《绩效面谈》课前调查问卷 尊敬的学员:你好! 我是竞越顾问公司的张镝老师,为了配合贵公司即将举办的《绩效面谈》培训课程,特别设计了这份问卷,目的是了解你的实际情况,帮助你提高跟绩效有关的谈话水平。在了解了你的实际工作情况后,我有可能将在课堂上涉及这些真实的问题,当然,不会泄露你的个人信息。请详细填写问卷,并发给我们的培训负责人,在此,首先向你表示感谢! 一、 答卷人基本信息姓名:所在项目:部门:职位:下属人数:二、你跟下属做绩效目标面谈的频率是怎样的?(单选题)每月谈一次每季度谈一次每半年谈一次每年谈一次三、以往谈的时候,会遇到哪些困难? (多选题)1.下属沉默,不积极沟通2.下属认为绩效目标太难实现,牢骚不断3.下属认为绩效目标设置不合理,不能客观放映自己的贡献4.下属未能完全理解绩效目标的含义5.下属过于强势,情绪激动甚至失控6.还存在其他困难,请写出四、考核期间,在什么情况下你会跟下属进行面谈?(多选题)1.下属的绩效考核成绩较差(B-及以下)2.下属的绩效考核成绩波动大,不稳定3.下属的绩效考核目标发生变化4.下属的绩效考核成绩优秀5.还存在其他情况,请写出五、考核期间的面谈,你会跟下属谈些什么?(多选题)1.工作业绩2.行为表现3. 改进措施4. 新的目标5. 还存在其他内容,请写出六、考核期末,你与下属做绩效评估面谈时,一般会怎么谈?(如:选择怎样的面谈环境?准备哪些书面材料?是否做现场记录?是否有固定的话术或者面谈大纲?语气和措辞有什么特点?)七、请举出一次让你印象深刻的面谈,因为什么让你印象深刻?八、你对课程还有哪些期望?你想从老师这里得到哪些和绩效面谈有关的知识和技巧? 谢谢你的支持,咱们课堂上见!
《绩效面谈》课前调查问卷 尊敬的学员:你好! 我是竞越顾问公司的张镝老师,为了配合贵公司即将举办的《绩效面谈》培训课程,特别设计了这份问卷,目的是了解你的实际情况,帮助你提高跟绩效有关的谈话水平。在了解了你的实际工作情况后,我有可能将在课堂上涉及这些真实的问题,当然,不会泄露你的个人信息。请详细填写问卷,并发给我们的培训负责人,在此,首先向你表示感谢! 一、 答卷人基本信息姓名:所在项目:部门:职位:下属人数:二、你跟下属做绩效目标面谈的频率是怎样的?(单选题)每月谈一次每季度谈一次每半年谈一次每年谈一次三、以往谈的时候,会遇到哪些困难? (多选题)1.下属沉默,不积极沟通2.下属认为绩效目标太难实现,牢骚不断3.下属认为绩效目标设置不合理,不能客观放映自己的贡献4.下属未能完全理解绩效目标的含义5.下属过于强势,情绪激动甚至失控6.还存在其他困难,请写出四、考核期间,在什么情况下你会跟下属进行面谈?(多选题)1.下属的绩效考核成绩较差(B-及以下)2.下属的绩效考核成绩波动大,不稳定3.下属的绩效考核目标发生变化4.下属的绩效考核成绩优秀5.还存在其他情况,请写出五、考核期间的面谈,你会跟下属谈些什么?(多选题)1.工作业绩2.行为表现3. 改进措施4. 新的目标5. 还存在其他内容,请写出六、考核期末,你与下属做绩效评估面谈时,一般会怎么谈?(如:选择怎样的面谈环境?准备哪些书面材料?是否做现场记录?是否有固定的话术或者面谈大纲?语气和措辞有什么特点?)七、请举出一次让你印象深刻的面谈,因为什么让你印象深刻?八、你对课程还有哪些期望?你想从老师这里得到哪些和绩效面谈有关的知识和技巧? 谢谢你的支持,咱们课堂上见!
三、以往谈的时候,会遇到哪些困难? (多选题)1.下属沉默,不积极沟通2.下属认为绩效目标太难实现,牢骚不断3.下属认为绩效目标设置不合理,不能客观放映自己的贡献4.下属未能完全理解绩效目标的含义5.下属过于强势,情绪激动甚至失控6.还存在其他困难,请写出
四、考核期间,在什么情况下你会跟下属进行面谈?(多选题)1.下属的绩效考核成绩较差(B-及以下)2.下属的绩效考核成绩波动大,不稳定3.下属的绩效考核目标发生变化4.下属的绩效考核成绩优秀5.还存在其他情况,请写出