泰康之家工程变更管理办法更新培训-试卷B 1. 员工工号(例TKZJ001100)2. 姓名3. 部门4. 涉及施工范围、施工界面划分的工程变更事项由项目部/工程部以《 》的方式确定。相应的工程内容、工程特征的变化由施工单位办理《 》等相应文件实施。A 业主通知、现场签证B 业主通知、工程洽商C 工程洽商、现场签证D 以上全错5. 下列不属于《泰康之家工程变更管理办法》管理原则的是A、事前审批原则B、权力限制原则C、一单一清原则D、每日必清原则6. 对于涉及影响工期、使用或观感效果的变更,由( )根据事项重要程度决策是否需进行提升审批等级并确定审批流程。A、设计经理B、项目工程师C、成本工程师D、项目部负责人7. 若某专业的设计变更引致其他专业需要一同变更,应及时知会其他专业并共同拟定工作内容,有关联的各专业设计变更应( )发起审批、( )下发施工单位A、分别 分别B、一同 一同C、一同 分别D、分别 一同8. 不影响工期原则:所有变更不应对()节点产生延误影响。如果对工期有影响,按照公司《项目计划管理流程》办理。A 里程碑、一级B 一级、二级C 二级、三级D 三级、四级9. 单项合同的动态成本超出该项合同的目标成本时,原低于()审批权限的工程变更申请(除纸碰错缺漏类)均须上升至()进行审批,同时项目部负责人应向()汇报超出原因及后续成本预控方案A 项目部负责人/开发总监/开发总监B项目部负责人/项目部负责人/开发总监C开发总监/开发总监/事业部总经理D 开发总监/开发总监/开发总监10. 因甲方非开发事业部引起的工程变更,须相关部门完成泰康之家内部呈批并将呈批文件发至(),()在发起相应变更审批中须将呈批文件作为附件传递。A项目部/项目部B 事业部/项目部C 项目部/事业部D 事业部/事业部11. 新增材料/设备或新增工作范围在本合同内有类似子目单价(或组价)做为参考单价或参照公司一年内签约合同中的合理单价,且可参考单价涉及的合价不低于预估金额的()(低于()的视为无参考价),供应商也书面同意执行此价格,则可采用直接委托的方式并按工程变更办理A 50B 60C 70D 8012. 对于重大变更事项涉及影响工期、使用或观感效果有影响、或预估总价超过10万的依线上审批流程,每个审批节点不得超过()小时,原则上审批完成时点不得晚于变更执行时点。A 12B 24C 48D 7213. 项目设计经理负责组织各专业设计师收集、整理、汇总与本专业相关的公司各部门、外部各单位的设计变更要求,并在( )上发起、会签、下发;A、 项目周例会B、开发事业部周例会C、总经理办公会D、以上均不对 提交成功!
泰康之家工程变更管理办法更新培训-试卷B 1. 员工工号(例TKZJ001100)2. 姓名3. 部门4. 涉及施工范围、施工界面划分的工程变更事项由项目部/工程部以《 》的方式确定。相应的工程内容、工程特征的变化由施工单位办理《 》等相应文件实施。A 业主通知、现场签证B 业主通知、工程洽商C 工程洽商、现场签证D 以上全错5. 下列不属于《泰康之家工程变更管理办法》管理原则的是A、事前审批原则B、权力限制原则C、一单一清原则D、每日必清原则6. 对于涉及影响工期、使用或观感效果的变更,由( )根据事项重要程度决策是否需进行提升审批等级并确定审批流程。A、设计经理B、项目工程师C、成本工程师D、项目部负责人7. 若某专业的设计变更引致其他专业需要一同变更,应及时知会其他专业并共同拟定工作内容,有关联的各专业设计变更应( )发起审批、( )下发施工单位A、分别 分别B、一同 一同C、一同 分别D、分别 一同8. 不影响工期原则:所有变更不应对()节点产生延误影响。如果对工期有影响,按照公司《项目计划管理流程》办理。A 里程碑、一级B 一级、二级C 二级、三级D 三级、四级9. 单项合同的动态成本超出该项合同的目标成本时,原低于()审批权限的工程变更申请(除纸碰错缺漏类)均须上升至()进行审批,同时项目部负责人应向()汇报超出原因及后续成本预控方案A 项目部负责人/开发总监/开发总监B项目部负责人/项目部负责人/开发总监C开发总监/开发总监/事业部总经理D 开发总监/开发总监/开发总监10. 因甲方非开发事业部引起的工程变更,须相关部门完成泰康之家内部呈批并将呈批文件发至(),()在发起相应变更审批中须将呈批文件作为附件传递。A项目部/项目部B 事业部/项目部C 项目部/事业部D 事业部/事业部11. 新增材料/设备或新增工作范围在本合同内有类似子目单价(或组价)做为参考单价或参照公司一年内签约合同中的合理单价,且可参考单价涉及的合价不低于预估金额的()(低于()的视为无参考价),供应商也书面同意执行此价格,则可采用直接委托的方式并按工程变更办理A 50B 60C 70D 8012. 对于重大变更事项涉及影响工期、使用或观感效果有影响、或预估总价超过10万的依线上审批流程,每个审批节点不得超过()小时,原则上审批完成时点不得晚于变更执行时点。A 12B 24C 48D 7213. 项目设计经理负责组织各专业设计师收集、整理、汇总与本专业相关的公司各部门、外部各单位的设计变更要求,并在( )上发起、会签、下发;A、 项目周例会B、开发事业部周例会C、总经理办公会D、以上均不对 提交成功!
4. 涉及施工范围、施工界面划分的工程变更事项由项目部/工程部以《 》的方式确定。相应的工程内容、工程特征的变化由施工单位办理《 》等相应文件实施。A 业主通知、现场签证B 业主通知、工程洽商C 工程洽商、现场签证D 以上全错
7. 若某专业的设计变更引致其他专业需要一同变更,应及时知会其他专业并共同拟定工作内容,有关联的各专业设计变更应( )发起审批、( )下发施工单位A、分别 分别B、一同 一同C、一同 分别D、分别 一同
9. 单项合同的动态成本超出该项合同的目标成本时,原低于()审批权限的工程变更申请(除纸碰错缺漏类)均须上升至()进行审批,同时项目部负责人应向()汇报超出原因及后续成本预控方案A 项目部负责人/开发总监/开发总监B项目部负责人/项目部负责人/开发总监C开发总监/开发总监/事业部总经理D 开发总监/开发总监/开发总监
10. 因甲方非开发事业部引起的工程变更,须相关部门完成泰康之家内部呈批并将呈批文件发至(),()在发起相应变更审批中须将呈批文件作为附件传递。A项目部/项目部B 事业部/项目部C 项目部/事业部D 事业部/事业部
11. 新增材料/设备或新增工作范围在本合同内有类似子目单价(或组价)做为参考单价或参照公司一年内签约合同中的合理单价,且可参考单价涉及的合价不低于预估金额的()(低于()的视为无参考价),供应商也书面同意执行此价格,则可采用直接委托的方式并按工程变更办理A 50B 60C 70D 80
13. 项目设计经理负责组织各专业设计师收集、整理、汇总与本专业相关的公司各部门、外部各单位的设计变更要求,并在( )上发起、会签、下发;A、 项目周例会B、开发事业部周例会C、总经理办公会D、以上均不对