培训需求调查问卷(主管级) 尊敬的各位领导, 作为公司管理层的中坚力量,为了对管理人员的培训更加具有针对性和实用性,满足公司的发展需求,切实帮助您更好的完成今后的管理工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。 您的意见不仅有助于实现您的培训需求,也会促进公司的培训体系的改进与提高,我们将在对您的反馈进行细致分析,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! 第一部分:个人基本信息 填写人姓名:部 门:现任职务:在本公司工作年限:您的年龄结构:35岁以下35岁(含)—40岁40岁(含)—45岁45岁(含)—50岁50岁(含)以上您担任管理人员职务的年限:1年以下1年—3年3年—5年5年—10年10年以上在加入本公司以前工作的公司性质:国有企业外商独资企业合资企业私营企业请简要列举三项您的主要工作职责:(1)(2)(3)第二部分:培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视比较重视 一般不够重视很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:非常有帮助,希望多组织各种培训有较大帮助,乐意参加多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加基本没有什么帮助,不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切 比较迫切有一些培训需求,不是那么紧迫无所谓,可有可无 没有培训需求5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:绰绰有余足够还可以不够 非常不够 7、您目前的学习状态是:经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头第三部分:培训的组织和安排 1、[多选]鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅 其他:2、[多选]您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平培训效果的跟进 4、您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善 培训形式应多样化培训次数太少,可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他: 5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博职业培训师,丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工或专家,对公司业务很了解其他: 7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:0.5小时以内1小时2小时2小时以上无所谓,看课程需要来定其他:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间工作日下班后周末无所谓,看课程需要来定其他: 10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:每周一次半月一次每月一次两月一次 其他: 第四部分:培训需求信息 1、[多选]作为管理者,您认为您本人本年年的培训需求重点在于哪个方面:领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德管理理论 职业化 人员管理技能 其他:2、[多选]您认为工作中还存在哪方面的不足:领导力组织能力专业岗位能力创新能力人际交往沟通能力执行力3、[多选]您认为哪些方面会影响您的正常培训(不超过三项)工作忙,走不开重复培训胜任工作,无需培训培训收获不大培训的激励机制不健全4、[多选]以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的五个培训需求:执行力领导力激励技巧授权管理沟通技巧全面预算危机管理经营管理与市场营销项目管理战略管理决策管理时间管理团队建设压力与情绪管理非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理法律常识(经济、劳动、安全法等)5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识? 提交成功!
培训需求调查问卷(主管级) 尊敬的各位领导, 作为公司管理层的中坚力量,为了对管理人员的培训更加具有针对性和实用性,满足公司的发展需求,切实帮助您更好的完成今后的管理工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。 您的意见不仅有助于实现您的培训需求,也会促进公司的培训体系的改进与提高,我们将在对您的反馈进行细致分析,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! 第一部分:个人基本信息 填写人姓名:部 门:现任职务:在本公司工作年限:您的年龄结构:35岁以下35岁(含)—40岁40岁(含)—45岁45岁(含)—50岁50岁(含)以上您担任管理人员职务的年限:1年以下1年—3年3年—5年5年—10年10年以上在加入本公司以前工作的公司性质:国有企业外商独资企业合资企业私营企业请简要列举三项您的主要工作职责:(1)(2)(3)第二部分:培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视比较重视 一般不够重视很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:非常有帮助,希望多组织各种培训有较大帮助,乐意参加多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加基本没有什么帮助,不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切 比较迫切有一些培训需求,不是那么紧迫无所谓,可有可无 没有培训需求5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:绰绰有余足够还可以不够 非常不够 7、您目前的学习状态是:经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头第三部分:培训的组织和安排 1、[多选]鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅 其他:2、[多选]您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平培训效果的跟进 4、您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善 培训形式应多样化培训次数太少,可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他: 5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博职业培训师,丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工或专家,对公司业务很了解其他: 7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:0.5小时以内1小时2小时2小时以上无所谓,看课程需要来定其他:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间工作日下班后周末无所谓,看课程需要来定其他: 10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:每周一次半月一次每月一次两月一次 其他: 第四部分:培训需求信息 1、[多选]作为管理者,您认为您本人本年年的培训需求重点在于哪个方面:领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德管理理论 职业化 人员管理技能 其他:2、[多选]您认为工作中还存在哪方面的不足:领导力组织能力专业岗位能力创新能力人际交往沟通能力执行力3、[多选]您认为哪些方面会影响您的正常培训(不超过三项)工作忙,走不开重复培训胜任工作,无需培训培训收获不大培训的激励机制不健全4、[多选]以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的五个培训需求:执行力领导力激励技巧授权管理沟通技巧全面预算危机管理经营管理与市场营销项目管理战略管理决策管理时间管理团队建设压力与情绪管理非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理法律常识(经济、劳动、安全法等)5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识? 提交成功!
2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:非常有帮助,希望多组织各种培训有较大帮助,乐意参加多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加基本没有什么帮助,不会参加
1、[多选]鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅 其他:
4、您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善 培训形式应多样化培训次数太少,可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他:
5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博职业培训师,丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工或专家,对公司业务很了解其他:
7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任
4、[多选]以下管理技能培训,请选择您所需要的最紧迫的五个培训需求:执行力领导力激励技巧授权管理沟通技巧全面预算危机管理经营管理与市场营销项目管理战略管理决策管理时间管理团队建设压力与情绪管理非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理法律常识(经济、劳动、安全法等)