员工岗位胜任力评估表-管理层问卷 说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价； 4、评分由运营中心进行组织、收集和整理； 5、评价者参照行为描述进行评价，在符合实际情况的行为描述对应的评分栏处打分； 6、分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1分：很少表现， 3分：有时表现，4分：经常表现 ，5分：一贯表现； 7、最终得分对应胜任力模型评定等级：＜60（不合格）；79-60（合格）；89-80（良好）；100-90（优秀）。责任心自觉履行岗位职责；敢于承担责任1. 能积极主动旅行本岗位职责并认真按时完成工作任务，且勇于承担工作结果，在工作过程中能认识到自身的工作岗位在企业中的重要性，并以实现企业整体目标为自己的工作任务；12345纪律性自觉遵守规章制度、操作规程2. 能自觉遵守公司各项规章制度，没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。12345主动性工作中是否需要督促及监管3. 能在没有上级领导督促的情况下积极主动开展并按时完成工作，且能在工作没有量化或明确之前，能够多做一些或积极承担一部分责任；12345服从性是否听从上级的各项安排4. 服从上级的工作指示或任务安排，即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行；从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。12345合作性支持、维护团队，努力促使团队目标的实现5. 与部门成员保持良好的合作关系，有团队意识、能乐于助人，且能积极配合部门成员以及协作本部门的工作；12345企业文化符合公司要求的做人、做事准则。6. 诚实守信，工作中能严格要求自己；工作投入，有不断追求高绩效的进取心。12345执行力贯彻和落实公司及部门各项决策、任务、目标的能力7. 认真完成岗位的工作并确保团队整体任务的顺利完成，且深知团队工作目标的完成标准；12345沟通表达能力具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达到友好相处、互相配合、协调一致的目的。8. 能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。 12345计划组织能力能够为自己和下属拟定必要的工作计划，有步骤、有目标、系统化地协调工作9. 制定清晰的工作执行计划已完成工作任务，并为每项工作设定完成的标准和目标；12345理解力对所交待的指令、工作的理解程度10. 接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；同时常常能够提出可行的实施方案；12345分析判断能力通过分析相关信息间的内在联系，找到解决问题的方法11. 能综合考量各种方案的优缺点，从多角度考虑问题，尽可能收集相关方案的信息，从而做出有理有据的判断并制定相应的措施，避免主观臆断；12345管理/领导力承担某一管理职位所应具备的计划、组织、指挥、监督、控制等能力12. 能充分调动员工的工作积极性，确保所负责工作保质保量完成；能够对所负责业务涉及员工的工作进行指导，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议，并能使员工接受。12345专业知识13. 应具备本岗位基本的业务知识；1234514. 做好本职工作应掌握的相关业务经营知识。12345专业技能（管理层）15. 为确保目标的完成，应制定目标以及推进实施完成；1234516. 有效设计流程、组织资源和激励工作；1234517. 有效指导工作、传授知识和培养下属；1234518. 精通、熟练，目前的岗位职责，具备专家般的能力；1234519. 能有效更新观念、开拓工作和创新方法的能力；1234520. 能及时察觉风险，并具备有效制定应急方案的能力；1234521. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：
员工岗位胜任力评估表-管理层问卷 说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价； 4、评分由运营中心进行组织、收集和整理； 5、评价者参照行为描述进行评价，在符合实际情况的行为描述对应的评分栏处打分； 6、分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1分：很少表现， 3分：有时表现，4分：经常表现 ，5分：一贯表现； 7、最终得分对应胜任力模型评定等级：＜60（不合格）；79-60（合格）；89-80（良好）；100-90（优秀）。责任心自觉履行岗位职责；敢于承担责任1. 能积极主动旅行本岗位职责并认真按时完成工作任务，且勇于承担工作结果，在工作过程中能认识到自身的工作岗位在企业中的重要性，并以实现企业整体目标为自己的工作任务；12345纪律性自觉遵守规章制度、操作规程2. 能自觉遵守公司各项规章制度，没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。12345主动性工作中是否需要督促及监管3. 能在没有上级领导督促的情况下积极主动开展并按时完成工作，且能在工作没有量化或明确之前，能够多做一些或积极承担一部分责任；12345服从性是否听从上级的各项安排4. 服从上级的工作指示或任务安排，即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行；从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。12345合作性支持、维护团队，努力促使团队目标的实现5. 与部门成员保持良好的合作关系，有团队意识、能乐于助人，且能积极配合部门成员以及协作本部门的工作；12345企业文化符合公司要求的做人、做事准则。6. 诚实守信，工作中能严格要求自己；工作投入，有不断追求高绩效的进取心。12345执行力贯彻和落实公司及部门各项决策、任务、目标的能力7. 认真完成岗位的工作并确保团队整体任务的顺利完成，且深知团队工作目标的完成标准；12345沟通表达能力具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达到友好相处、互相配合、协调一致的目的。8. 能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。 12345计划组织能力能够为自己和下属拟定必要的工作计划，有步骤、有目标、系统化地协调工作9. 制定清晰的工作执行计划已完成工作任务，并为每项工作设定完成的标准和目标；12345理解力对所交待的指令、工作的理解程度10. 接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；同时常常能够提出可行的实施方案；12345分析判断能力通过分析相关信息间的内在联系，找到解决问题的方法11. 能综合考量各种方案的优缺点，从多角度考虑问题，尽可能收集相关方案的信息，从而做出有理有据的判断并制定相应的措施，避免主观臆断；12345管理/领导力承担某一管理职位所应具备的计划、组织、指挥、监督、控制等能力12. 能充分调动员工的工作积极性，确保所负责工作保质保量完成；能够对所负责业务涉及员工的工作进行指导，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议，并能使员工接受。12345专业知识13. 应具备本岗位基本的业务知识；1234514. 做好本职工作应掌握的相关业务经营知识。12345专业技能（管理层）15. 为确保目标的完成，应制定目标以及推进实施完成；1234516. 有效设计流程、组织资源和激励工作；1234517. 有效指导工作、传授知识和培养下属；1234518. 精通、熟练，目前的岗位职责，具备专家般的能力；1234519. 能有效更新观念、开拓工作和创新方法的能力；1234520. 能及时察觉风险，并具备有效制定应急方案的能力；1234521. 如有其它可供参考的评价或者建议可在下方书写：
说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价； 4、评分由运营中心进行组织、收集和整理； 5、评价者参照行为描述进行评价，在符合实际情况的行为描述对应的评分栏处打分； 6、分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1分：很少表现， 3分：有时表现，4分：经常表现 ，5分：一贯表现； 7、最终得分对应胜任力模型评定等级：＜60（不合格）；79-60（合格）；89-80（良好）；100-90（优秀）。