一级管理人员360度能力评估问卷 战略管理能力1. 目标识别与规划 积极表现 对于关注规划的目标或识别战略目标有高度的警觉性 消极表现 仅着手于眼下或局限在近期目标,对战略问题缺乏整体性思考 123452. 要素识别 积极表现 能发现公司实现目标所具备的条件 消极表现 对公司的优势不熟悉 123453. 将不利因素转化为有利因素 积极表现 能将劣势化为对公司有利的优势 消极表现 将不利因素视为困难 123454. 多元化思考 积极表现 对于公司的战略目标,能从宏观角度进行规划设计 消极表现 从短期利润等单一方面设定目标 123455. 将目标转化为可行的工作计划 积极表现 按照目标制定的工作任务可行 消极表现 依据目标设定的工作计划空泛 12345知人善任能力6. 客观评价下属特点 积极表现 既能察觉部门成员在某方面的优势,也能找出部门成员需要进步的地方; 消极表现 对下属缺乏客观、完整地认识 123457. 将下属特点与岗位相联系 积极表现 根据部门成员的优缺点,合理安排工作任务,使其各得其所,能够在岗位中发挥的价值最大化 消极表现 下属特点与工作不匹配 123458. 对下属的工作过程进行指导 积极表现 对部门成员的工作进行有效的协助和指导 消极表现 只关注工作结果,未关注任务过程 123459. 从绩效的角度指导下属学习 积极表现 为提高部门成员的绩效水平,应积极协助部门加强学习 消极表现 未对下属的学习活动提供指导 1234510. 考虑下属的职业发展 积极表现 为部门成员考虑职业发展规划应从公司需要的方向着手 消极表现 未对下属进行职业发展指导 12345领导团队能力11. 关注团队共同目标 积极表现 关注并强调部门目标的实质 消极表现 行动多于考虑关注任务实质 1234512. 关注团队成员反应 积极表现 从部门成员的语言反应、情绪以及意见件以上关注团队成员 消极表现 以自我为中心,不给他人表达意见的机会 1234513. 协调内部不同意见 积极表现 处理不同的意见时,应采取公平、公正的原则 消极表现 对出现的不同意见作壁上观 1234514. 推动团队工作进程 积极表现 有效推定工作进程 消极表现 推动工作进程无效,内部执行力不足 1234515. 主动承担责任,发挥示范作用 积极表现 以身作则,发挥模范带头作用 消极表现 总是命令他人,带头作用不显著 12345创新变革能力16. 支持创新或变革的态度 积极表现 采取积极支持的态度来应对变化 消极表现 面对变化总是存在疑虑 1234517. 发现创新和变革的机会 积极表现 能发现当前需要变化的空间 消极表现 对创新或变革机会缺乏敏感 1234518. 关注创新和变革的细节 积极表现 重视细节,并对创新或变革充分考虑 消极表现 忽视创新或变革的细节问题 1234519. 制定创新或变革的计划 积极表现 习惯制定较为周密的计划 消极表现 对创新变革活动缺乏计划性 1234520. 应对创新变革过程中的阻力或压力 积极表现 对于压力的阻力,有正确的应对策略和认知 消极表现 对压力或阻力认知不足,并缺乏有效应对策略 12345合作共赢能力21. 发现潜在合作对象 积极表现 能够察觉并准确的发现合作伙伴 消极表现 对合作对象不敏感 1234522. 站在合作对象的角度考虑问题 积极表现 习惯换位思考 消极表现 过于以自我为中心 1234523. 抓住建立合作关系的机会 积极表现 能够把握机会 消极表现 错失机会,对机会缺乏敏感 1234524. 与合作对象建立长期合作关系的意识 积极表现 具有突出的共赢意识 消极表现 强调自身利益多于考虑对方利益 1234525. 关注内部合作伙伴和关系 积极表现 对于内部同事需求,应积极响应 消极表现 不太关注内部伙伴的需求 1234526. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写:
一级管理人员360度能力评估问卷 战略管理能力1. 目标识别与规划 积极表现 对于关注规划的目标或识别战略目标有高度的警觉性 消极表现 仅着手于眼下或局限在近期目标,对战略问题缺乏整体性思考 123452. 要素识别 积极表现 能发现公司实现目标所具备的条件 消极表现 对公司的优势不熟悉 123453. 将不利因素转化为有利因素 积极表现 能将劣势化为对公司有利的优势 消极表现 将不利因素视为困难 123454. 多元化思考 积极表现 对于公司的战略目标,能从宏观角度进行规划设计 消极表现 从短期利润等单一方面设定目标 123455. 将目标转化为可行的工作计划 积极表现 按照目标制定的工作任务可行 消极表现 依据目标设定的工作计划空泛 12345知人善任能力6. 客观评价下属特点 积极表现 既能察觉部门成员在某方面的优势,也能找出部门成员需要进步的地方; 消极表现 对下属缺乏客观、完整地认识 123457. 将下属特点与岗位相联系 积极表现 根据部门成员的优缺点,合理安排工作任务,使其各得其所,能够在岗位中发挥的价值最大化 消极表现 下属特点与工作不匹配 123458. 对下属的工作过程进行指导 积极表现 对部门成员的工作进行有效的协助和指导 消极表现 只关注工作结果,未关注任务过程 123459. 从绩效的角度指导下属学习 积极表现 为提高部门成员的绩效水平,应积极协助部门加强学习 消极表现 未对下属的学习活动提供指导 1234510. 考虑下属的职业发展 积极表现 为部门成员考虑职业发展规划应从公司需要的方向着手 消极表现 未对下属进行职业发展指导 12345领导团队能力11. 关注团队共同目标 积极表现 关注并强调部门目标的实质 消极表现 行动多于考虑关注任务实质 1234512. 关注团队成员反应 积极表现 从部门成员的语言反应、情绪以及意见件以上关注团队成员 消极表现 以自我为中心,不给他人表达意见的机会 1234513. 协调内部不同意见 积极表现 处理不同的意见时,应采取公平、公正的原则 消极表现 对出现的不同意见作壁上观 1234514. 推动团队工作进程 积极表现 有效推定工作进程 消极表现 推动工作进程无效,内部执行力不足 1234515. 主动承担责任,发挥示范作用 积极表现 以身作则,发挥模范带头作用 消极表现 总是命令他人,带头作用不显著 12345创新变革能力16. 支持创新或变革的态度 积极表现 采取积极支持的态度来应对变化 消极表现 面对变化总是存在疑虑 1234517. 发现创新和变革的机会 积极表现 能发现当前需要变化的空间 消极表现 对创新或变革机会缺乏敏感 1234518. 关注创新和变革的细节 积极表现 重视细节,并对创新或变革充分考虑 消极表现 忽视创新或变革的细节问题 1234519. 制定创新或变革的计划 积极表现 习惯制定较为周密的计划 消极表现 对创新变革活动缺乏计划性 1234520. 应对创新变革过程中的阻力或压力 积极表现 对于压力的阻力,有正确的应对策略和认知 消极表现 对压力或阻力认知不足,并缺乏有效应对策略 12345合作共赢能力21. 发现潜在合作对象 积极表现 能够察觉并准确的发现合作伙伴 消极表现 对合作对象不敏感 1234522. 站在合作对象的角度考虑问题 积极表现 习惯换位思考 消极表现 过于以自我为中心 1234523. 抓住建立合作关系的机会 积极表现 能够把握机会 消极表现 错失机会,对机会缺乏敏感 1234524. 与合作对象建立长期合作关系的意识 积极表现 具有突出的共赢意识 消极表现 强调自身利益多于考虑对方利益 1234525. 关注内部合作伙伴和关系 积极表现 对于内部同事需求,应积极响应 消极表现 不太关注内部伙伴的需求 1234526. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写: