考核要素 |
分值 |
评分标准描述 |
得分 |
备注 |
计划组织和协调能力 |
4~5分 |
策划能力出众,且心细如丝,思维缜密,并所辖组织协调、有序、高效 |
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2~3分 |
组织运作有序,定期检查或改进,基本无过失发生 |
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0~1分 |
不能定期的检查和改进,分工不清晰,导致秩序混乱、且缺乏计划性,并时常发生有意或无意的过失 |
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决策能力和影响力 |
4~5分 |
工作决策果断、准确,极少失误,个人威信很高 |
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2~3分 |
基本能往正确的方向上决定,很少失误,且拥有一定威信 |
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0~1分 |
缺乏正确决策,经常食物,影响力无法协助工作开展 |
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发现问题和解决问题的能力 |
4~5分 |
对于公司中存在的问题能够善于发现和及时察觉,并且能够未雨绸缪 |
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2~3分 |
能够发现和解决一般疑难问题,及时处理突发事件 |
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0~1分 |
不能很好的解决突发问题,并且欠缺发现和解决问题的能力 |
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团队塑造和整合能力 |
4~5分 |
善于整合和激发员工的积极性和潜力,形成高效团队 |
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2~3分 |
能让部门成员具备团队意识,能为工作任务而相互协作 |
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0~1分 |
缺乏团队塑造能力,影响正常工作 |
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指导和培养下属的能力 |
4~5分 |
能够察觉部门成员的潜力并针对性的培养,且不与部门成员抢功 |
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2~3分 |
能够发现有潜力的下属,并帮组其发展 |
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0~1分 |
无法察觉部门成员的潜力,且不能针对培养,使部门成员的发展和成长受限 |
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推动和组织学习的能力 |
4~5分 |
积极推动部门学习发展,员工知识和技能得到有效提升 |
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2~3分 |
部门成员能掌握必要的技能和知识,且能够推动部门的学习和发展 |
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0~1分 |
不能很好的帮助部门的发展和学习,团队知识落后,难以应对发展过程中遇到的问题 |
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