评价目标 |
评价标准 |
得分 |
0-2分 |
3-4分 |
5-6分 |
7-8分 |
9-10分 |
工作成绩
(40分) |
工作目标 |
没能按时完成制定的目标 |
制定的目标基本上完成 |
能够很好的完成目标 |
能超额完成目标 |
能高质量且超额完成目标 |
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工作效益 |
工作成绩不显著,常处于落后状态,且不能如期完成目标 |
工作成绩平常,起色不大,但基本上完成规定目标,年管理创新2万元 |
能较好的完成制定的目标,工作也有一定的业绩,年管理创新5万元 |
能超额完成目标,且工作成绩较高,并且处于领先地位能扭转被动局面,年管理创新8万元 |
能超额完成目标,且工作成绩较高,并且能开创新局面,年管理创新10万元 |
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工作质量 |
在工作中经常出错,且工作质量低劣 |
工作质量属于平均水平,基本合格,且能完成基本的工作任务 |
能按照标准高质量完成工作任务 |
能按标准高质量完成工作任务,且无重大差错出现 |
能够按照标准提前高质量完成工作任务,无差错出现 |
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工作效率 |
工作不能按时完成,且效率低下 |
工作任务需要他人指导和协助才能完成,效率较低 |
能按照工作的质量标准如期完成,但工作效率一般 |
能保质保量的完成工作任务,且效果较高 |
能高效的完成工作任务,且效益好,质量高 |
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评价目标 |
评价标准 |
得分 |
0-1分 |
2分 |
3分 |
4分 |
5分 |
工作能力
(25分) |
专业知识 |
缺乏本职专业理论知识。 |
对本职专业理论知识只粗浅了解。 |
一般性掌握本职专业知识。 |
掌握本专业理论知识,具有一定深度。 |
系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家。 |
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本职业务能力 |
本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作。 |
本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作。 |
本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。 |
本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干。 |
本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子。 |
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创新能力 |
很少有创新,消极,不愿打破现状。 |
少创新,多半墨守陈规。 |
有创新,能改进自己的工作。年度创新2项。 |
富有创新,多智谋,态度积极。年度创新3项。 |
实施改进自己,推动创新工作,年度创新4项。 |
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决断能力 |
无魄力,优柔寡断,缺乏主见。 |
魄力小,遇事迟疑,不能当机立断。 |
有一定魄力,能对一般问题作出决断,偶尔有失误。 |
魄力较大,能在较复杂的情况下作出正确的决断。 |
魄力大,有战略眼光,能把握时机,作出高明的决断。 |
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沟通能力 |
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。 |
谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受。 |
谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受。 |
谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好。 |
谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人。 |
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评价目标 |
评价标准 |
得分 |
0-1分 |
2分 |
3分 |
4分 |
5分 |
工作态度
(25分) |
责任心 |
吴责任心,且被动消极 |
责任心较差,通常缺乏责任心,但有时责任心较强 |
对自己的工作较为负责,有一定的责任心,且知错就改 |
敢于担负责任,清楚自身工作的责任,且责任心较强 |
能够积极的付诸行动,且对任何事情都抱有强烈的责任心 |
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积极性 |
无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。 |
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。 |
不知疲倦,不断进取。 |
求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。 |
勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。 |
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原则性 |
是非不分,常常拿原则做交易,原则性差 |
有时为了情面放弃原则,原则性较差 |
一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。 |
能开展批评与自我批评,是非分明,原则性较强 |
能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争,敢于硬碰,原则性较强 |
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协调性 |
不推不动,但求自己方便合适。 |
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。 |
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人。 |
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。 |
不惜牺牲自我,通力合作。 |
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纪律性 |
存在违法乱纪的行为,组织纪律差 |
偶有违纪行为,,规章制度执行不严,组织纪律性较差 |
能遵守各项规章制度和党纪国法,有一定的组织纪律性 |
能自觉遵守各项规章制度和党纪国法,组织纪律性较强 |
能自觉并带头遵守各项规章制度和党纪国法,组织纪律性强,且督促他人遵守 |
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