2017年11月总监360考核(闫育鹏) Dear All, 感谢各位参与此次360度评价,烦请您对闫育鹏进行评价,请各位在2017/10/27下班前完成测评表格并回复结果。 任何问题,请随时联系liushuhui@douguo.com 提请各位注意: 1、360度评价为匿名评价 2、评价结果不与业务考核挂钩,仅用于管理改善 3、结果仅发送测评者本人、直属领导、CEO 1. 业务绩效 50%(目标及达成结果) 从业务角度 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分2. 管理绩效20%(团队建设) 团队的职责分工、考核及目标明确,业务流程关系顺畅,合理人员结构,重视招聘、晋升、淘汰,团队具有良好的工作氛围。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分3. 管理绩效20%(执行力) 通过有效策略和方法,推动既定目标,克服阻力、合理应对突发问题、贯彻执行上级要求、努力达成目标的能力。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分4. 管理绩效20%(沟通与协调) 能够通过有效沟通手段,承上启下平中间,协调内、外部关系,化解矛盾、冲突,合理有效地整合和利用资源,增强团队合力。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分5. 管理绩效20%(管理及领导力) 建立规范的工作制度和程序;凭借专业权威、个人品质、魅力等获得他人认同和追随,并能指导和培养、激励下属,保证组织的效率 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分6. 管理绩效20%(员工辅导与培养) 适岗适人,善于发现和发挥下属优势;用表扬、授权、丰富工作内容或物质、精神等多种手段激励下属,激发下属的热情和动力;关注和与下属谈论其在公司的发展空间,帮助其持续提升和发展。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分7. 业务能力10%(专业能力 ) 对业务领域纵向和横向知识和信息动态把握,洞察力,前瞻性,战略层面的分析、定位、规划、布署及指引能力 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分8. 业务能力10%(学习能力 ) 善于学习,乐于分享;努力通过学习提升自身专业能力,优化能力结构,并使其指导实践。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分9. 企业文化20%(企业文化认同、推动及实现能力) 对公司文化的认同感,通过行动推动公司文化的影响,并具有一定的实现公司文化的能力 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分10. 综合评价 主要优点 11. 综合评价 关键不足 12. 综合评价 其他意见(需要培训) 提交成功!
2017年11月总监360考核(闫育鹏) Dear All, 感谢各位参与此次360度评价,烦请您对闫育鹏进行评价,请各位在2017/10/27下班前完成测评表格并回复结果。 任何问题,请随时联系liushuhui@douguo.com 提请各位注意: 1、360度评价为匿名评价 2、评价结果不与业务考核挂钩,仅用于管理改善 3、结果仅发送测评者本人、直属领导、CEO 1. 业务绩效 50%(目标及达成结果) 从业务角度 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分2. 管理绩效20%(团队建设) 团队的职责分工、考核及目标明确,业务流程关系顺畅,合理人员结构,重视招聘、晋升、淘汰,团队具有良好的工作氛围。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分3. 管理绩效20%(执行力) 通过有效策略和方法,推动既定目标,克服阻力、合理应对突发问题、贯彻执行上级要求、努力达成目标的能力。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分4. 管理绩效20%(沟通与协调) 能够通过有效沟通手段,承上启下平中间,协调内、外部关系,化解矛盾、冲突,合理有效地整合和利用资源,增强团队合力。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分5. 管理绩效20%(管理及领导力) 建立规范的工作制度和程序;凭借专业权威、个人品质、魅力等获得他人认同和追随,并能指导和培养、激励下属,保证组织的效率 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分6. 管理绩效20%(员工辅导与培养) 适岗适人,善于发现和发挥下属优势;用表扬、授权、丰富工作内容或物质、精神等多种手段激励下属,激发下属的热情和动力;关注和与下属谈论其在公司的发展空间,帮助其持续提升和发展。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分7. 业务能力10%(专业能力 ) 对业务领域纵向和横向知识和信息动态把握,洞察力,前瞻性,战略层面的分析、定位、规划、布署及指引能力 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分8. 业务能力10%(学习能力 ) 善于学习,乐于分享;努力通过学习提升自身专业能力,优化能力结构,并使其指导实践。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分9. 企业文化20%(企业文化认同、推动及实现能力) 对公司文化的认同感,通过行动推动公司文化的影响,并具有一定的实现公司文化的能力 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分10. 综合评价 主要优点 11. 综合评价 关键不足 12. 综合评价 其他意见(需要培训) 提交成功!
6. 管理绩效20%(员工辅导与培养) 适岗适人,善于发现和发挥下属优势;用表扬、授权、丰富工作内容或物质、精神等多种手段激励下属,激发下属的热情和动力;关注和与下属谈论其在公司的发展空间,帮助其持续提升和发展。 1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分