新管理人员入职试用期能力素质调查 亲爱的同仁: 这是一封关于新管理者(Peter 潘峰)入职试用期间就职情况的下属调研问卷。 为了帮助公司更好地了解您的想法,以及部门实际管理情况,特邀请您参加本次新管理者试用期间工作情况调查。您的建议和意见,对公司的未来发展至关重要。 请您在4月27日18:00前完成。 非常感谢您抽出时间填写。 (360度评估是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象:即被评估者,他/她的上司,同级和下属。问卷共包括二个部分:即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的,问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道,反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于新管理者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。) 提交成功,我们衷心感谢您所付出的时间及所提供的宝贵意见!
新管理人员入职试用期能力素质调查 亲爱的同仁: 这是一封关于新管理者(Peter 潘峰)入职试用期间就职情况的下属调研问卷。 为了帮助公司更好地了解您的想法,以及部门实际管理情况,特邀请您参加本次新管理者试用期间工作情况调查。您的建议和意见,对公司的未来发展至关重要。 请您在4月27日18:00前完成。 非常感谢您抽出时间填写。 (360度评估是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象:即被评估者,他/她的上司,同级和下属。问卷共包括二个部分:即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的,问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道,反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于新管理者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。) 提交成功,我们衷心感谢您所付出的时间及所提供的宝贵意见!