1. 一视同仁，处事公正，管理公开，同时督促其它部门和人员；
3. 处事一般公正，管理公开，无相关投诉现象发生；
4. 处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；
5. 欺上瞒下、拉人情关、处事不公正，经常发生投诉；
6. 能接受和讨论不同意见，决策前能够积极征求和尊重他人意见；
7. 能接受不同意见，决策前能征求和尊重他人意见；
8. 对不同意见保持沉默，但在决策前，一般能征求他人意见；
9. 有时虽不能接受他人意见，单决策前偶尔能够征求他人意见；
11. 有计划地培养和开发下属，经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气；
12. 为下属提供资源支持与发展机会，经常与下属讨论工作，协助下属工作改进；
13. 虽然培养下属缺乏计划性和系统性，但经常与下属讨论工作，协助下属改进；
14. 偶尔提及改进和下属的发展和提高，较少与下属讨论工作；
15. 只提批评不提改进，提防下属超越自己，基本不与下属讨论工作；
16. 运用独立的考核办法，给予下属清晰的工作目标，并按期完成工作；
17. 给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作；
18. 有效运用现有考核方法，给予下属清晰的工作目标，且多数情形下能按期完成工作；
19. 给予下属清晰的工作目标，多数情形下不能按期完成工作，且甚少监察工作进展；
20. 不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；
21. 能有效委派工作，并独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，且按时完成目标；
22. 能有效委派工作，并独立分配资源予单一复杂项目，且按时完成工作；
23. 能有效委派工作，并独立分配资源予一般熟悉工作项目，且多数情况下能够按时完成任务；
24. 对疑难事故反应缓慢，不按指定优先秩序执行，且需指导进行分配资源；
25. 对疑难事故反应缓慢，不按指定秩序执行，且不能有效策划分配资源
26. 引导下属完成既定的目标，积极指引工作，善于分配工作与权力；
27. 能够灵活地分配工作与权力，虽然能达成工作目标，但提供必要指引；
28. 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；
29. 分派任务时常有困难，欠缺分配权力与工作的方法；
31. 具备超强的沟通技巧，有亲和力、说服力强，简练流畅，文字表达结构严谨；
32. 善于疏导，说服力较强，文字简洁，文章结构合理；
33. 文章通顺，较简洁，很少语病，有一定的疏导技巧，尚能被他人接受；
34. 书面表达能力较差，说服力较差，勉强被他人接受；
35. 文章结构零乱不规范，书面表达能力差，说服力差，缺乏技巧；
36. 依制度办事，坚持原则，也能够同违规行为作斗争，敢于碰硬；
37. 积极进行批评与自我批评，是非分明，原则性较强；
39. 碍于人情关系，默许或纵容违规行为，原则性较差；
40. 不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为，原则性极差；
41. 为实现目标尽全力，能彻底达成任务，且勇于接受挑战承担责任，可放心交办工作；
42. 能顺利完成交办的任务，且不断自我改进和提高，可以交付工作；
43. 有基本的责任心，且工作上不断完善，能够按时完成工作目标；
44. 遇到问题不能主动解决，责任心不强，通常需要他人催促，任务方能完成；
45. 工作挑挑拣拣，避难就易，工作通常需要他人的催促，但仍无法按时完成工作；
47. 以身作则，坦诚相待，品行端正，绝大多数情况下能够把握分寸；
48. 能够遵照公司要求与社会道德标准处事，无违纪违规行为发生；
49. 时常有违规行为，虽然影响不是很大，但不容易取得他人的信任；
50. 城府较深，令人无法信服，品行不佳，有损公司形象；
51. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：