员工年度KPI考核表

类目 考核内容 考核内容 分值 评分
工作目标60%(12、8、4、0) 客户资料 每天挖掘的异业客户资料及时提交,且努力完成每月的商务工作任务 12
制度执行 遵守公司制度,服从公司管理,能及时准确按商务流程制度谈异业合作,需要规范、完整、准确;主观原因未及时跟进相关工作 12
商务跟踪 根据工作进度调整工作的安排情况,且深知每个商户的工作进度 12
合同签订 商务合作合同需根据公司合同模板签订 12
技术对接 跟进技术对接进度,按时完成。 12
工作态度20% 责任心 有强烈的责任心,能够放心安排工作,且能完美的达成工作目标 4
具有责任心,能达成任务,可交付工作。 3
能按时完成工作目标,尚有责任心 2
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 0
处理能力 处理事情的能力极强,且有极强的理解力,并对事情的判断极为准确 4
理解力强,对事判断正确,处事能力强 3
处理事情上不存在错误的现象,但理解判断力一般 2
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 0
纪律性 对于企业的各项规章制度能够自觉维护和遵守 4
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 3
在工作上兢兢业业,但偶有迟到现象 2
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 0
策划能力 在能力上能够精益求精,并且有系统的策划能力 4
尚有策划能力,工作能力求改善 3
在工作上有良好表现,且称职 2
只能做交办事项,不知策划改进 0
工作效率 在工作中做事的效率高效,且有很好的创意,并能够完美的达成工作目标 4
能胜任工作,效率较高 3
工作上的表现符合岗位标准,且工作不误期 2
勉强胜任工作,无甚表现 0
工作能力20% 协调性 在工作上能够竭尽全力,且与其他同事协调无间 4
考勤 恪守公司考勤制度 4
通谈判能力 能够独立负责大客户跟进 4
信息反馈与处理 对于客户的信息能够及时反馈给相关人员并予以相应的协助,并对企业的客户群体有一定的敏感度 4
计划与执行 能够按照标准如期完成工作目标,并且在工作上尽然有序,对待工作有计划和目的 4

    
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