招商部绩效考核表

分类 分 项 考  核  细  则 考   核   标   准 本月
分值
扣(加)分值
考 勤 考 核 10 分 考勤情况10分 本月累计迟到   次,早退   次  迟到或早退每次扣2分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理
本月累计被查中途离场    次 中途离场每次扣3分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理
本月除正常4天休息之外,请事假    天 请事假每天扣2分,本项分值扣完为止,超过分值作旷工处理
本月应急突击任务未到岗     次 接到通知后,突击任务不到岗1次扣4分,2次扣8分,3次以上作旷工处理
本月累计旷工     天 旷工1天扣3天工资,2天扣6天工资,3天以上除名
工  作 表 现 考 核 70 分 工作效率/工作成果  40分 本严格遵守工作计划表,按时保质保量完成领导布置的各项任务   项 每周以周计划为基准,任务未完成1次扣2分,2次扣4分,3次扣6分,以此类推
能不断提高自身的业务技能,且能通过每日的工作总结会议能发现自身的不足 非常好:9-10 正常:6-8 一般:5 很一般:4分   很差:4分
工作速度:能够超出标准完成各项工作任务,且在预订的时间内 很快:9-10  快:6-8  正常:5   慢:4分   很拖拉:3分 

工作质量:能够对已经完成的各项工作作出质量评价


 
非常好:9-10 正常:6-8  一般:5  出现小错:4分  出现大错:0分
工作态度/团队合作10分 对于潜在客户,能够积极主动的发掘 比较积极:扣0分,较好:扣1分,较差:扣2分,很差:扣3分
接触客户的主动性,频率性 比较积极:扣0分,较好:扣1分,较差:扣2分,很差:扣4分
关注团团队荣誉和利益,且能与团队协作良好,不损害团队利益为前提 发现有此现象的,发现一次扣5分,两次扣完10分
与其他部门工作配合融洽,互助友爱,能共同完成领导下达的任务       与本部门其他员工共同完成任务10~20次加1分,20~30次加2分,30以上加3分
能做好各项调研和信息收集工作,且能够主动收集周边的潜在客户资源 很好:扣0分,较好:扣1分,较差:扣2分,很差:扣3分
工作安全10分 本月个人累计发生安全问题     次 因个人工作发生安全问题1次扣3分,2次扣6分,3次以上扣10分
本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报    次 发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分,2次扣6分,3次以上扣10分
日常工作/会议及培训10分 本月被认定工作不积极,消极怠工    次 消极怠工1次扣2分,2次扣4分,3次扣6分,4次以上扣10分
本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行     次 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分,2次以上扣10分
穿工作服,仪表端庄,举止文雅,精神饱满,注意修饰,令人愉快 能够保持个人形象的加2分
本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训    次 未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2分,2次扣4分,3次扣6分,4次以上扣10分
工  作 表 现 考 核 70 分 日常工作/会议及培训10分 能做好签订合同等工作,且能及时有效的完成办公室的信息、文秘、机要以及保密工作 失误一次扣3分
做好办公室卫生和相关接待工作 失误一次扣1分
每日的工作日志做好上交 失误一次扣3分
本月不在岗联系不上    次 不在岗时间联系不上1次扣1分,2次扣2分,3次扣3分,4次以上扣5分
节能考核10分 节能降耗10分 能够节约办公费用、申购物品、纸张、空调使用、打印耗材等,并以身作则 发生浪费现象查处1次扣4分,2次扣8分,3次以上扣10分
职业道德考核10分 服务质量职业道德廉洁奉公10分 本月在工作过程中所换下来的废旧物品未及时回收入库    次 在工作过程中所产生的垃圾未及时清理1次扣1分,2次扣2分,本项分值扣完为止
本月累计被商户或其它部门有效投诉    次 被商户或其它部门有效投诉1次扣2分,2次扣4分,3次扣6分,4次以上扣10分
本月累计被纪检查处或商户举报职务侵占       元,且证据确凿 凡是被纪检查处或商户举报职务侵占100元以下且证据确凿,除接受公司纪委处理之外,部门考核扣10分,100元以上退回办公室交公司处理。

    
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