项目经理调研问卷 本问卷主要用于项目经理现状摸底,培训需求调查 一、员工信息1. 所在事业部企管云事业部企业大数据业务中心政企事业部系统集成业务部2. 请填写您的工号二、项目经理职业背景3. 您担任项目经理前曾从事的岗位软件开发工程师需求分析师测试工程师运维工程师其他4. 是否在进入拓维前在其他公司担任过项目经理是否5. 担任项目经理期间项目出现较大问题影响交付的原因从未出现过类似情况项目成员流失严重需求变更无法控制导致延期客户项目干系人出现变更硬件条件出现问题(如厂房装修,服务器到货延迟等)客情出现较大问题(与客户发生矛盾等)公司内部原因(上层决策出现问题,所需资源无法到位等)6. 担任项目经理年限1年以内2-3年3-5年5年以上7. 所承接最大项目金额为50万以内50-100万100-300万300-500万500-1000万1000万以上8. 所带领最大项目团队人数为3人以内10人以内30人以内50人以内50人以上9. 是否担任过长期驻外省项目经理是否10. 是否担任过封闭开发的项目经理指项目主体部分全部封闭开发完成,工作时间在开发阶段80%以上超过正常工作时长是否11. 是否担任过全新型项目经理指非存量滚动型项目,从项目立项、组队开始全部重新开始是否12. 你推荐的项目开发模式瀑布开发模式敏捷开发模式其他模式13. 您获得过年度绩效A及以上(超出预期及以上等级)的次数请选择次数请选择12345三、项目经理所需知识技能14. 是否接受过项目经理知识体系培训无,仅凭自身经验或上网查找相关知识仅接受过老项目经理的传帮带接受过成体系的项目经理培训课程(外训、有偿形式)通过考取相关资质证明学习技能15. 对CMMI3或ISO认证相关知识了解完全不知道上网搜索过相关知识参与编写过认证文档,但没有实际应用对其中部分知识或工具在实际工作中有应用完全按照CMMI3相关要求在实际工作中应用16. 对项目管理常用的软件工具使用project禅道EXCEL+wordTone邮件其他专业的项目管理软件17. 对项目经理所需的人力资源技能了解情况人员招聘面试绩效目标设定及结果面谈低绩效人员改进计划制定如何清退不合格员工有效激励员工(包括物质及非物质)人员结构设定(各岗位人数、各岗级人数分配等)18. 项目经理所需财务知识清楚项目预算如何制定清楚项目全程利润的算法知道如何阅读项目销售合同知道人力成本和运营成本与项目的盈亏关系不了解,项目经理不需要关注财务19. 是否拥有相关资质无证书,仅凭工作经验有PMP证书有软考相关项目经理证书其他机构颁发的项目经理相关证书20. 是否具备代码编写能力是,日常工作需要经常编写部分具备,日常不需要经常编写,仅做部分修改不具备,从没编写过代码基本具备,之前编写代码但已多年不需要编写21. 是否对项目后阶段规划摸底?有,清晰了解客户年度,半年度项目规划,并掌握客户侧投入预算等信息;有,了解客户年度,半年度项目规划;专注项目实施与交付,未对项目规划发展进行摸底(或有销售人员专职跟进);22. 您对客户的了解程度了解客户组织架构及核心决策人了解客户业务价值产生流程了解客户上级机构政策或人事变化(如对总局,集团总部等)了解客户年度信息化投资预算了解客户下半年或下一年度信息化规划了解客户后续硬件建设规划(机房,服务器、网络等)基本不了解23. 是否经常登录项目经理相关学习网站是,最常登录的网站名是否,没时间逛论坛24. 是否进行相关专业书籍阅读是,最近阅读的书籍为否,没时间阅读项目经理需求及痛点25. 最不愿处理的工作限选1-3种跟销售配合做客情维护支撑售前写标书员工管理(绩效表单、考勤表单)撰写项目文档协调公司内部资源(人员、物料等)租房、缴费等日常杂务修改员工代码26. 日常工作中的困惑最多的点对困惑最多的选择1-3项代码规范性低绩效员工辅导初级开发人员能力提升客户沟通技巧专业能力提升项目成员编制管控对内协调(与销售、售前)其他27. 日常工作主要内容选最多的1-3种编写代码需求调研及把控项目进度控制及分工项目文档编写人员管理(绩效、考勤)员工沟通(低绩效辅导、离职挽留、感情维系)内部协调(人员、物料、资金)客户维护(帮客户处理非合同范围的工作,甚至私人事情)租房、缴费、报销等日常杂务合同验收签字配合销售或售前工作其他28. 可接受长期外派时间不接受接受半年以内的可接受1年以内可接受2-3年愿意接受长期外派,但要指定城市29. 下一步职业规划可选最希望选择的1-2项成为更大型项目的项目经理或项目群总监实施主管技术专家售前需求工程师销售可能会离职创业30. 最希望获得资源最需要的1-2项专业知识培训轮岗的机会(转做售前或其他岗位)调回总部办公担任新的项目经理休一段长假其他 提交成功!
项目经理调研问卷 本问卷主要用于项目经理现状摸底,培训需求调查 一、员工信息1. 所在事业部企管云事业部企业大数据业务中心政企事业部系统集成业务部2. 请填写您的工号二、项目经理职业背景3. 您担任项目经理前曾从事的岗位软件开发工程师需求分析师测试工程师运维工程师其他4. 是否在进入拓维前在其他公司担任过项目经理是否5. 担任项目经理期间项目出现较大问题影响交付的原因从未出现过类似情况项目成员流失严重需求变更无法控制导致延期客户项目干系人出现变更硬件条件出现问题(如厂房装修,服务器到货延迟等)客情出现较大问题(与客户发生矛盾等)公司内部原因(上层决策出现问题,所需资源无法到位等)6. 担任项目经理年限1年以内2-3年3-5年5年以上7. 所承接最大项目金额为50万以内50-100万100-300万300-500万500-1000万1000万以上8. 所带领最大项目团队人数为3人以内10人以内30人以内50人以内50人以上9. 是否担任过长期驻外省项目经理是否10. 是否担任过封闭开发的项目经理指项目主体部分全部封闭开发完成,工作时间在开发阶段80%以上超过正常工作时长是否11. 是否担任过全新型项目经理指非存量滚动型项目,从项目立项、组队开始全部重新开始是否12. 你推荐的项目开发模式瀑布开发模式敏捷开发模式其他模式13. 您获得过年度绩效A及以上(超出预期及以上等级)的次数请选择次数请选择12345三、项目经理所需知识技能14. 是否接受过项目经理知识体系培训无,仅凭自身经验或上网查找相关知识仅接受过老项目经理的传帮带接受过成体系的项目经理培训课程(外训、有偿形式)通过考取相关资质证明学习技能15. 对CMMI3或ISO认证相关知识了解完全不知道上网搜索过相关知识参与编写过认证文档,但没有实际应用对其中部分知识或工具在实际工作中有应用完全按照CMMI3相关要求在实际工作中应用16. 对项目管理常用的软件工具使用project禅道EXCEL+wordTone邮件其他专业的项目管理软件17. 对项目经理所需的人力资源技能了解情况人员招聘面试绩效目标设定及结果面谈低绩效人员改进计划制定如何清退不合格员工有效激励员工(包括物质及非物质)人员结构设定(各岗位人数、各岗级人数分配等)18. 项目经理所需财务知识清楚项目预算如何制定清楚项目全程利润的算法知道如何阅读项目销售合同知道人力成本和运营成本与项目的盈亏关系不了解,项目经理不需要关注财务19. 是否拥有相关资质无证书,仅凭工作经验有PMP证书有软考相关项目经理证书其他机构颁发的项目经理相关证书20. 是否具备代码编写能力是,日常工作需要经常编写部分具备,日常不需要经常编写,仅做部分修改不具备,从没编写过代码基本具备,之前编写代码但已多年不需要编写21. 是否对项目后阶段规划摸底?有,清晰了解客户年度,半年度项目规划,并掌握客户侧投入预算等信息;有,了解客户年度,半年度项目规划;专注项目实施与交付,未对项目规划发展进行摸底(或有销售人员专职跟进);22. 您对客户的了解程度了解客户组织架构及核心决策人了解客户业务价值产生流程了解客户上级机构政策或人事变化(如对总局,集团总部等)了解客户年度信息化投资预算了解客户下半年或下一年度信息化规划了解客户后续硬件建设规划(机房,服务器、网络等)基本不了解23. 是否经常登录项目经理相关学习网站是,最常登录的网站名是否,没时间逛论坛24. 是否进行相关专业书籍阅读是,最近阅读的书籍为否,没时间阅读项目经理需求及痛点25. 最不愿处理的工作限选1-3种跟销售配合做客情维护支撑售前写标书员工管理(绩效表单、考勤表单)撰写项目文档协调公司内部资源(人员、物料等)租房、缴费等日常杂务修改员工代码26. 日常工作中的困惑最多的点对困惑最多的选择1-3项代码规范性低绩效员工辅导初级开发人员能力提升客户沟通技巧专业能力提升项目成员编制管控对内协调(与销售、售前)其他27. 日常工作主要内容选最多的1-3种编写代码需求调研及把控项目进度控制及分工项目文档编写人员管理(绩效、考勤)员工沟通(低绩效辅导、离职挽留、感情维系)内部协调(人员、物料、资金)客户维护(帮客户处理非合同范围的工作,甚至私人事情)租房、缴费、报销等日常杂务合同验收签字配合销售或售前工作其他28. 可接受长期外派时间不接受接受半年以内的可接受1年以内可接受2-3年愿意接受长期外派,但要指定城市29. 下一步职业规划可选最希望选择的1-2项成为更大型项目的项目经理或项目群总监实施主管技术专家售前需求工程师销售可能会离职创业30. 最希望获得资源最需要的1-2项专业知识培训轮岗的机会(转做售前或其他岗位)调回总部办公担任新的项目经理休一段长假其他 提交成功!
5. 担任项目经理期间项目出现较大问题影响交付的原因从未出现过类似情况项目成员流失严重需求变更无法控制导致延期客户项目干系人出现变更硬件条件出现问题(如厂房装修,服务器到货延迟等)客情出现较大问题(与客户发生矛盾等)公司内部原因(上层决策出现问题,所需资源无法到位等)
21. 是否对项目后阶段规划摸底?有,清晰了解客户年度,半年度项目规划,并掌握客户侧投入预算等信息;有,了解客户年度,半年度项目规划;专注项目实施与交付,未对项目规划发展进行摸底(或有销售人员专职跟进);
22. 您对客户的了解程度了解客户组织架构及核心决策人了解客户业务价值产生流程了解客户上级机构政策或人事变化(如对总局,集团总部等)了解客户年度信息化投资预算了解客户下半年或下一年度信息化规划了解客户后续硬件建设规划(机房,服务器、网络等)基本不了解
27. 日常工作主要内容选最多的1-3种编写代码需求调研及把控项目进度控制及分工项目文档编写人员管理(绩效、考勤)员工沟通(低绩效辅导、离职挽留、感情维系)内部协调(人员、物料、资金)客户维护(帮客户处理非合同范围的工作,甚至私人事情)租房、缴费、报销等日常杂务合同验收签字配合销售或售前工作其他