众事达2018年管理层培训需求调查问卷 尊敬的同事, 为了更好地匹配大家的培训需求,使未来培训更具针对性和实用性,特附上本调查问卷,问卷为【匿名形式】,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读。 您的反馈将有助于实现您对众事达培训的需求,促进公司培训体系的改进与提高,进而,更好地帮助到您和团队的共同发展和提升,同时也是制订公司2018年的培训计划的重要参考和依据。 在分析了各位反馈的基础上,各分公司、各事业部领导及人资部将结合公司战略、业务模式等信息制定2018年的培训计划。 感恩您的大力支持,祝工作愉快! 第一部分:个人基本信息 您所服务的公司区域:总公司福州分公司泉州分公司厦门分公司莆田分公司宁德分公司南平分公司三明分公司漳州办事处您所属部门:您的岗位职级:主管级经理级总监级副总及以上您的司龄范围:外部招聘,入职不满1年1-2年2-4年4-6年6年及以上加入众事达以前的公司性质:第一份工作至今,都是众事达国有企业外商独资企业合资企业私营企业加入众事达以前工作的行业:第一份工作至今,都是众事达电子商务业医药行业物流行业金融行业建筑/房地产行业汽车行业制造业其他:请列举日常工作中,您所耗费时间/精力最多的三项内容:(1)(2)(3)请列举您个人定义中,本岗位上最重要的三项的职责:(1)(2)(3)结合上面两道题目,您认为自己的工作内容与职责是否匹配?100%完美匹配!80%-99%,大部分匹配,只需要微调60%-79%,部分匹配,还需要一些调整35%-59%,少部分匹配,但是重心有一定偏差10%-34%,很小部分匹配,需要花时间重新调整0-9%,基本不匹配,需要马上找直属领导寻求支援第二部分:培训认同度 入司以来,您所接受的培训数量如何:绰绰有余足够还可以不够 非常不够 从未接受过截至2018年2月,您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视比较重视 一般不够重视很不重视现阶段中,您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切 比较迫切有一些培训需求,不是那么紧迫无所谓,可有可无 没有培训需求您目前的学习状态是:经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头没有太大的事业心,满足现在的自己,暂时不想学习您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用:非常有帮助,希望多组织各种培训有较大帮助,乐意参加多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加基本没有什么帮助,不会参加 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平培训效果的跟进 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(最多可同时选择三项): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。作为销售型公司,业绩最重要,培训对我们而言变成了一种负担,会占用到拿业绩或者私人休息时间。以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也没有什么实际落地方案。主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的经理/总监来担任讲师,他们很熟悉公司的人才发展方向。自己及身边同级都是有经验的老管理,已经符合公司的要求,不需要再频繁培训。虽然培训的费用和成本较高,但是员工的流失会给企业带来更多损失。其他看法:第三部分:培训的组织和安排 您认为,2017年内举办的培训中有哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师授课技巧挑选一些更优秀的讲师课程内容应提前审核,避免缺漏知识点培训形式可多样化培训次数可适当增加培训次数可适当减少培训时间安排不够合理,需要调整其他: 您认为,信息吸收最有效的培训时长是:2-3小时7小时(1天)14小时(2天)14小时以上 无所谓,看课程需要来定其他:您认为,培训安排在什么时间段最合适:工作时间,如下班前2-3小时工作日的下班后2-3小时周六1天周末2天无所谓,看课程需要来定其他: 您希望的并且能接受的培训的频率是怎样的:半月一次每月一次两月一次 每季度一次半年一次每年一次其他: [多选]鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅 其他:[多选]您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他:公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博职业培训师,丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问,丰富的项目经验本职位优秀员工,对公司业务很了解其他: 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?理论性强,具有系统性及条理性实战性强,丰富的案例辅助知识渊博,引经据典,娓娓道来授课形式多样,互动参与性强语言风趣幽默,气氛活跃激情澎湃,有感染力和号召力其他:假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任管理者,必然也担任了团队中培训师的角色。对比您欣赏的讲师,您认为自己最欠缺的是:系统及条理的专业理论知识丰富自己实战案例,并做好总结知识渊博,引经据典,阅读书籍量不足授课形式比较沉闷,不知还有哪些授课形式语言不够风趣幽默,不知道怎么互动能更好调动课堂气氛上课前没有充分做好准备,自己本身情绪不够激情其他:第四部分:培训需求信息 根据所带团队成员在2017年的业绩表现,您认为2018年最需要给他们提供的培训是:岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 传帮带能力其他: 您本人在日常工作中最常遇到的困难/困惑是?(列出前三项)第一项第二项第三项结合团队及本人需求,您认为自己在2018年的培训需求重点是:希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):第一项第二项第三项除本问卷所涉及到的内容,您对培训还有哪些建议?作为一位伯乐,公司中是否有这样的人选,是您想推荐TA作为未来众事达重点培养的讲师?请列出这位千里马的区域、部门、姓名。(推荐人数不限,加上推荐课程名更佳)展望未来,您希望带领您共同成长的直属领导具备哪些能力?(请列出最重要的三项)第一项第二项第三项您希望的下一次培训地点定在:公司培训教室/会议室公司外专业培训教室户外拓展场地无所谓其他: 提交成功!
众事达2018年管理层培训需求调查问卷 尊敬的同事, 为了更好地匹配大家的培训需求,使未来培训更具针对性和实用性,特附上本调查问卷,问卷为【匿名形式】,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读。 您的反馈将有助于实现您对众事达培训的需求,促进公司培训体系的改进与提高,进而,更好地帮助到您和团队的共同发展和提升,同时也是制订公司2018年的培训计划的重要参考和依据。 在分析了各位反馈的基础上,各分公司、各事业部领导及人资部将结合公司战略、业务模式等信息制定2018年的培训计划。 感恩您的大力支持,祝工作愉快! 第一部分:个人基本信息 您所服务的公司区域:总公司福州分公司泉州分公司厦门分公司莆田分公司宁德分公司南平分公司三明分公司漳州办事处您所属部门:您的岗位职级:主管级经理级总监级副总及以上您的司龄范围:外部招聘,入职不满1年1-2年2-4年4-6年6年及以上加入众事达以前的公司性质:第一份工作至今,都是众事达国有企业外商独资企业合资企业私营企业加入众事达以前工作的行业:第一份工作至今,都是众事达电子商务业医药行业物流行业金融行业建筑/房地产行业汽车行业制造业其他:请列举日常工作中,您所耗费时间/精力最多的三项内容:(1)(2)(3)请列举您个人定义中,本岗位上最重要的三项的职责:(1)(2)(3)结合上面两道题目,您认为自己的工作内容与职责是否匹配?100%完美匹配!80%-99%,大部分匹配,只需要微调60%-79%,部分匹配,还需要一些调整35%-59%,少部分匹配,但是重心有一定偏差10%-34%,很小部分匹配,需要花时间重新调整0-9%,基本不匹配,需要马上找直属领导寻求支援第二部分:培训认同度 入司以来,您所接受的培训数量如何:绰绰有余足够还可以不够 非常不够 从未接受过截至2018年2月,您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视比较重视 一般不够重视很不重视现阶段中,您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切 比较迫切有一些培训需求,不是那么紧迫无所谓,可有可无 没有培训需求您目前的学习状态是:经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头没有太大的事业心,满足现在的自己,暂时不想学习您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用:非常有帮助,希望多组织各种培训有较大帮助,乐意参加多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加基本没有什么帮助,不会参加 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平培训效果的跟进 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(最多可同时选择三项): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。作为销售型公司,业绩最重要,培训对我们而言变成了一种负担,会占用到拿业绩或者私人休息时间。以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也没有什么实际落地方案。主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的经理/总监来担任讲师,他们很熟悉公司的人才发展方向。自己及身边同级都是有经验的老管理,已经符合公司的要求,不需要再频繁培训。虽然培训的费用和成本较高,但是员工的流失会给企业带来更多损失。其他看法:第三部分:培训的组织和安排 您认为,2017年内举办的培训中有哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师授课技巧挑选一些更优秀的讲师课程内容应提前审核,避免缺漏知识点培训形式可多样化培训次数可适当增加培训次数可适当减少培训时间安排不够合理,需要调整其他: 您认为,信息吸收最有效的培训时长是:2-3小时7小时(1天)14小时(2天)14小时以上 无所谓,看课程需要来定其他:您认为,培训安排在什么时间段最合适:工作时间,如下班前2-3小时工作日的下班后2-3小时周六1天周末2天无所谓,看课程需要来定其他: 您希望的并且能接受的培训的频率是怎样的:半月一次每月一次两月一次 每季度一次半年一次每年一次其他: [多选]鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅 其他:[多选]您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他:公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博职业培训师,丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问,丰富的项目经验本职位优秀员工,对公司业务很了解其他: 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?理论性强,具有系统性及条理性实战性强,丰富的案例辅助知识渊博,引经据典,娓娓道来授课形式多样,互动参与性强语言风趣幽默,气氛活跃激情澎湃,有感染力和号召力其他:假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任管理者,必然也担任了团队中培训师的角色。对比您欣赏的讲师,您认为自己最欠缺的是:系统及条理的专业理论知识丰富自己实战案例,并做好总结知识渊博,引经据典,阅读书籍量不足授课形式比较沉闷,不知还有哪些授课形式语言不够风趣幽默,不知道怎么互动能更好调动课堂气氛上课前没有充分做好准备,自己本身情绪不够激情其他:第四部分:培训需求信息 根据所带团队成员在2017年的业绩表现,您认为2018年最需要给他们提供的培训是:岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 传帮带能力其他: 您本人在日常工作中最常遇到的困难/困惑是?(列出前三项)第一项第二项第三项结合团队及本人需求,您认为自己在2018年的培训需求重点是:希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):第一项第二项第三项除本问卷所涉及到的内容,您对培训还有哪些建议?作为一位伯乐,公司中是否有这样的人选,是您想推荐TA作为未来众事达重点培养的讲师?请列出这位千里马的区域、部门、姓名。(推荐人数不限,加上推荐课程名更佳)展望未来,您希望带领您共同成长的直属领导具备哪些能力?(请列出最重要的三项)第一项第二项第三项您希望的下一次培训地点定在:公司培训教室/会议室公司外专业培训教室户外拓展场地无所谓其他: 提交成功!
结合上面两道题目,您认为自己的工作内容与职责是否匹配?100%完美匹配!80%-99%,大部分匹配,只需要微调60%-79%,部分匹配,还需要一些调整35%-59%,少部分匹配,但是重心有一定偏差10%-34%,很小部分匹配,需要花时间重新调整0-9%,基本不匹配,需要马上找直属领导寻求支援
您目前的学习状态是:经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头没有太大的事业心,满足现在的自己,暂时不想学习
关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(最多可同时选择三项): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。作为销售型公司,业绩最重要,培训对我们而言变成了一种负担,会占用到拿业绩或者私人休息时间。以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也没有什么实际落地方案。主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的经理/总监来担任讲师,他们很熟悉公司的人才发展方向。自己及身边同级都是有经验的老管理,已经符合公司的要求,不需要再频繁培训。虽然培训的费用和成本较高,但是员工的流失会给企业带来更多损失。其他看法:
您认为,2017年内举办的培训中有哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师授课技巧挑选一些更优秀的讲师课程内容应提前审核,避免缺漏知识点培训形式可多样化培训次数可适当增加培训次数可适当减少培训时间安排不够合理,需要调整其他:
[多选]鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论建立网络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅 其他:
公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博职业培训师,丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问,丰富的项目经验本职位优秀员工,对公司业务很了解其他:
以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?理论性强,具有系统性及条理性实战性强,丰富的案例辅助知识渊博,引经据典,娓娓道来授课形式多样,互动参与性强语言风趣幽默,气氛活跃激情澎湃,有感染力和号召力其他:
假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任
管理者,必然也担任了团队中培训师的角色。对比您欣赏的讲师,您认为自己最欠缺的是:系统及条理的专业理论知识丰富自己实战案例,并做好总结知识渊博,引经据典,阅读书籍量不足授课形式比较沉闷,不知还有哪些授课形式语言不够风趣幽默,不知道怎么互动能更好调动课堂气氛上课前没有充分做好准备,自己本身情绪不够激情其他:
根据所带团队成员在2017年的业绩表现,您认为2018年最需要给他们提供的培训是:岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 传帮带能力其他: