项目人员月度绩效考核评分表

说明:
1、上述共8项评估指标,总分为100分,每项分值在表中列明;
2、计算方法:(行政部份)个人自评占成绩的10%,直属上司评分占成绩40%,项目相关人员评分占成绩30%,办公室评分占成绩20%;(工程部份)个人自评占成绩的10%,直属上司占成绩30%,项目相关人员评分占成绩20%;副总经理评分占成绩20%,总经理评分占成绩20%;(总成绩)行政考核占总分比例的40%,工程技能考核占总分的60%;各项/人评分加权平均后得分总和;此表自评总分超过85分,员工需针对各评分项目另行提交事例说明
3、上述“出勤记录”项目由办公室每月提供考勤记录,核准后评分。      

考核范围及评估标准 分值 员工得分 主要依据/事例说明
行政考核 工作态度及责任心 A、具备很强的工作责任心,遇事从不推卸责任,能主动发现问题和解决问题,并大胆向上级作出合理、有效建议,积极申请和承担更多职责。 15
B、工作责任心良好,工作情绪稳定,在本职范围内的工作能主动完成,略欠主动承担更多工作、更重要职责的意识和行动。 9-14
C、领导说一样就做一样,缺乏工作主动性及积极性,工作态度欠佳。 5-8
D、没有工作责任心,遇事推诿,从不考虑因个人工作不能完成而带来的负面影响和后果。 0-4
个人进取心 A、热爱本职工作,谦虚好学,对自己的职业规划有明确的目标,工作原则,除能出色完成本岗位工作外还能协助完成其他岗位的工作。 10
B、热爱工作,有努力向上的意愿和实际行动,基本能按要求完成本职工作,偶能协助其它岗位开展工作,但稍欠缺恒心及耐力. 7-9
C、满足现状,但求现职工作稳定,无任何提升自我的愿望及实际行动。 4-6
D、对本职工作抱有“可做可不做”的无所谓态度。 0
纪律性与成本意识 A、遵守公司各项规章制度,并主动宣传、带头遵守和执行,不计较个人得失,服从公司的所有工作安排;具备一定的成本节约意识,敢于提出个人意见或建议,并遵照执行。 10
B、基本能遵守公司各项规章制度,服从公司的所有工作安排,未提出异议;稍欠成本节约意识,偶尔未对公司资源尽职保管或维护。 7-9
C、对公司的各项规章制度采取随波逐流的态度,视服从的人多就服从,反对的人多亦跟风反对;欠缺成本节约意识,时常浪费公司资源。 2-6
D、对公司各项规章制度有抨击行为,并作出非善意教唆、诱导,以影响公司正常运作的非理性方式提出意见;无成本节约意识,故意浪费公司资源或损坏公司物品。 -5
出勤记录 A、根据公司的考勤制度出勤,无迟到、早退(漏打卡的现象)或旷工,请假、补休等情况。 10
B、根据公司的考勤制度出勤,无迟到、早退(漏打卡的现象)或旷工,当月请假不超过三天。 7-9
C、基本根据公司的考勤制度出勤,有迟到、早退(漏打卡的现象)或旷工的现象,但能提交合理解释并经部门主管认可。 3-6
D、无法根据公司的考勤制度出勤,常有迟到、早退(漏打卡的现象)或旷工的现象,且无法给予合理的解释。 0

考核范围及评估标准 分值 员工自评 主要依据/事例说明
工程技能考核 工程情况 A、工程实体质量完全符合要求且部份超过预期效果,整体工程进度超前完成。 10
B、工程实体质量基本符合要求且部分分项超额完成。 6-9
C、工程实体质量未符合要求且部分分项滞后。 3-5
D、工程实体质量有明显缺憾,整体工程进度严重滞后。 0
现场工作安排与管理条例执行情况 A、班组分工明确合理,计划性强,施工人员清楚下阶段的工作安排并自觉按规定执行。 15
B、有清晰详尽的采购计划,材料采购价低于市场价格。材料基本没有浪费,对剩余材料进行了清点和回收。 10-14
C、班组有一定分工,但计划性不足;现场施工人员存在违规(两宗以下)操作情况; 5-9
D、现场分工混乱,施工人员不能发挥所长,施工人员工作安排没有计划性且违规操作(超过三宗)情况严重。 0
材料采购及使用 A、采购计划清晰详尽实用,材料采购价低于市场价,有效提高各部后期工作的效率;保证质量且节省材料,剩余材料有清点和回收。 15
B、有清晰详尽的采购计划,材料采购价低于市场价格;材料基本没有浪费,催促要求下能对剩余材料进行了清点和回收。 10-14
C、材料采购有一定计划,材料采购价格接近市场价;存在一定的材料浪费,催促要求下才对剩余材料进行了回收。 5-9
D、材料采购没有计划,采购价高于市场价;材料浪费现象严重,剩余材料没有进行回收。 0
质量、安全检查 A、与甲方、物业和监理的沟通协调良好,现场人员定期进行质量、安全检查。及时发现问题并妥善完成整改,避免投诉。 15
B、与甲方、物业和监理的沟通存在纠纷,但能协调处理;现场人员发现问题或接到整改通知后能及时完成整改并解决问题。 10-14
C、与甲方、物业和监理的沟通存在分歧,未能协调处理;甲方、物业或监理发现存在质量、安全隐患,现场人员接到整改通知后未按时完成整改。 5-9
D、因我方原因与甲方、物业和监理发生冲突,未及时解决,导致项目进度受阻,施工质量存在问题,出现安全事故。 0

当月工作职责执行情况(填写内容包括:当月跟进工作事项、跟进情况及待解决问题等,可另附文件说明):

    
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