2018年上半年苏鹏同志360测评问卷 尊敬的同事: 感谢您愿意抽出时间参与本次管理层评价工作,请在每项题目下选择您认为与该管理层(被测评人员)日常表现最为相符的评价,您的评价对我们的工作非常重要,请如实作答,感谢您的配合。 温馨提示:每个题目的选项顺序随机,请您认真阅读并根据实际情况作出判断。 1. 请输入您的姓名。2. 请输入您的工号。3. 您目前的职位是?请选择文职中级专员高级专员经理高级经理总监其他4. 您是被测评人员的?请选择上级平级下级5. 关于以下描述,您觉得哪项行为与该管理层表现较为一致?能够对具体工作作出时间安排,以保证员工能够按时完成任务在制定部门/区域发展规划时,能够提前评估潜在风险并设法规避,控制行动效果能有效分析当前形势,把复杂任务分成若干可操作步骤,制定切实可行的时间安排能够把握部门/区域的工作重点,区分轻重缓急,确定工作的有效顺序6. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?在对区域/部门自如掌控的基础之上,勇担责任敢于拍板并能够结合公司战略做好规划能够做好区域/部门的日常工作梳理,承担好本职责任,保证整体工作的流畅和组织和谐 能够轻松驾驭区域/部门业务,责任划分不清的时候能够主动承担责任,承担风险在区域/部门有效运营的基础上,能够及时发现组织、流程等存在的不足并改善 7. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?能够有效控制自身情绪,清晰表达自己观点和目的,有效达成共识并促成合作说服力较强,善于疏导,能够与相关部门和人员保持良好的合作关系和有效沟通 能够用出色的沟通和灵活的处事技巧有效化解组织危机,推动组织内部达成一致 沟通方式上习惯于就事论事,有时过于强势,灵活处理组织矛盾的方法稍显欠缺8. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?平时工作中固执己见,定位不清,汇报避重就轻,报喜不报忧能够在工作中做到实事求是,言行一致,使员工服从工作计划,按时完成任务能认清自己的问题并持续改进,并帮员工认清自我从而自觉自发的主动工作工作中明辨是非、不恭维上级、对事不对人、合理分工,能有效完成目标9. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?比较关心员工成长,能够给予充分指导,业余时间接触较多能够主动倾听员工的心声,对于反馈的问题及时给予解决只关注员工对于本职工作的完成质量,其他方面基本不关心能够将员工利益和集体归属感作为重点打造,在区域/部门威望很高10. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?积极创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作 有创新意识,能够对自己的工作不断梳理、改进和提高 极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规 富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作,以此提升工作效率、绩效 11. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?能够通过资源整合,有效推动整个研究项目的前进,研究成果能够提升公司效益能够发掘出区域/部门问题背后的问题,并可针对性的提出改善方案能够发现区域/部门存在的一般问题,在问题的分析深度上较浅能够同时运用多种方法、技巧,将复杂的问题或事物分解成部分进行分析研究12. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?能够通过资源整合,利用多种方法,保质保量超前达成既定目标,推动组织发展 能够根据公司规定或上级指示执行、跟踪好业务/项目进展、总体进度较慢结合推进计划,主动想办法推进业务/项目进展,能够控制好业务/项目实施进度业务/项目遇到困难时,能够快速提出有效方案解决当前困境,确保实施进度 提交成功!
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5. 关于以下描述,您觉得哪项行为与该管理层表现较为一致?能够对具体工作作出时间安排,以保证员工能够按时完成任务在制定部门/区域发展规划时,能够提前评估潜在风险并设法规避,控制行动效果能有效分析当前形势,把复杂任务分成若干可操作步骤,制定切实可行的时间安排能够把握部门/区域的工作重点,区分轻重缓急,确定工作的有效顺序
6. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?在对区域/部门自如掌控的基础之上,勇担责任敢于拍板并能够结合公司战略做好规划能够做好区域/部门的日常工作梳理,承担好本职责任,保证整体工作的流畅和组织和谐 能够轻松驾驭区域/部门业务,责任划分不清的时候能够主动承担责任,承担风险在区域/部门有效运营的基础上,能够及时发现组织、流程等存在的不足并改善
7. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?能够有效控制自身情绪,清晰表达自己观点和目的,有效达成共识并促成合作说服力较强,善于疏导,能够与相关部门和人员保持良好的合作关系和有效沟通 能够用出色的沟通和灵活的处事技巧有效化解组织危机,推动组织内部达成一致 沟通方式上习惯于就事论事,有时过于强势,灵活处理组织矛盾的方法稍显欠缺
8. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?平时工作中固执己见,定位不清,汇报避重就轻,报喜不报忧能够在工作中做到实事求是,言行一致,使员工服从工作计划,按时完成任务能认清自己的问题并持续改进,并帮员工认清自我从而自觉自发的主动工作工作中明辨是非、不恭维上级、对事不对人、合理分工,能有效完成目标
9. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?比较关心员工成长,能够给予充分指导,业余时间接触较多能够主动倾听员工的心声,对于反馈的问题及时给予解决只关注员工对于本职工作的完成质量,其他方面基本不关心能够将员工利益和集体归属感作为重点打造,在区域/部门威望很高
10. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?积极创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作 有创新意识,能够对自己的工作不断梳理、改进和提高 极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规 富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作,以此提升工作效率、绩效
11. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?能够通过资源整合,有效推动整个研究项目的前进,研究成果能够提升公司效益能够发掘出区域/部门问题背后的问题,并可针对性的提出改善方案能够发现区域/部门存在的一般问题,在问题的分析深度上较浅能够同时运用多种方法、技巧,将复杂的问题或事物分解成部分进行分析研究
12. 关于以下描述,您觉得哪项行为与被测评人员表现较为一致?能够通过资源整合,利用多种方法,保质保量超前达成既定目标,推动组织发展 能够根据公司规定或上级指示执行、跟踪好业务/项目进展、总体进度较慢结合推进计划,主动想办法推进业务/项目进展,能够控制好业务/项目实施进度业务/项目遇到困难时,能够快速提出有效方案解决当前困境,确保实施进度