| 评价目标 |
评价标准 |
得分 |
| 0-2分 |
3-4分 |
5-6分 |
7-8分 |
9-10分 |
工作成绩
（40分） |
工作目标 |
没能按时完成制定的目标 |
制定的目标基本上完成 |
能够很好的完成目标 |
能超额完成目标 |
能高质量且超额完成目标 |
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| 工作效益 |
工作成绩不显著，常处于落后状态，且不能如期完成目标 |
工作成绩平常，起色不大，但基本上完成规定目标，年管理创新2万元 |
能较好的完成制定的目标，工作也有一定的业绩，年管理创新5万元 |
能超额完成目标，且工作成绩较高，并且处于领先地位能扭转被动局面，年管理创新8万元 |
能超额完成目标，且工作成绩较高，并且能开创新局面，年管理创新10万元 |
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| 工作质量 |
在工作中经常出错，且工作质量低劣 |
工作质量属于平均水平，基本合格，且能完成基本的工作任务 |
能按照标准高质量完成工作任务 |
能按标准高质量完成工作任务，且无重大差错出现 |
能够按照标准提前高质量完成工作任务，无差错出现 |
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| 工作效率 |
工作不能按时完成，且效率低下 |
工作任务需要他人指导和协助才能完成，效率较低 |
能按照工作的质量标准如期完成，但工作效率一般 |
能保质保量的完成工作任务，且效果较高 |
能高效的完成工作任务，且效益好，质量高 |
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| 评价目标 |
评价标准 |
得分 |
| 0-1分 |
2分 |
3分 |
4分 |
5分 |
工作能力
（25分） |
专业知识 |
缺乏本职专业理论知识。 |
对本职专业理论知识只粗浅了解。 |
一般性掌握本职专业知识。 |
掌握本专业理论知识，具有一定深度。 |
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。 |
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| 本职业务能力 |
本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。 |
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。 |
本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。 |
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。 |
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。 |
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| 创新能力 |
很少有创新，消极，不愿打破现状。 |
少创新，多半墨守陈规。 |
有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。 |
富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。 |
实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。 |
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| 决断能力 |
无魄力，优柔寡断，缺乏主见。 |
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。 |
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。 |
魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。 |
魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。 |
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| 沟通能力 |
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。 |
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。 |
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。 |
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。 |
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。 |
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| 评价目标 |
评价标准 |
得分 |
| 0-1分 |
2分 |
3分 |
4分 |
5分 |
工作态度
（25分） |
责任心 |
吴责任心，且被动消极 |
责任心较差，通常缺乏责任心，但有时责任心较强 |
对自己的工作较为负责，有一定的责任心，且知错就改 |
敢于担负责任，清楚自身工作的责任，且责任心较强 |
能够积极的付诸行动，且对任何事情都抱有强烈的责任心 |
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| 积极性 |
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。 |
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。 |
不知疲倦，不断进取。 |
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 |
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 |
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| 原则性 |
是非不分，常常拿原则做交易，原则性差 |
有时为了情面放弃原则，原则性较差 |
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。 |
能开展批评与自我批评，是非分明，原则性较强 |
能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争，敢于硬碰，原则性较强 |
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| 协调性 |
不推不动，但求自己方便合适。 |
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。 |
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。 |
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 |
不惜牺牲自我，通力合作。 |
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| 纪律性 |
存在违法乱纪的行为，组织纪律差 |
偶有违纪行为，，规章制度执行不严，组织纪律性较差 |
能遵守各项规章制度和党纪国法，有一定的组织纪律性 |
能自觉遵守各项规章制度和党纪国法，组织纪律性较强 |
能自觉并带头遵守各项规章制度和党纪国法，组织纪律性强，且督促他人遵守 |
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