管理人员能力素质360度评估问卷 360度评估是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语： 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 每个问题只选一项。 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。 第一部分 能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种1. 人际交往能力能够与他人建立正常的工作关系，相处较为融洽通过努力，能够与他人建立信任的关系能够与他人建立可信赖的长期关系，且与他人协作顺畅易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系“N”2. 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，并协助被授权员工完成任务善于工作和权力的分配，积极主动传授关于工作上的知识，并引导被授权员工完成任务，且能够提前预防授权的风险对工作的分配与权力能做到收放自如，被授权员工能独立完成工作，能对授权环节能进行充分而准确的评估，且做好授权风险防范和应对措施“N”3. 文化传播能力能够深入了解公司的文化，并要求自己严格践行且积极正面影响他人能够充分理解公司文化及其内涵，并能够践行以及通过言行积极正面影响其它人能够把握正确的舆论导向，并能够利用公司各种途径有意识的向其它人员影响和传播是公司文化的提出者、倡导者，是公司文化的牵引，善于通过各种渠道向公司内外传播公司的文化“N”4. 组织协调能力工作中能够进行基本的任务分配和人员组织，并能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行工作关系的协调、任务分配和人员组织，并且能够顺利的完成任务能够根据成员的能力优势，合理分配工作、组织人员，并能充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务“N”5. 解决问题能力能够积极应对所发生的问题，主动思考问题的解决方案能够识别核心问题，并试图找到解决办法予以解决面对重大问题，能够准备分析问题发生的原因，从而找到解决问题的突破口能够快速察觉重大问题背后的本质，且能够快速找出问题的突破口，并且能够制定预防问题再次发生的方案“N”6. 决策能力能够在上级的协助或指导下，做出相关的决策能够向上级提供一般性合理的决策建议或对下属提出的一般性建议进行决策或能，且能考虑决策所需要重要因素能够向上级提供重要的合理决策建议或对下属提出的重要建议进行决策或，为使决策较为准确，能够对影响决策因素进行全面分析能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确“N”7. 沟通能力能够为工作事项进行相互沟通交流能够与他人进行清晰明确的沟通交流，且简单扼要，能够让别人容易理解具有较强的说服力和影响力，沟通能力和感染力都较强沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力“N”8. 计划能力能够就工作内容，制订工作计划并合理安排本职工作就某一领域（如：营销、管理、财务、技术、生产等）制定合理的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够预先分配时间及其他资源，并有效地制定一个或几个领域的工作计划能够对计划执行进行深入分析且预测准确，能够全面地制定工作计划，并及时进行优化调整“N”9. 创新能力以热情、开放的态度对待各种新想法、新思路，在解决问题时，不固守已有模式，应经常创新发展新思路能恰当地质疑已存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、可靠的建议能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，或形成新的观点和主意“N”10. 过程监控能力了解完成该项工作过程所需监控的关键环节，清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询和回馈，并根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成“N”11. 团队建设能力能以完成工作目标为基础，能协调内部关系，组织领域内一个方面的团队能以完成较复杂的工作目标为基础，能协调内外部关系，组织一个领域的团队能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标“N”12. 分析判断能力在问题解决的过程中，能利用正确的逻辑推理进行判断在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的“N”第二部分 职业素质测评 下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下： 1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。 2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性 3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内 4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准责任意识13. 坚守职业操守，热爱本职工作1234“N”14. 应积极跟进处理工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等，并主动承担责任1234“N”团队精神15. 尊重团队成员，工作中能积极协调配合1234“N”16. 当个人利益和团队利益冲突时，应该关心团队建设，优先考虑团队利益1234“N”主动性17. 凭借个人的紧迫感、主动性以及能动性，积极承担并完成工作1234“N”进取心18. 设定更高的标准，不断追求卓越，挑战自我，把工作做到极致1234“N”诚信19. 在工作中城市守信，不弄虚作假1234“N”20. 恪守信誉和职业操守是做人做事的基本1234“N”全局意识21. 考虑问题时，应以公司整体问题和平衡整体利益的意识为角度思索1234“N”抗压能力22. 在遭受诱惑、阻力、敌意、压力时，能够保持冷静、抑制负面情绪及行动1234“N”影响力23. 希望别人接受某种观点或采取某种行动，就应该在适当的时候采用适当的策略和措施行动1234“N”忠诚度24. 愿意长期与公司共同发展，忠实于公司1234“N”25. 能始终如一地遵从公司的政策和文化，并高度认同公司的文化1234“N”悟性26. 能识别问题的根源，能在复杂的问题中把握问题的关键，而不仅仅是停留在问题的表面1234“N”27. 能从失败经验中汲取教训，避免二次发生同样的事情1234“N”28. 能预见可能的风险和危机，并制定相应的应急预案1234“N”学习能力29. 在日常工作中应灵活使用通过研究、实践以及阅读和听讲等方式获取的知识和技能1234“N”心态30. 能够始终保持积极、正面的态度对待人或事 1234“N”31. 不怨天尤人、不求全责备，自信但不自负1234“N”32. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：
管理人员能力素质360度评估问卷 360度评估是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语： 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 每个问题只选一项。 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。 第一部分 能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种1. 人际交往能力能够与他人建立正常的工作关系，相处较为融洽通过努力，能够与他人建立信任的关系能够与他人建立可信赖的长期关系，且与他人协作顺畅易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系“N”2. 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，并协助被授权员工完成任务善于工作和权力的分配，积极主动传授关于工作上的知识，并引导被授权员工完成任务，且能够提前预防授权的风险对工作的分配与权力能做到收放自如，被授权员工能独立完成工作，能对授权环节能进行充分而准确的评估，且做好授权风险防范和应对措施“N”3. 文化传播能力能够深入了解公司的文化，并要求自己严格践行且积极正面影响他人能够充分理解公司文化及其内涵，并能够践行以及通过言行积极正面影响其它人能够把握正确的舆论导向，并能够利用公司各种途径有意识的向其它人员影响和传播是公司文化的提出者、倡导者，是公司文化的牵引，善于通过各种渠道向公司内外传播公司的文化“N”4. 组织协调能力工作中能够进行基本的任务分配和人员组织，并能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行工作关系的协调、任务分配和人员组织，并且能够顺利的完成任务能够根据成员的能力优势，合理分配工作、组织人员，并能充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务“N”5. 解决问题能力能够积极应对所发生的问题，主动思考问题的解决方案能够识别核心问题，并试图找到解决办法予以解决面对重大问题，能够准备分析问题发生的原因，从而找到解决问题的突破口能够快速察觉重大问题背后的本质，且能够快速找出问题的突破口，并且能够制定预防问题再次发生的方案“N”6. 决策能力能够在上级的协助或指导下，做出相关的决策能够向上级提供一般性合理的决策建议或对下属提出的一般性建议进行决策或能，且能考虑决策所需要重要因素能够向上级提供重要的合理决策建议或对下属提出的重要建议进行决策或，为使决策较为准确，能够对影响决策因素进行全面分析能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确“N”7. 沟通能力能够为工作事项进行相互沟通交流能够与他人进行清晰明确的沟通交流，且简单扼要，能够让别人容易理解具有较强的说服力和影响力，沟通能力和感染力都较强沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力“N”8. 计划能力能够就工作内容，制订工作计划并合理安排本职工作就某一领域（如：营销、管理、财务、技术、生产等）制定合理的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够预先分配时间及其他资源，并有效地制定一个或几个领域的工作计划能够对计划执行进行深入分析且预测准确，能够全面地制定工作计划，并及时进行优化调整“N”9. 创新能力以热情、开放的态度对待各种新想法、新思路，在解决问题时，不固守已有模式，应经常创新发展新思路能恰当地质疑已存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、可靠的建议能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，或形成新的观点和主意“N”10. 过程监控能力了解完成该项工作过程所需监控的关键环节，清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询和回馈，并根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成“N”11. 团队建设能力能以完成工作目标为基础，能协调内部关系，组织领域内一个方面的团队能以完成较复杂的工作目标为基础，能协调内外部关系，组织一个领域的团队能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标“N”12. 分析判断能力在问题解决的过程中，能利用正确的逻辑推理进行判断在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的“N”第二部分 职业素质测评 下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下： 1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。 2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性 3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内 4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准责任意识13. 坚守职业操守，热爱本职工作1234“N”14. 应积极跟进处理工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等，并主动承担责任1234“N”团队精神15. 尊重团队成员，工作中能积极协调配合1234“N”16. 当个人利益和团队利益冲突时，应该关心团队建设，优先考虑团队利益1234“N”主动性17. 凭借个人的紧迫感、主动性以及能动性，积极承担并完成工作1234“N”进取心18. 设定更高的标准，不断追求卓越，挑战自我，把工作做到极致1234“N”诚信19. 在工作中城市守信，不弄虚作假1234“N”20. 恪守信誉和职业操守是做人做事的基本1234“N”全局意识21. 考虑问题时，应以公司整体问题和平衡整体利益的意识为角度思索1234“N”抗压能力22. 在遭受诱惑、阻力、敌意、压力时，能够保持冷静、抑制负面情绪及行动1234“N”影响力23. 希望别人接受某种观点或采取某种行动，就应该在适当的时候采用适当的策略和措施行动1234“N”忠诚度24. 愿意长期与公司共同发展，忠实于公司1234“N”25. 能始终如一地遵从公司的政策和文化，并高度认同公司的文化1234“N”悟性26. 能识别问题的根源，能在复杂的问题中把握问题的关键，而不仅仅是停留在问题的表面1234“N”27. 能从失败经验中汲取教训，避免二次发生同样的事情1234“N”28. 能预见可能的风险和危机，并制定相应的应急预案1234“N”学习能力29. 在日常工作中应灵活使用通过研究、实践以及阅读和听讲等方式获取的知识和技能1234“N”心态30. 能够始终保持积极、正面的态度对待人或事 1234“N”31. 不怨天尤人、不求全责备，自信但不自负1234“N”32. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：
360度评估是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语： 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 每个问题只选一项。 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
2. 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，并协助被授权员工完成任务善于工作和权力的分配，积极主动传授关于工作上的知识，并引导被授权员工完成任务，且能够提前预防授权的风险对工作的分配与权力能做到收放自如，被授权员工能独立完成工作，能对授权环节能进行充分而准确的评估，且做好授权风险防范和应对措施“N”
3. 文化传播能力能够深入了解公司的文化，并要求自己严格践行且积极正面影响他人能够充分理解公司文化及其内涵，并能够践行以及通过言行积极正面影响其它人能够把握正确的舆论导向，并能够利用公司各种途径有意识的向其它人员影响和传播是公司文化的提出者、倡导者，是公司文化的牵引，善于通过各种渠道向公司内外传播公司的文化“N”
4. 组织协调能力工作中能够进行基本的任务分配和人员组织，并能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行工作关系的协调、任务分配和人员组织，并且能够顺利的完成任务能够根据成员的能力优势，合理分配工作、组织人员，并能充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务“N”
5. 解决问题能力能够积极应对所发生的问题，主动思考问题的解决方案能够识别核心问题，并试图找到解决办法予以解决面对重大问题，能够准备分析问题发生的原因，从而找到解决问题的突破口能够快速察觉重大问题背后的本质，且能够快速找出问题的突破口，并且能够制定预防问题再次发生的方案“N”
6. 决策能力能够在上级的协助或指导下，做出相关的决策能够向上级提供一般性合理的决策建议或对下属提出的一般性建议进行决策或能，且能考虑决策所需要重要因素能够向上级提供重要的合理决策建议或对下属提出的重要建议进行决策或，为使决策较为准确，能够对影响决策因素进行全面分析能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确“N”
7. 沟通能力能够为工作事项进行相互沟通交流能够与他人进行清晰明确的沟通交流，且简单扼要，能够让别人容易理解具有较强的说服力和影响力，沟通能力和感染力都较强沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力“N”
8. 计划能力能够就工作内容，制订工作计划并合理安排本职工作就某一领域（如：营销、管理、财务、技术、生产等）制定合理的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够预先分配时间及其他资源，并有效地制定一个或几个领域的工作计划能够对计划执行进行深入分析且预测准确，能够全面地制定工作计划，并及时进行优化调整“N”
9. 创新能力以热情、开放的态度对待各种新想法、新思路，在解决问题时，不固守已有模式，应经常创新发展新思路能恰当地质疑已存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、可靠的建议能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，或形成新的观点和主意“N”
10. 过程监控能力了解完成该项工作过程所需监控的关键环节，清楚地分配具体的工作项目、任务和职责范围预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询和回馈，并根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成“N”
11. 团队建设能力能以完成工作目标为基础，能协调内部关系，组织领域内一个方面的团队能以完成较复杂的工作目标为基础，能协调内外部关系，组织一个领域的团队能组织跨领域或跨部门的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标“N”
12. 分析判断能力在问题解决的过程中，能利用正确的逻辑推理进行判断在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的“N”
第二部分 职业素质测评 下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下： 1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。 2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性 3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内 4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准