项目人员月度绩效考核评分表_AskForm问智道

项目人员月度绩效考核评分表

说明：
1、上述共8项评估指标，总分为100分，每项分值在表中列明；
2、计算方法：（行政部份）个人自评占成绩的10%，直属上司评分占成绩40%，项目相关人员评分占成绩30%，办公室评分占成绩20%；（工程部份）个人自评占成绩的10%，直属上司占成绩30%，项目相关人员评分占成绩20%；副总经理评分占成绩20%，总经理评分占成绩20%；（总成绩）行政考核占总分比例的40%，工程技能考核占总分的60%；各项/人评分加权平均后得分总和；此表自评总分超过85分，员工需针对各评分项目另行提交事例说明
3、上述“出勤记录”项目由办公室每月提供考勤记录，核准后评分。

考核范围及评估标准								分值	员工得分	主要依据/事例说明
行政考核	工作态度及责任心	A、具备很强的工作责任心，遇事从不推卸责任，能主动发现问题和解决问题，并大胆向上级作出合理、有效建议，积极申请和承担更多职责。						15
		B、工作责任心良好，工作情绪稳定，在本职范围内的工作能主动完成，略欠主动承担更多工作、更重要职责的意识和行动。						9-14
		C、领导说一样就做一样，缺乏工作主动性及积极性，工作态度欠佳。						5-8
		D、没有工作责任心，遇事推诿，从不考虑因个人工作不能完成而带来的负面影响和后果。						0-4
	个人进取心	A、热爱本职工作，谦虚好学，对自己的职业规划有明确的目标，工作原则，除能出色完成本岗位工作外还能协助完成其他岗位的工作。						10
		B、热爱工作，有努力向上的意愿和实际行动，基本能按要求完成本职工作，偶能协助其它岗位开展工作，但稍欠缺恒心及耐力.						7-9
		C、满足现状，但求现职工作稳定，无任何提升自我的愿望及实际行动。						4-6
		D、对本职工作抱有“可做可不做”的无所谓态度。						0
	纪律性与成本意识	A、遵守公司各项规章制度，并主动宣传、带头遵守和执行，不计较个人得失，服从公司的所有工作安排；具备一定的成本节约意识，敢于提出个人意见或建议，并遵照执行。						10
		B、基本能遵守公司各项规章制度，服从公司的所有工作安排，未提出异议；稍欠成本节约意识，偶尔未对公司资源尽职保管或维护。						7-9
		C、对公司的各项规章制度采取随波逐流的态度，视服从的人多就服从，反对的人多亦跟风反对；欠缺成本节约意识，时常浪费公司资源。						2-6
		D、对公司各项规章制度有抨击行为，并作出非善意教唆、诱导，以影响公司正常运作的非理性方式提出意见；无成本节约意识，故意浪费公司资源或损坏公司物品。						-5
	出勤记录	A、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工，请假、补休等情况。						10
		B、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工，当月请假不超过三天。						7-9
		C、基本根据公司的考勤制度出勤，有迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工的现象，但能提交合理解释并经部门主管认可。						3-6
		D、无法根据公司的考勤制度出勤，常有迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工的现象，且无法给予合理的解释。						0

考核范围及评估标准								分值	员工自评	主要依据/事例说明
工程技能考核	工程情况	A、工程实体质量完全符合要求且部份超过预期效果，整体工程进度超前完成。						10
		B、工程实体质量基本符合要求且部分分项超额完成。						6-9
		C、工程实体质量未符合要求且部分分项滞后。						3-5
		D、工程实体质量有明显缺憾，整体工程进度严重滞后。						0
	现场工作安排与管理条例执行情况	A、班组分工明确合理，计划性强，施工人员清楚下阶段的工作安排并自觉按规定执行。						15
		B、有清晰详尽的采购计划，材料采购价低于市场价格。材料基本没有浪费，对剩余材料进行了清点和回收。						10-14
		C、班组有一定分工，但计划性不足；现场施工人员存在违规（两宗以下）操作情况；						5-9
		D、现场分工混乱，施工人员不能发挥所长，施工人员工作安排没有计划性且违规操作（超过三宗）情况严重。						0
	材料采购及使用	A、采购计划清晰详尽实用，材料采购价低于市场价，有效提高各部后期工作的效率；保证质量且节省材料，剩余材料有清点和回收。						15
		B、有清晰详尽的采购计划，材料采购价低于市场价格；材料基本没有浪费，催促要求下能对剩余材料进行了清点和回收。						10-14
		C、材料采购有一定计划，材料采购价格接近市场价；存在一定的材料浪费，催促要求下才对剩余材料进行了回收。						5-9
		D、材料采购没有计划，采购价高于市场价；材料浪费现象严重，剩余材料没有进行回收。						0
	质量、安全检查	A、与甲方、物业和监理的沟通协调良好，现场人员定期进行质量、安全检查。及时发现问题并妥善完成整改，避免投诉。						15
		B、与甲方、物业和监理的沟通存在纠纷，但能协调处理；现场人员发现问题或接到整改通知后能及时完成整改并解决问题。						10-14
		C、与甲方、物业和监理的沟通存在分歧，未能协调处理；甲方、物业或监理发现存在质量、安全隐患，现场人员接到整改通知后未按时完成整改。						5-9
		D、因我方原因与甲方、物业和监理发生冲突，未及时解决，导致项目进度受阻，施工质量存在问题，出现安全事故。						0

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