-10%11%-15%16%-20%21%-25%26%-30%31%-40%41%-50%51%以上主任副主任会计师合伙人级别部门经理高级专家级别项目经理级别注册会计师(非项目经理)助理人员12. Email13. 电话 提交成功!
注册会计师事务所工时定额管理调查问卷 为了加强事务所管理,请您对贵所的工时定额管理情况如实填写下列问卷。谢谢! 1. 请问您是来自哪类事务所?国际四大国内前十大其他国内百强所非国内百强2. 贵所的下列哪些业务运用了工时定额管理?审计鉴证类资产评估类咨询服务类其他业务,请列举:3. 工时定额是否进行分类管理按内勤外勤划分按业务人员级别划分按工作岗位划分按项目划分按业务流程划分您认为的其他分类4. 制定工时定额的依据是什么在同行业的工时定额基础上修订后制定完全自主制定5. 工时定额和下列因素的关系是?10分代表最相关, 1分代表最无关10987654321项目组人员行业经验项目组审计人员的结构项目组的执业环境被审单位行业特点、业务类型被审单位经营的复杂程度被审单位的审计风险大小被审单位的规模大小被审单位内控质量、财务规范事务所的信息化水平事务所的品牌是否为新承接的业务6. 贵所制定工时定额主要是为了?确定项目报价制定审计计划加强人力资源管理项目收支核算和成本管理其他目的,请列举7. 如果某项目的实际工时和定额工时出现差异,贵所如何处理?对项目层面的差异不做处理根据实际工时数对定额进行调整今后会严格执行定额工时8. 您认为年报审计项目中耗用人工工时最多的是主任、副主任会计师(合伙人)级别部门经理、高级专家项目经理注册会计师助理人员9. 工时定额管理的难点体现在哪些方面?制定工时定额:没有基础数据和模型虽然有工时定额,但是对事务所管理帮助不大。执行工时定额:经常超定额工时定额管理不是事务所目前的重点10. 您的级别是主任副主任会计师、合伙人级别部门经理高级专家级别项目经理级别注册会计师(未担任项目经理)助理人员11. 您认为年报审计项目中合理的人员工时结构是5%以下5%-10%11%-15%16%-20%21%-25%26%-30%31%-40%41%-50%51%以上主任副主任会计师合伙人级别部门经理高级专家级别项目经理级别注册会计师(非项目经理)助理人员12. Email13. 电话 提交成功!
5. 工时定额和下列因素的关系是?10分代表最相关, 1分代表最无关10987654321项目组人员行业经验项目组审计人员的结构项目组的执业环境被审单位行业特点、业务类型被审单位经营的复杂程度被审单位的审计风险大小被审单位的规模大小被审单位内控质量、财务规范事务所的信息化水平事务所的品牌是否为新承接的业务
11. 您认为年报审计项目中合理的人员工时结构是5%以下5%-10%11%-15%16%-20%21%-25%26%-30%31%-40%41%-50%51%以上主任副主任会计师合伙人级别部门经理高级专家级别项目经理级别注册会计师(非项目经理)助理人员