测试 1. 对金佰利中国的MT项目，您认为最的做好的三项分别为： 公司管理层对MT人才项目的一致性重视 针对管培生的绩效评价和人才盘点体系 各类HR配套机制的支持，例如薪酬、晋升、跨部门发展等 公司价值观和文化的宣导，帮助MT把个人使命与公司使命的结合 招对人：管培生具备符合本部门特点的高潜人才特质 针对MT的特点，TC或/和业务负责人提供有针对性的职业发展辅导 针对MT的特点，提供有针对性的软技能培训 针对MT的特点，提供业务、专业技能有关的培训 管培生主动向TC和/或业务负责人寻求反馈和职位发展辅导 管培生付出额外的时间通过各渠道进行广泛的学习，包括新技术、商业模式、数字化等 2. 对金佰利中国的MT项目，您认为需要提高的三项分别为： 公司管理层对MT人才项目的一致性重视 针对管培生的绩效评价和人才盘点体系 各类HR配套机制的支持，例如薪酬、晋升、跨部门发展等 公司价值观和文化的宣导，帮助MT把个人使命与公司使命的结合 招对人：管培生具备符合本部门特点的高潜人才特质 针对MT的特点，TC或/和业务负责人提供有针对性的职业发展辅导 针对MT的特点，提供有针对性的软技能培训 针对MT的特点，提供业务、专业技能有关的培训 管培生主动向TC和/或业务负责人寻求反馈和职位发展辅导 管培生付出额外的时间通过各渠道进行广泛的学习，包括新技术、商业模式、数字化等 3. 您看到优秀的MT有哪些特质和行为？请从以下12个选项进行选择（最重要的4项；次重要4项；最不重要4项） 个人灵活性 在试图影响别人和执行任务时观察别人的反应，然后做出调整;迅速意识到有必要改变自己的个人、人际交流和合作行为；征求上级和同事的反馈意见；敏锐觉察到对个人技能要求的变化，并做出相应的改变。 增加选项 提交成功！
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