2. 了解清楚基本的财务概念和工具如何在一个预算或项目中运用；
6. 商务信件、商业计划书、电子邮件、备忘录等其他商务文书等能够清晰的撰写；
7. 清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波动以及冲突纠纷等问题。
8. 非常清楚作为管理者对于帮助和指导部门成员的职责和意义
9. 非常清楚伴随员工晋升前景越来越不可测和工作安全感的降低所产生的各种影响
11. 充分理解时间的重要性和有限性，尤其是组织资源时；
12. 充分认识权力的动态变化以及如何懂得发挥权力的潜力，且能够正确认识和处理部门间的权力竞争；
13. 作为管理者，知道如何与上级、下级以及平级之间相处的方式；
14. 能选择切实可行的的变革实施方法，且能适应战略变革；
16. 对于个人的发展机会，清楚如何利用各种变革以及知道如何对待变革
17. 对于团队前进的动力，能通过鼓励员工和团结联盟来创造；
18. 懂得如何管理一个才能多样化的工作团队，并使之产生出更多更好的创意来支持产品开发等工作环节。
19. 制定长期和短期的工作任务，并明确完成的时间节点；
20. 在管理部门成员期望时，能恰当的找到所扮演的角色定位；
21. 对于部门的矛盾与冲突，以及部门的外围环境，有一定的管理能力；
23. 能够在不同的环境中，与团队一同完成高效率的工作，如不同的时间和地点；
25. 针对绩效评估会议能够有效的组织、准备以及跟进；
26. 对于部门成员工作成效不佳的问题能够有效地处理；
31. 知道如何给予和接受反馈以及如何准备和组织有效的反馈过程。
33. 对于上级的期望，能够清楚的了解以及如何给与上级反馈；
35. 知人善任，特别善于通过别人工作达到部门的工作目标。
36. 编制预算﹑证明投资可行性以及分析财务绩效等财务分析任务能熟练完成；
37. 能够察觉客户的真实需求，并为其提供物超所值的产品和服务；
38. 对项目的计划、组织、划分任务的优先等级、选择和分配资源，并能在项目管理中熟练操作；
39. 在管理工作中能够准确地诊断并有效界定问题。
40. 对于编辑内容、商务写作任务等技术能够熟练规划；
41. 作为管理者，对于面临的压力和情绪懂得如何采取策略应对；
42. 选择指导时间、为接受指导者建立行动计划等技巧应有计划和组织有效的指导讨论；
43. 能充分考虑所有的相关因素，比如在选择新职位、评价现有职位时；
44. 能慧眼识人，挑选带高绩效表现的应聘者，且能准备和组织有效的招聘面试；
46. 知道高效率领导的风格、特点以及主要的工作任务，并能深刻理解领导力的核心含义；
47. 能通过利益互换提高自己的影响力，并不断巩固和拓展人际关系网络基础；
50. 对于变革的影响产生的情绪混乱，能及时帮助自己和部门成员应对，并把变革转化为个人和职业发展的机会；
51. 能够融合部门成员创意的观点和想法，并能设法激发部门成员的创意；
52. 激发部门成员的创造性思维能从改善心理环境和工作环境着手；
55. 能通过授权、督导来完成部门工作任务，并知道如何确定工作日程；
58. 设定行之有效的工作任务并明确时间节点，包括如何设置高度契合公司核心战略而切合实际的绩效目标；
59. 擅长在绩效评估主持会议中给与正确的反馈，无论是消极还是积极的；
61. 能够评估如何使自己的工作风格适应虚拟团队的要求。
62. 能针对听众和环境的不同，而进行有效的发言；
63. 在谈判过程中，能够掌握谈判进程的主导地位，并且能在谈判中善于发展双赢局面的策略；
64. 善于计划和准备建设性的会议，并保持会议的既定议程以及会后跟进工作。
65. 具备高超的沟通答复技巧，如解决反馈中端与对重要的反馈等；
66. 能在沟通交流中掌握主动权，无论是敏感的沟通交流还是其他困难的互动交流；
67. 懂得积极地“向上管理”的重要性以及面临的种种挑战。
68. 同事之家的关系，应是互惠互利的合作伙伴关系；
69. 为适应转变管理者的角色，应在管理技能、个性以及心理上完成，并充分利用企业所支持的资源；
70. 能够对财务报表简单的解释，如对损益表、现金流量表、资产负债表，并能让听众容易理解接受；
71. 了解建立信息收集中心、绘制服务流程图、出色地纠正服务差错的步骤，并懂得计算客户的终生价值、评估服务质量等的方法。
72. 常常利用诸如甘特图、绩效评估与评审技术图表、工作任务分析、发现潜在的问题和陷阱等许多有用的工具和技术来管理项目。
73. 在管理工作中常常善于评估并选择最佳备选解决问题的方案，并根据具体需要实施、监督和调整决策方案。
74. 在商务写作上能常给与部门成员详细的指导和协助；
75. 能控制的自身的情绪，尤其在重大的挫折面前；
76. 善于发现部门成员的优势以及有待学习进步的地方；
77. 能了解清楚需要在目前岗位上自我发展需要主要的问题；
79. 能使用时间日程表来管理时间的技巧和策略，并且能够设定工作目标的轻重缓解以及优先顺序；
80. 具有建立一个清晰的远景目标并通过管理团队环境，团结、引导、激励团队去实现共同目标的意识与能力。
82. 起着变化的催化剂的作用并鼓励他人发生变化。
83. 根据授权途径的不同，根据具体授权途径情况进行支持、监控以及跟踪；
84. 使自己所属的团队将精力集中在解决方案上，通过信息分享技巧和基本计划；
85. 鼓励部门成员以高标准要求自己，并设定明确的标准和目标；
86. 能增强自身的创造潜力，并善于管理创造性冲突或矛盾；
87. 能察觉问题并制定应急方案，且能够准确的作出人员、预算以及其他资源的预估；
88. 能够挖掘和引导部门成员解决问题的能力，当部门成员寻求协助时；
89. 培养团队内部及团队之间的合作精神，激发合力。
90. 能够评估部门成员的工作效率，并且能够处理部门团队中出现的问题；
91. 善于利用技术手段保证虚拟团队有组织、有激励、有成效。
92. 能通过改善工作绩效以提高员工士气，并且进行有效的绩效管理；
93. 清楚自身的职业目标如何发展，且不断跟踪绩效管理的过程和目标；
94. 及时给与部门成员反馈和指导，尤其是工作绩效不佳的；
96. 能让听众注意力集中，并且能够在发言中对听众的提问予以回答；
98. 懂得如何挽救陷入僵局的会议，并且能控制与会者的提问；
99. 能为困难提供帮助，并且能够认真倾听鼓励意见和建议的自由表达；
101. 与上级有效的工作关系需要通过有效的沟通和谈判技巧来构建；
102. 能够劝说部门成员或他人予以支持和承诺，并确新自己的观点；
103. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：