2017神州鹰人员与组织发展盘点 各位神州鹰的同学们, 感谢大家参与本次调研,本着坦诚,务实的原则,展开本次调研,以实现整个业务端良好运作为目的,让所有的努力和付出都有成效。 备注:内容仅由HR评估作为参考,亲爱的小伙伴们大胆去写哦~~ 1. 您的姓名2. 所在大区请选择华北大区华东大区华中大区西北大区华南大区西南大区3. 请输入您的入职时间4. 您的职位助理专员主管经理总监副总5. 您理解的岗位职责是什么?不少于5项,不多于8项6. 您认为岗位KPI需要哪几项关键指标的考核?不少于4项7. 您认为您所从事的岗位,岗位目标是什么?实现这个目标需要哪些动作?8. 您认为胜任此岗位的能力需要哪些?可多选专业能力组织与计划执行分析评估/判断能力合作精神学习创新能力沟通影响能力诚信务实事业心与上进心9. 个人岗位胜任能力评估对每一项进行评分12345专业能力组织与计划执行分析评估/判断能力合作精神学习创新能力沟通影响能力诚信务实事业心与上进心10. 您在工作进展中遇到最为棘手的问题,影响工作推进是什么?分条理讲明11. 结合您对目前岗位的工作职责存在的最大问题是什么?并说出你的建议12. 希望公司给与哪些支持产品培训技能培训技术支持营销策略培训销售工具支持人员补给其他13. 你的优势F晋级B级代理商辅导与管理B晋级A级代理商辅导与管理A级及以上代理商管理与运营其他14. 你的劣势新代理商的跟进与辅导F级晋级B级代理商的管理B级晋级到A级代理的管理A级级以上代理商的管理与运营其他15. 畅所欲言您对团队,对公司,对未来。。。想说的话 共建未来,感谢您的参与!
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