管理人员素质能力360度评估表 职业精神在自身的工作岗位中应积极主动、全尽全力取得良好效果,并且坚守职业道德和坚守人格品德;1. 清楚自己在当前岗位职责中的定位,并尽量使自己的言行符合工作定位的要求;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估2. 能虚心接受部门成员或其他同事对自己工作的质疑,并主动接受审计监督和严格的工作流程和标准;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估3. 时刻保持乐观向上的积极形象,做事有激情且自信;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估4. 对于公司机密,应严格保守,尤其是对企业利益不利的机密信息,比如经营管理信息、技术管理、以及客户信息等;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估5. 有强烈的责任心,敢于承担责任,不找借口,不推脱没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估高效精准根据计划、流程、规程、制度和指令,准确、快速、完整地完成任务,并达到目标。6. 无论是执行任务还是部门成员的请示,都应该善始善终,有所反馈和回复;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估7. 能根据设定的目标制定切实可行的计划,并根据计划的实施情况,及时调整和优化,使其在预定的方向上顺利进行;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估8. 当多任务进行时,能够把握核心要点,分清问题处理的主次顺序;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估9. 能如期完成制定好的工作目标,关注工作时效性;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估10. 能快速了解清楚突发的事件或发生变化的目标,并能够妥善处理且及时汇报;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估沟通协作沟通时,能够以及时、全面、准确、真实的信息传达,并且能够取得支持、理解以及协助,从而提高工作效率;11. 为确保与公司的战略目标以及工作标准一致,应与上级或相关人员保持及时、顺畅的沟通交流;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估12. 遇到问题能够正视,能通过沟通交流来解决问题,不推卸责任,不指责他人;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估13. 能换位思考式的考试问题,能及时察觉对方的感受,便于相互理解;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估14. 注重工作的完成情况,而非责任的计较;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估15. 能积极主动从企业角度和全局角度分析和沟通工作上出现的矛盾或冲突;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估学习突破有强烈的学习提高的意愿,结合企业的实际需要和自身能力的不足,通过适当的途径和方法进行学习,使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。16. 充分熟悉本岗位的工作事宜,且不断研究专业技术,并能有效解决日常工作中遇到的专业问题;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估17. 能在工作中灵活运营学到的技能、方法以及知识,并逐渐消化从而变成自己的工作能力;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估18. 能够总结教训和经验,无论是从他人还是自己的成功或失败中;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估19. 营造学习、分享的氛围,应向同事积极主动分享自己的技术和经验;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估20. 除本岗位知识需要学习外,也要熟悉与本岗位相关的知识,努力成为企业所需要的复合型人才;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估全局共赢始终以公司的利益为重,跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题,善于以共赢的方式解决问题。21. 无论是思考问题还是开展工作应打破工作局限,充分考虑部门间的协调,站在企业的角度分析并解决问题;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估22. 合理使用与调配人员、时间等资源,避免因个别环节或局部问题而影响整体,追求全局的胜利而不是个人或局部的胜利。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估23. 当企业、团队和个人利益冲突时,应主动让步,以维护全局利益为最优先,达成共同的利益;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估24. 应积极填补工作中出现的紧急状况或对职责界限模糊的工作;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估25. 了解自身在企业中的定位,不以自我为中心,追求企业整体利益最大化;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估团队发展建立团队目标及工作原则,使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则,促进团队成员相互信任、相互支持,做好教练,关注他人的潜能与可塑性,并在实际工作中帮助其成长。26. 充分了解部门成员的优劣势,使其各得其所。并鼓励和协助部门成员都成为某个方面的专业权威;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估27. 针对性的指导和帮助部门成员,多花点时间和经历,以期提高其工作技能和水平;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估28. 及时予以认可、奖励以及表扬员工取得的成效;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估29. 岗位职责中必须做好的本质工作应包含发展团队和培养下属;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估30. 能将所属团队的定位跟随企业战略发展方向及时调整;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估积极作为以坚定的信心,坚强的毅力,在自己的管理岗位上有所作为,负担起应该承当的责任。31. 积极主动完善和推动企业的规章制度,且对于目前企业存在的问题,具有责任意识和强烈的紧迫感;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估32. 即使危害到自身的利益或是建议不被采纳,也应积极为企业的发展出谋划策;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估33. 积极主动为公司寻找创造价值的机会,但必须以企业长期、全局的利益为基础;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估34. 将个人的职业规划与公司发展融为一体,有与公司共荣辱的信念;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估35. 工作积极主动,具备强烈的责任感,能不断提高团队和企业的工作效率;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估36. 总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么?37. 总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么?38. 请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进):
管理人员素质能力360度评估表 职业精神在自身的工作岗位中应积极主动、全尽全力取得良好效果,并且坚守职业道德和坚守人格品德;1. 清楚自己在当前岗位职责中的定位,并尽量使自己的言行符合工作定位的要求;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估2. 能虚心接受部门成员或其他同事对自己工作的质疑,并主动接受审计监督和严格的工作流程和标准;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估3. 时刻保持乐观向上的积极形象,做事有激情且自信;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估4. 对于公司机密,应严格保守,尤其是对企业利益不利的机密信息,比如经营管理信息、技术管理、以及客户信息等;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估5. 有强烈的责任心,敢于承担责任,不找借口,不推脱没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估高效精准根据计划、流程、规程、制度和指令,准确、快速、完整地完成任务,并达到目标。6. 无论是执行任务还是部门成员的请示,都应该善始善终,有所反馈和回复;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估7. 能根据设定的目标制定切实可行的计划,并根据计划的实施情况,及时调整和优化,使其在预定的方向上顺利进行;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估8. 当多任务进行时,能够把握核心要点,分清问题处理的主次顺序;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估9. 能如期完成制定好的工作目标,关注工作时效性;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估10. 能快速了解清楚突发的事件或发生变化的目标,并能够妥善处理且及时汇报;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估沟通协作沟通时,能够以及时、全面、准确、真实的信息传达,并且能够取得支持、理解以及协助,从而提高工作效率;11. 为确保与公司的战略目标以及工作标准一致,应与上级或相关人员保持及时、顺畅的沟通交流;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估12. 遇到问题能够正视,能通过沟通交流来解决问题,不推卸责任,不指责他人;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估13. 能换位思考式的考试问题,能及时察觉对方的感受,便于相互理解;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估14. 注重工作的完成情况,而非责任的计较;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估15. 能积极主动从企业角度和全局角度分析和沟通工作上出现的矛盾或冲突;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估学习突破有强烈的学习提高的意愿,结合企业的实际需要和自身能力的不足,通过适当的途径和方法进行学习,使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。16. 充分熟悉本岗位的工作事宜,且不断研究专业技术,并能有效解决日常工作中遇到的专业问题;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估17. 能在工作中灵活运营学到的技能、方法以及知识,并逐渐消化从而变成自己的工作能力;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估18. 能够总结教训和经验,无论是从他人还是自己的成功或失败中;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估19. 营造学习、分享的氛围,应向同事积极主动分享自己的技术和经验;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估20. 除本岗位知识需要学习外,也要熟悉与本岗位相关的知识,努力成为企业所需要的复合型人才;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估全局共赢始终以公司的利益为重,跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题,善于以共赢的方式解决问题。21. 无论是思考问题还是开展工作应打破工作局限,充分考虑部门间的协调,站在企业的角度分析并解决问题;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估22. 合理使用与调配人员、时间等资源,避免因个别环节或局部问题而影响整体,追求全局的胜利而不是个人或局部的胜利。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估23. 当企业、团队和个人利益冲突时,应主动让步,以维护全局利益为最优先,达成共同的利益;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估24. 应积极填补工作中出现的紧急状况或对职责界限模糊的工作;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估25. 了解自身在企业中的定位,不以自我为中心,追求企业整体利益最大化;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估团队发展建立团队目标及工作原则,使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则,促进团队成员相互信任、相互支持,做好教练,关注他人的潜能与可塑性,并在实际工作中帮助其成长。26. 充分了解部门成员的优劣势,使其各得其所。并鼓励和协助部门成员都成为某个方面的专业权威;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估27. 针对性的指导和帮助部门成员,多花点时间和经历,以期提高其工作技能和水平;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估28. 及时予以认可、奖励以及表扬员工取得的成效;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估29. 岗位职责中必须做好的本质工作应包含发展团队和培养下属;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估30. 能将所属团队的定位跟随企业战略发展方向及时调整;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估积极作为以坚定的信心,坚强的毅力,在自己的管理岗位上有所作为,负担起应该承当的责任。31. 积极主动完善和推动企业的规章制度,且对于目前企业存在的问题,具有责任意识和强烈的紧迫感;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估32. 即使危害到自身的利益或是建议不被采纳,也应积极为企业的发展出谋划策;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估33. 积极主动为公司寻找创造价值的机会,但必须以企业长期、全局的利益为基础;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估34. 将个人的职业规划与公司发展融为一体,有与公司共荣辱的信念;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估35. 工作积极主动,具备强烈的责任感,能不断提高团队和企业的工作效率;没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估36. 总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么?37. 总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么?38. 请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高(即通过何种方式改进):