2. 设定目标，按时完成任务，且主动参与工作职责之外的其他工作；
3. 按照预期设定的工作计划，能按时完成工作任务；
6. 工作质量突出，能够完成难度较大的工作任务且无任何指导和差错
7. 工作质量较高，并无须任何技术性指导，且重大失误和差错；
8. 虽然能够按要求完成工作，但需要适当的工作指导；
9. 工作质量处于一般平均水平，且需要一定的技术性工作指导；
10. 经常发生差错或出现重大差错，且工作质量低劣；
11. 完全具备高质完成本职工作的能力，积极进取，不断自我提升，还能一专多长；
12. 业务能力强，对当前岗位职责的各项工作内容得心应手，且能够不断地自我完善；
13. 能够完成岗位职责的的各项基本工作，且拥有完成岗位职责的一般技巧和技能；
14. 虽在技巧与技能上有一定不足，仍需要一定的培养和指导，但具备较好的潜力和基础
15. 不主动提升达不到要求的技巧和技能，且经过指导和协助后仍不能完成基本的工作内容；
16. 能及时察觉问题并能找出问题的核心所在，并制定详细的方案计划避免问题的发生；
17. 能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案；
18. 能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；
19. 能及时发现问题，但把握不住问题的核心，制订的计划思路重点模糊，难以获得成效；
21. 能有效的委派工作，并独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，且如期完成目标；
22. 能有效委派工作，并独立分配资源予单一复杂项目，且如期完成工作；
23. 能有效委派工作，并独立分配资源予一般熟悉工作项目，且多数能够按时完成任务；
24. 不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢，且需要指导进行分配资源；
25. 对疑难事故反应缓慢，不按指定秩序执行，且不能有效策划分配资源；
26. 有计划地培养和开发下属，积极指引工作，且善于分配工作与权力，提升下属工作技巧及士气；
27. 协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会，且灵活地分配工作与权力，提供必要指引；
28. 协助和指导下属改进，虽然能顺利分配权力和工作，但培养缺乏系统性和计划性；
29. 任务分配时常困难，不常提及改进和下属的发展和提高，欠缺分配工作与权力的方法；
30. 只提批评不提改进，提防下属超越自己，不善于分配权力和工作；
31. 积极为实现目标尽全力，能主动接受挑战和勇于承担责任，可放心交办工作，因为能彻底达成任务；
32. 主动顺利完成交办的任务，能不断自我提高和改进，可以交付工作；
33. 有基础的责任心，能按时完成任务，工作也会不断改善；
34. 工作基本能完成，遇到问题不能主动解决，通常需要别人催促，责任心不强；
35. 工作上挑挑拣拣，避难就易，时常需要被人催促，但工作仍无法按时完成；
37. 品行端正，绝大多数情况下能够把身作则、坦诚相待；
38. 能够遵照公司要求与社会道德标准处事，无违纪违规行为发生；
39. 偶尔有违规行为出现，虽然很难得到他人的信任，但影响不大；
40. 品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；
41. 不计个人得，主次分明，能以集体利益为重，系统地思考；
42. 绝大多数情况下能够以团队利益为优先，能够系统地思考和处理问题；
43. 虽然在分清主次轻重、系统化思考上仍有进步的空间，但能够较好的思考和处理问题；
44. 无法分清轻重缓急，绝大多数情况下不能站在集体利益上考虑问题；
45. 不顾及团队利益，完全以个人利益为优先来计算或衡量得失；
46. 思维跳跃、观察力敏锐、理解能力强，能够能够高效获取准确知识、信息并为工作所用，同时注重个人素质的全面提高；
47. 思维活跃、记忆、理解能力强，能够获取准确知识、信息并在工作中灵活使用；
48. 积极主动的学习工作中遇到问题的相关知识，并在以后的工作中予以改进；
49. 虽然缺乏发散性及工作中的灵活使用，但能够就问题进行相关知识的获取和解决；
51. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：