360度测评 感谢您参与本次调查,本次调查的目的在于客观了解被评估人,帮助被评估人改进工作、成长发展,为公司合理、科学的配置人力资源提供宝贵意见,请您本着客观、公正的态度如实填写调查问卷。 注意: 1、全部填写5分的问卷将作废处理。 2、本表为匿名填写,我们将采取严格的保密措施对您的评价予以保密,谢谢您的合作! 1. 请选择被评估人姓名请选择王海平洪晶周铭镇马金骊刘波李德明潘文楠谯丹2. 请问您与被评估人的关系是?请选择被评估人的上级被评估人的同级被评估人的下属3. 请用最简洁的语言描述被评估人给你留下深刻印象的特点:4. 你所看到的他/她在工作中做得好的方面有哪些?5. 你希望他/她改进的方面有哪些?6. 请对以下项目进行评价(可以保留到小数点后一位) 根据被评估人的实际情况,针对每道问题的表述,请您对该表述进行判断,并将您的判断结果按照如下标准填写相应的数值。 “1”- 做得非常差,完全不符合该项行为描述 “2”- 做得比较差,与该项行为描述有较大差距,与其他同事相比,有一定差距 “3”- 做得一般,基本符合该项行为描述,与其他同事相比,没有突出之处 “4”- 做得比较好,符合该项行为描述,与其他同事相比,属于超出一般水平的 “5”- 做得非常好,完全符合该项行为描述,并能始终坚持,领先于其他同事12345理解战略,视野开阔:深刻理解并清晰阐释公司战略,明确公司目标及实现路径,主动与内外部沟通并建立关系网络,了解资源渠道。把握机遇,因时制宜:准确理解行业发展规律,结合内外部环境变化,快速制定或调整战略,快人一步提出先进性的发展理念和业务模式,重新定义并提升企业价值。心怀全局,前瞻远见:在复杂局势下保持积极乐观心态,前瞻性判断宏观环境,精准战略布局,具备很强的无边界意识和全局观念,协同相关组织,推动公司整体成功。专业深耕、市场敏锐:对市场变化敏感,主动收集市场信息,并加以分析总结,加深自身领域的专业积累,加强关键技术环节的把控能力。洞察本质、有效决策:准确把握当前业务模式特点及发展水平,进行合理的调整优化,对出现的专业问题及时准确的做出反应,抓住关键点果断有效决策。体系建设、引领专业:把握行业发展方向,战略性引领专业发展,提升公司业务竞争力,综合利用专业内外知识,加强体系建设、实现与关联专业的协同。行为垂范,发展他人:真诚的和下属进行沟通交流,乐于倾听下属诉求和意见,针对性的辅导下属,指出工作的不足、提出改进建议。知人善任,授权激励:了解团队成员特点,结合其优劣势妥善分配工作,合理进行授权委责,根据团队成员工作完成情况,公平正直地进行奖惩。愿景感召,团队合力:描绘团队愿景及工作目标,表达信心,感染激发团队士气,有计划的进行梯队建设、优化团队合作模式,提升团队战斗力。自省反思,认清自我:虚心接受他人的批评,并进行自我总结,通过自我反思,对自己现阶段能力、优势和不足有清醒的认识。坚持对标,持续改善:与内外部标杆进行对标,针对自己及团队的不足,制定改善计划并落实,具备紧迫感和竞争意识,接受工作时勇于提出挑战性的目标。迎难而上,超越自我:面对困境和压力,主动承担责任、负重奋进,达成卓越目标,工作取得较大成功后,仍力争上游、保持优势、寻求长远发展。平等开放,敏而好学:尊重他人、平等待人,鼓励团队成员提出自己的想法和建议心态开放,主动了解并学习新事物、新方法,并乐于与他人分享。独立思考,和而不流:对问题有自己独立的思考和判断,敢于质疑权威和领导的观点,借鉴先进经验,尝试应用新技术新方法,创造性解决问题。引领创新,塑造文化:在坚持原则的前提下,灵活调整业务模式及制度流程,营造并宣扬创新文化,引导团队开展小微创新,打造创新组织。主动服务,快速响应:针对客户提出的问题,做到快速响应、及时解决,主动了解客户需求,有效管理客户预期。挖掘需求,超越期望:真诚面对客户,保持长久联系,增强客户粘性,挖掘并理解客户核心需求,为客户提供超出预期的解决方案。倾注情感,长久维系:以客户体验改善为切入点,针对性优化产品和服务,引领客户需求,倾注情感感染客户,主动寻找并实现与客户的共同利益,缔结客户忠诚。 提交成功!
360度测评 感谢您参与本次调查,本次调查的目的在于客观了解被评估人,帮助被评估人改进工作、成长发展,为公司合理、科学的配置人力资源提供宝贵意见,请您本着客观、公正的态度如实填写调查问卷。 注意: 1、全部填写5分的问卷将作废处理。 2、本表为匿名填写,我们将采取严格的保密措施对您的评价予以保密,谢谢您的合作! 1. 请选择被评估人姓名请选择王海平洪晶周铭镇马金骊刘波李德明潘文楠谯丹2. 请问您与被评估人的关系是?请选择被评估人的上级被评估人的同级被评估人的下属3. 请用最简洁的语言描述被评估人给你留下深刻印象的特点:4. 你所看到的他/她在工作中做得好的方面有哪些?5. 你希望他/她改进的方面有哪些?6. 请对以下项目进行评价(可以保留到小数点后一位) 根据被评估人的实际情况,针对每道问题的表述,请您对该表述进行判断,并将您的判断结果按照如下标准填写相应的数值。 “1”- 做得非常差,完全不符合该项行为描述 “2”- 做得比较差,与该项行为描述有较大差距,与其他同事相比,有一定差距 “3”- 做得一般,基本符合该项行为描述,与其他同事相比,没有突出之处 “4”- 做得比较好,符合该项行为描述,与其他同事相比,属于超出一般水平的 “5”- 做得非常好,完全符合该项行为描述,并能始终坚持,领先于其他同事12345理解战略,视野开阔:深刻理解并清晰阐释公司战略,明确公司目标及实现路径,主动与内外部沟通并建立关系网络,了解资源渠道。把握机遇,因时制宜:准确理解行业发展规律,结合内外部环境变化,快速制定或调整战略,快人一步提出先进性的发展理念和业务模式,重新定义并提升企业价值。心怀全局,前瞻远见:在复杂局势下保持积极乐观心态,前瞻性判断宏观环境,精准战略布局,具备很强的无边界意识和全局观念,协同相关组织,推动公司整体成功。专业深耕、市场敏锐:对市场变化敏感,主动收集市场信息,并加以分析总结,加深自身领域的专业积累,加强关键技术环节的把控能力。洞察本质、有效决策:准确把握当前业务模式特点及发展水平,进行合理的调整优化,对出现的专业问题及时准确的做出反应,抓住关键点果断有效决策。体系建设、引领专业:把握行业发展方向,战略性引领专业发展,提升公司业务竞争力,综合利用专业内外知识,加强体系建设、实现与关联专业的协同。行为垂范,发展他人:真诚的和下属进行沟通交流,乐于倾听下属诉求和意见,针对性的辅导下属,指出工作的不足、提出改进建议。知人善任,授权激励:了解团队成员特点,结合其优劣势妥善分配工作,合理进行授权委责,根据团队成员工作完成情况,公平正直地进行奖惩。愿景感召,团队合力:描绘团队愿景及工作目标,表达信心,感染激发团队士气,有计划的进行梯队建设、优化团队合作模式,提升团队战斗力。自省反思,认清自我:虚心接受他人的批评,并进行自我总结,通过自我反思,对自己现阶段能力、优势和不足有清醒的认识。坚持对标,持续改善:与内外部标杆进行对标,针对自己及团队的不足,制定改善计划并落实,具备紧迫感和竞争意识,接受工作时勇于提出挑战性的目标。迎难而上,超越自我:面对困境和压力,主动承担责任、负重奋进,达成卓越目标,工作取得较大成功后,仍力争上游、保持优势、寻求长远发展。平等开放,敏而好学:尊重他人、平等待人,鼓励团队成员提出自己的想法和建议心态开放,主动了解并学习新事物、新方法,并乐于与他人分享。独立思考,和而不流:对问题有自己独立的思考和判断,敢于质疑权威和领导的观点,借鉴先进经验,尝试应用新技术新方法,创造性解决问题。引领创新,塑造文化:在坚持原则的前提下,灵活调整业务模式及制度流程,营造并宣扬创新文化,引导团队开展小微创新,打造创新组织。主动服务,快速响应:针对客户提出的问题,做到快速响应、及时解决,主动了解客户需求,有效管理客户预期。挖掘需求,超越期望:真诚面对客户,保持长久联系,增强客户粘性,挖掘并理解客户核心需求,为客户提供超出预期的解决方案。倾注情感,长久维系:以客户体验改善为切入点,针对性优化产品和服务,引领客户需求,倾注情感感染客户,主动寻找并实现与客户的共同利益,缔结客户忠诚。 提交成功!
6. 请对以下项目进行评价(可以保留到小数点后一位) 根据被评估人的实际情况,针对每道问题的表述,请您对该表述进行判断,并将您的判断结果按照如下标准填写相应的数值。 “1”- 做得非常差,完全不符合该项行为描述 “2”- 做得比较差,与该项行为描述有较大差距,与其他同事相比,有一定差距 “3”- 做得一般,基本符合该项行为描述,与其他同事相比,没有突出之处 “4”- 做得比较好,符合该项行为描述,与其他同事相比,属于超出一般水平的 “5”- 做得非常好,完全符合该项行为描述,并能始终坚持,领先于其他同事12345理解战略,视野开阔:深刻理解并清晰阐释公司战略,明确公司目标及实现路径,主动与内外部沟通并建立关系网络,了解资源渠道。把握机遇,因时制宜:准确理解行业发展规律,结合内外部环境变化,快速制定或调整战略,快人一步提出先进性的发展理念和业务模式,重新定义并提升企业价值。心怀全局,前瞻远见:在复杂局势下保持积极乐观心态,前瞻性判断宏观环境,精准战略布局,具备很强的无边界意识和全局观念,协同相关组织,推动公司整体成功。专业深耕、市场敏锐:对市场变化敏感,主动收集市场信息,并加以分析总结,加深自身领域的专业积累,加强关键技术环节的把控能力。洞察本质、有效决策:准确把握当前业务模式特点及发展水平,进行合理的调整优化,对出现的专业问题及时准确的做出反应,抓住关键点果断有效决策。体系建设、引领专业:把握行业发展方向,战略性引领专业发展,提升公司业务竞争力,综合利用专业内外知识,加强体系建设、实现与关联专业的协同。行为垂范,发展他人:真诚的和下属进行沟通交流,乐于倾听下属诉求和意见,针对性的辅导下属,指出工作的不足、提出改进建议。知人善任,授权激励:了解团队成员特点,结合其优劣势妥善分配工作,合理进行授权委责,根据团队成员工作完成情况,公平正直地进行奖惩。愿景感召,团队合力:描绘团队愿景及工作目标,表达信心,感染激发团队士气,有计划的进行梯队建设、优化团队合作模式,提升团队战斗力。自省反思,认清自我:虚心接受他人的批评,并进行自我总结,通过自我反思,对自己现阶段能力、优势和不足有清醒的认识。坚持对标,持续改善:与内外部标杆进行对标,针对自己及团队的不足,制定改善计划并落实,具备紧迫感和竞争意识,接受工作时勇于提出挑战性的目标。迎难而上,超越自我:面对困境和压力,主动承担责任、负重奋进,达成卓越目标,工作取得较大成功后,仍力争上游、保持优势、寻求长远发展。平等开放,敏而好学:尊重他人、平等待人,鼓励团队成员提出自己的想法和建议心态开放,主动了解并学习新事物、新方法,并乐于与他人分享。独立思考,和而不流:对问题有自己独立的思考和判断,敢于质疑权威和领导的观点,借鉴先进经验,尝试应用新技术新方法,创造性解决问题。引领创新,塑造文化:在坚持原则的前提下,灵活调整业务模式及制度流程,营造并宣扬创新文化,引导团队开展小微创新,打造创新组织。主动服务,快速响应:针对客户提出的问题,做到快速响应、及时解决,主动了解客户需求,有效管理客户预期。挖掘需求,超越期望:真诚面对客户,保持长久联系,增强客户粘性,挖掘并理解客户核心需求,为客户提供超出预期的解决方案。倾注情感,长久维系:以客户体验改善为切入点,针对性优化产品和服务,引领客户需求,倾注情感感染客户,主动寻找并实现与客户的共同利益,缔结客户忠诚。