管理咨询项目调查问卷 个人资料（仅用于统计目的）1. 年龄2. 工作年限3. 所学专业4. 到xx公司工作时间5. 所在部门多选调查（根据您的判断至少选择2个答案以上，并根据重要性依次列出）6. 您对组织架构存在问题的看法？（ ）A. 责权利不匹配B. 部门职责交叉C. 各部门协调难度大D. 越级管理E. 管理层级过多F. 部门设置缺失 G. 管理幅度过宽H. 部门间相互扯皮现象严重I. 多头管理J. 部门利益K. 驱动其它7. 你对公司整体管理存在的主要问题的看法？（ ）A. 内部沟通不畅B. 员工素质有待提高C. 执行力差D. 人治大于法治 E. 公司制度过于机械F. 缺乏计划性，工作随意性大G. 其它8. 您认为公司目前所体现的价值观包括以下哪些方面？（ ）A. 团队精神B. 追求创新C. 业绩导向D. 以人为本E. 领导满意F. 强调奉献 G. 服务文化H. 客户导向I. 股东导向J. 强调个人K. 其它9. 你认为公司应该倡导什么样的价值观？（ ）A. 团队精神B. 追求创新C. 业绩导向D. 以人为本E. 领导满意F. 强调奉献 G. 服务文化H. 客户导向I. 股东导向J. 强调个人K. 其它10. 公司在房地产行业发展，哪些竞争优势将是我们可以依托的（选主要的三个）：A. 品牌优势B. 设计开发能力C. 人才优势D. 资金优势E. 低成本优势F. 政府关系优势 G. 客户服务优势H. 土地储备I. 营销优势J. 物业优势K. 其它11. 您认为公司应该主要集中力量进行何种住宅房地产的开发A. 高档 B. 中档 C. 低档D. 应根据拿地情况确定12. 您认为公司应该主要集中力量进行何种房地产的开发或经营？A. 住宅B. 写字楼C. 商业楼宇D. 其他楼宇 E. 应混合经营，根据拿地情况确定F. 房地产租赁、中介等服务G. 其它13. 您对于公司所有制度和政策是否能够留住优秀人才的看法？（ ）A. 个人发展空间B. 公司良好的发展态势C. 较好的福利和工作条件D. 热爱房地产行业 E. 稳定的工作F. 丰厚的收入G. 其它14. 您对公司房地产价值链上最大劣势的看法？（ ）A. 项目策划能力B. 政府沟通能力C. 投资规划能力D. 建筑设计能力E. 融资能力F. 土地获取能力 G. 售后服务能力H. 销售能力I. 项目质量管理能力J. 成本控制能力K. 计划管理能力L. 其它15. 10） 您认为哪些流程的执行程度最差（ ）A. 投资管理B. 项目策划C. 设计规划D. 采购管理E. 招投标管理F. 施工管理（质量、进度、安全文明） G. 成本管理H. 市场销售I. 成本控制能力J. 计划管理能力K. 财务管理L. 人力资源管理M. 行政管理N. 投资管理O. 项目策划P. 设计规划Q. 采购管理R. 招投标管理S. 施工管理（质量、进度、安全文明） T. 成本管理U. 市场销售V. 成本控制能力W. 计划管理能力X. 财务管理Y. 人力资源管理Z. 行政管理16. 12） 您认为影响公司流程绩效的主要因素是（ ）A. 职责权限不清晰B. 员工能力不足C. 流程本身不合理 D. 流程效率低E. 接口不畅F. 缺少监控17. 您认为公司在项目策划管理环节存在的主要问题是什么？A. 缺乏高水平人才B. 缺乏科学的方法C. 各部门分工不清D. 各部门协作不力E. 随意决策造成仓促策划F. 市场分析不足G. 成本分析粗放H. 开发建设计划粗放I. 缺少资金准备计划J. 创新不够K. 其他18. 您认为公司在设计管理环节存在的主要问题时什么？（ ）A. 对建筑设计的监督评审力度不够B. 人员配置不足C. 各部门协调不力D. 时间偏紧E. 设计院水平偏低 F. 设计不合理问题较多G. 设计内容不全面H. 设计变更频繁I. 限额控制不严J. 其它19. 您认为公司在施工管理环节存在的主要问题是什么？（ ）A. 监督检查力度不够B. 员工责任心不强C. 资金得不到保证D. 建筑施工企业素质不高E. 进度控制不力F. 成本控制不严 G. 设计和工程变更管理制度执行不严H. 信息传递不畅I. 监理没有起到作用J. 其它20. 您认为公司在项目预算环节存在哪些主要问题？（ ）A. 项目估算粗放B. 预算偏差较大C. 偏差原因分析不够D. 相关部门配合不力E. 不能及时地进行结算 F. 没有有效的目标成本管理体系G. 缺乏有效的市场数据更新H. 缺乏动态成本核算I. 其他21. 您认为公司在销售管理环节存在哪些主要问题？（ ）A. 缺乏完整的全程营销策划B. 销售政策调整灵活性低C. 市场推广力度不足D. 销售人员积极性未得到充分调动 E. 销售理念落后于竞争对手F. 企业形象和品牌问题G. 其它22. 您认为公司在客户服务环节存在哪些主要问题？（ ）A. 不能针对投诉给予客户快速响应B. 处理投诉事件的效率低下C. 对质量整改没有及时跟踪D. 与项目部、营销部、物业公司的合作不顺畅 E. 客户满意度调查流于形式，发现的问题没有有效落实F. 客服人员服务意识不到位G. 其它二、单选调查23. 你对xx公司地产的发展战略有没有清楚的认识？（ ）A. 有，很明确B. 有，但不明确C. 没有D. 不知道24. 您对于公司战略执行效果到位的看法（ ）A. 很好B. 较好C. 一般 D. 不好E. 不知道25. 您对公司目前管理状况打分？（ ）A. 59分以下B. 60-69分C. 70-79D. 80-89E. 90分以上26. 您对公司的未来充满信心吗? （ ）A. 充满信心B. 有信心 C. 不知道D. 信心不足27. 您认为公司上层、中层和基层间的信息传递与内部关系如何？A. 经常沟通、关系和睦B. 有所沟通、一般情况了解 C. 较少沟通、存在一定隔阂D. 其他28. 您认为部门之间的沟通与协作是否顺畅A. 很顺畅B. 比较顺畅 C. 不是很好D. 较差29. 您的岗位是否有明确的职位要求？A、有（书面） B、有（口头） C、有，但很模糊 D、不太清楚30. 您认为承担的职责与拥有的权限是否一致？A、是B、权限太小 C、权限太大 D、权限不明确31. 请您对公司/本部门组织结构或岗位设置提出建议或意见。32. 请您用一句话对公司的企业文化进行描述：33. 您在日常工作中，是否严格遵守流程规定？A、是 C、经常不是 B、基本是 D、从来不是34. 您认为哪类成本最需要加强控制？（ ）A. 土地成本B. 建安成本C. 管理费用 D. 销售费用E. 其它35. 你对目前计划管理的看法是？（ ）A. 非常合理而且有效B. 比较合理但须改进 C. 很不合理，执行不到位D. 不太合理，效果不时明显36. 员工对于部门间信息沟通的看法？（ ）A. 非常及时而且顺畅B. 比较及时顺畅C. 基本上没有合理的沟通渠道D. 不太及时，经常发生问题37. 员工对于自己和上级沟通机会的看法？（ ）A. 经常B. 有时 C. 极少D. 几乎没有38. 以你自己的资历和技能，你对自己在公司的薪资收入（与本地区同行业同职位相比）(A)非常满意 （B）较满意 （C）不确定 （D）不满意 （E）非常不满意39. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是(A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)不确定 (D)不够科学合理 (E)非常不科学不合理40. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是(Ａ)非常吸引 (B)比较吸引 (C)不确定 (D)不够吸引 (E)几乎没有吸引力41. 你对目前公司薪酬制度内部公正性和公平性的评价是(A) 非常公平和公正 (B)比较公平和公正 (C)不确定 (D)不够公平和公正 (E)完全不够公平和公正42. 你觉得今后公司是否有必要实行保密性的薪资制度(A)非常应该 (B)应该 (C)不确定 (D)不应该 (E)完全不应该 43. 你觉得公司是否应该针对不同类别的员工（专业技术类、通用管理类、营销类）采取不同的薪酬结构？(A)非常应该 (B)比较应该 (C)不确定 (D)不应该 (E)绝对不应该44. 你觉得目前公司专业技术人员（不含部门经理）所获得的薪酬与他们给公司所作的贡献相比(A)薪酬超过贡献 (B)薪酬基本与贡献匹配 (C)不确定 (D)薪酬不太足以反映他们的贡献 (E)薪酬完全不足以反映他们的贡献45. 你觉得目前公司一般管理人员所获得的薪酬与他们给公司所作的贡献相比（A）薪酬超过贡献 (B)薪酬基本与贡献匹配 (C)不确定 (D)薪酬不太足以反映他们的贡献 (E)薪酬完全不足以反映他们的贡献46. 你觉得目前公司部门经理所获得的薪酬与他们给公司所作的贡献相比（A）薪酬超过贡献 (B)薪酬基本与贡献匹配 (C)不确定 (D)薪酬不太足以反映他们的贡献 (E)薪酬完全不足以反映他们的贡献 47. 你认为在薪资结构中，公司专业技术人员（不含部门经理）的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3 48. 你认为在薪资结构中，公司一般管理人员的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3 49. 你认为在薪资结构中，公司部门经理的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3 50. 你认为目前执行的公司员工岗位系数和绩效职等调节系数是否合理：(A) 但非常合理(B) 比较合理(C) 不确定(D) 不太合理(E) 非常不合理51. 与本地的一般消费水平相比,目前公司实行的员工薪资结构中的基本工资(A) 设置得非常合理(B) 设置基本合理(C) 不确定(D) 较低,不太合理(E) 太低,非常不合理52. 你认为公司薪酬制度中的岗位系数是否可以反映和体现在相同岗位上的员工工作经验的差别(A) 完全可以反映(B) 基本可以反映(C) 不确定(D) 不完全能反映(E) 完全不能反映53. 你对公司目前绩效管理系统科学性的评价是：(A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)不确定(D)不够科学合理 (E)非常不科学不合理 54. 你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：(A) 非常强的激励 (B)较强的激励 (C)不确定 (D)激励性不够 (E)非常差55. 你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：(A)非常公正和公平 (B)较公正和公平 (C)不确定(D)不够公正和公平 ( E)完全不够公正和公平56. 你对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是：（A）具有非常好的先进性和远见性 （B）有一定的先进性和远见性(C)不确定 (D)有些过时 (E)非常过时 57. 你对公司过去一年内在绩效管理方面开展工作的看法是： (A)卓有成效 (B)基本可以 (C)不确定 (D)较差 (E)非常差 58. 公司绩效管理制度的执行状况（A）非常严格 （B）比较严格 （C）不确定 （D）执行得比较差 （E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守 59. 你认为公司绩效管理当中对各部门绩效目标的设置： （A）非常合理和科学 （B）比较合理和科学 （C）不确定 （D）不够合理和科学 （E）完全不合理和科学60. 就你的感受和所闻，目前公司实行的绩效管理体系对一般管理人员的考核激励效果是（A）非常好 （B）比较好 （C）不确定 （D）较差 （E）非常差61. 就你的感受和所闻，目前公司实行的绩效管理体系对部门经理的考核激励效果是（A）非常好 （B）比较好 （C）不确定 （D）较差 （E）非常差62. 就你的感受和所闻，目前公司实行的绩效管理体系对专业技术人员的考核激励效果是（A）非常好 （B）比较好 （C）不确定 （D）较差 （E）非常差63. 绩效考核的指标内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的 （B）由员工自行提出，由管理者确认 （C）不确定 （D）管理者为员工拟订的 （E）员工自行拟订64. 在绩效考核的过程中（实施—考核结果反馈），你的上司与你 （A）经常主动与我进行交流与沟通 （B）偶尔进行 （C）不确定 （D）很少 （E）完全没有过65. 过去一年中，你对你的绩效考核成绩 （A）非常认同 （B）基本认同 （C）不确定 （D）不认同 （E）完全不认同66. 你认为管理者在对员工进行绩效评价时（A） 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B） 比较客观和公正，有一定的数据和信息 （C） 不确定（D） 比较主观，凭印象和感觉进行评价 （E） 非常主观，对实际状况知之甚少 67. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A） 与员工的成才和发展进行了全方位的结合（B） 与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 （C） 不确定 （D） 与薪酬、晋升结合在了一起 （E） 完全是为了分配绩效薪酬 提交成功！
管理咨询项目调查问卷 个人资料（仅用于统计目的）1. 年龄2. 工作年限3. 所学专业4. 到xx公司工作时间5. 所在部门多选调查（根据您的判断至少选择2个答案以上，并根据重要性依次列出）6. 您对组织架构存在问题的看法？（ ）A. 责权利不匹配B. 部门职责交叉C. 各部门协调难度大D. 越级管理E. 管理层级过多F. 部门设置缺失 G. 管理幅度过宽H. 部门间相互扯皮现象严重I. 多头管理J. 部门利益K. 驱动其它7. 你对公司整体管理存在的主要问题的看法？（ ）A. 内部沟通不畅B. 员工素质有待提高C. 执行力差D. 人治大于法治 E. 公司制度过于机械F. 缺乏计划性，工作随意性大G. 其它8. 您认为公司目前所体现的价值观包括以下哪些方面？（ ）A. 团队精神B. 追求创新C. 业绩导向D. 以人为本E. 领导满意F. 强调奉献 G. 服务文化H. 客户导向I. 股东导向J. 强调个人K. 其它9. 你认为公司应该倡导什么样的价值观？（ ）A. 团队精神B. 追求创新C. 业绩导向D. 以人为本E. 领导满意F. 强调奉献 G. 服务文化H. 客户导向I. 股东导向J. 强调个人K. 其它10. 公司在房地产行业发展，哪些竞争优势将是我们可以依托的（选主要的三个）：A. 品牌优势B. 设计开发能力C. 人才优势D. 资金优势E. 低成本优势F. 政府关系优势 G. 客户服务优势H. 土地储备I. 营销优势J. 物业优势K. 其它11. 您认为公司应该主要集中力量进行何种住宅房地产的开发A. 高档 B. 中档 C. 低档D. 应根据拿地情况确定12. 您认为公司应该主要集中力量进行何种房地产的开发或经营？A. 住宅B. 写字楼C. 商业楼宇D. 其他楼宇 E. 应混合经营，根据拿地情况确定F. 房地产租赁、中介等服务G. 其它13. 您对于公司所有制度和政策是否能够留住优秀人才的看法？（ ）A. 个人发展空间B. 公司良好的发展态势C. 较好的福利和工作条件D. 热爱房地产行业 E. 稳定的工作F. 丰厚的收入G. 其它14. 您对公司房地产价值链上最大劣势的看法？（ ）A. 项目策划能力B. 政府沟通能力C. 投资规划能力D. 建筑设计能力E. 融资能力F. 土地获取能力 G. 售后服务能力H. 销售能力I. 项目质量管理能力J. 成本控制能力K. 计划管理能力L. 其它15. 10） 您认为哪些流程的执行程度最差（ ）A. 投资管理B. 项目策划C. 设计规划D. 采购管理E. 招投标管理F. 施工管理（质量、进度、安全文明） G. 成本管理H. 市场销售I. 成本控制能力J. 计划管理能力K. 财务管理L. 人力资源管理M. 行政管理N. 投资管理O. 项目策划P. 设计规划Q. 采购管理R. 招投标管理S. 施工管理（质量、进度、安全文明） T. 成本管理U. 市场销售V. 成本控制能力W. 计划管理能力X. 财务管理Y. 人力资源管理Z. 行政管理16. 12） 您认为影响公司流程绩效的主要因素是（ ）A. 职责权限不清晰B. 员工能力不足C. 流程本身不合理 D. 流程效率低E. 接口不畅F. 缺少监控17. 您认为公司在项目策划管理环节存在的主要问题是什么？A. 缺乏高水平人才B. 缺乏科学的方法C. 各部门分工不清D. 各部门协作不力E. 随意决策造成仓促策划F. 市场分析不足G. 成本分析粗放H. 开发建设计划粗放I. 缺少资金准备计划J. 创新不够K. 其他18. 您认为公司在设计管理环节存在的主要问题时什么？（ ）A. 对建筑设计的监督评审力度不够B. 人员配置不足C. 各部门协调不力D. 时间偏紧E. 设计院水平偏低 F. 设计不合理问题较多G. 设计内容不全面H. 设计变更频繁I. 限额控制不严J. 其它19. 您认为公司在施工管理环节存在的主要问题是什么？（ ）A. 监督检查力度不够B. 员工责任心不强C. 资金得不到保证D. 建筑施工企业素质不高E. 进度控制不力F. 成本控制不严 G. 设计和工程变更管理制度执行不严H. 信息传递不畅I. 监理没有起到作用J. 其它20. 您认为公司在项目预算环节存在哪些主要问题？（ ）A. 项目估算粗放B. 预算偏差较大C. 偏差原因分析不够D. 相关部门配合不力E. 不能及时地进行结算 F. 没有有效的目标成本管理体系G. 缺乏有效的市场数据更新H. 缺乏动态成本核算I. 其他21. 您认为公司在销售管理环节存在哪些主要问题？（ ）A. 缺乏完整的全程营销策划B. 销售政策调整灵活性低C. 市场推广力度不足D. 销售人员积极性未得到充分调动 E. 销售理念落后于竞争对手F. 企业形象和品牌问题G. 其它22. 您认为公司在客户服务环节存在哪些主要问题？（ ）A. 不能针对投诉给予客户快速响应B. 处理投诉事件的效率低下C. 对质量整改没有及时跟踪D. 与项目部、营销部、物业公司的合作不顺畅 E. 客户满意度调查流于形式，发现的问题没有有效落实F. 客服人员服务意识不到位G. 其它二、单选调查23. 你对xx公司地产的发展战略有没有清楚的认识？（ ）A. 有，很明确B. 有，但不明确C. 没有D. 不知道24. 您对于公司战略执行效果到位的看法（ ）A. 很好B. 较好C. 一般 D. 不好E. 不知道25. 您对公司目前管理状况打分？（ ）A. 59分以下B. 60-69分C. 70-79D. 80-89E. 90分以上26. 您对公司的未来充满信心吗? （ ）A. 充满信心B. 有信心 C. 不知道D. 信心不足27. 您认为公司上层、中层和基层间的信息传递与内部关系如何？A. 经常沟通、关系和睦B. 有所沟通、一般情况了解 C. 较少沟通、存在一定隔阂D. 其他28. 您认为部门之间的沟通与协作是否顺畅A. 很顺畅B. 比较顺畅 C. 不是很好D. 较差29. 您的岗位是否有明确的职位要求？A、有（书面） B、有（口头） C、有，但很模糊 D、不太清楚30. 您认为承担的职责与拥有的权限是否一致？A、是B、权限太小 C、权限太大 D、权限不明确31. 请您对公司/本部门组织结构或岗位设置提出建议或意见。32. 请您用一句话对公司的企业文化进行描述：33. 您在日常工作中，是否严格遵守流程规定？A、是 C、经常不是 B、基本是 D、从来不是34. 您认为哪类成本最需要加强控制？（ ）A. 土地成本B. 建安成本C. 管理费用 D. 销售费用E. 其它35. 你对目前计划管理的看法是？（ ）A. 非常合理而且有效B. 比较合理但须改进 C. 很不合理，执行不到位D. 不太合理，效果不时明显36. 员工对于部门间信息沟通的看法？（ ）A. 非常及时而且顺畅B. 比较及时顺畅C. 基本上没有合理的沟通渠道D. 不太及时，经常发生问题37. 员工对于自己和上级沟通机会的看法？（ ）A. 经常B. 有时 C. 极少D. 几乎没有38. 以你自己的资历和技能，你对自己在公司的薪资收入（与本地区同行业同职位相比）(A)非常满意 （B）较满意 （C）不确定 （D）不满意 （E）非常不满意39. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是(A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)不确定 (D)不够科学合理 (E)非常不科学不合理40. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是(Ａ)非常吸引 (B)比较吸引 (C)不确定 (D)不够吸引 (E)几乎没有吸引力41. 你对目前公司薪酬制度内部公正性和公平性的评价是(A) 非常公平和公正 (B)比较公平和公正 (C)不确定 (D)不够公平和公正 (E)完全不够公平和公正42. 你觉得今后公司是否有必要实行保密性的薪资制度(A)非常应该 (B)应该 (C)不确定 (D)不应该 (E)完全不应该 43. 你觉得公司是否应该针对不同类别的员工（专业技术类、通用管理类、营销类）采取不同的薪酬结构？(A)非常应该 (B)比较应该 (C)不确定 (D)不应该 (E)绝对不应该44. 你觉得目前公司专业技术人员（不含部门经理）所获得的薪酬与他们给公司所作的贡献相比(A)薪酬超过贡献 (B)薪酬基本与贡献匹配 (C)不确定 (D)薪酬不太足以反映他们的贡献 (E)薪酬完全不足以反映他们的贡献45. 你觉得目前公司一般管理人员所获得的薪酬与他们给公司所作的贡献相比（A）薪酬超过贡献 (B)薪酬基本与贡献匹配 (C)不确定 (D)薪酬不太足以反映他们的贡献 (E)薪酬完全不足以反映他们的贡献46. 你觉得目前公司部门经理所获得的薪酬与他们给公司所作的贡献相比（A）薪酬超过贡献 (B)薪酬基本与贡献匹配 (C)不确定 (D)薪酬不太足以反映他们的贡献 (E)薪酬完全不足以反映他们的贡献 47. 你认为在薪资结构中，公司专业技术人员（不含部门经理）的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3 48. 你认为在薪资结构中，公司一般管理人员的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3 49. 你认为在薪资结构中，公司部门经理的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3 50. 你认为目前执行的公司员工岗位系数和绩效职等调节系数是否合理：(A) 但非常合理(B) 比较合理(C) 不确定(D) 不太合理(E) 非常不合理51. 与本地的一般消费水平相比,目前公司实行的员工薪资结构中的基本工资(A) 设置得非常合理(B) 设置基本合理(C) 不确定(D) 较低,不太合理(E) 太低,非常不合理52. 你认为公司薪酬制度中的岗位系数是否可以反映和体现在相同岗位上的员工工作经验的差别(A) 完全可以反映(B) 基本可以反映(C) 不确定(D) 不完全能反映(E) 完全不能反映53. 你对公司目前绩效管理系统科学性的评价是：(A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)不确定(D)不够科学合理 (E)非常不科学不合理 54. 你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：(A) 非常强的激励 (B)较强的激励 (C)不确定 (D)激励性不够 (E)非常差55. 你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：(A)非常公正和公平 (B)较公正和公平 (C)不确定(D)不够公正和公平 ( E)完全不够公正和公平56. 你对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是：（A）具有非常好的先进性和远见性 （B）有一定的先进性和远见性(C)不确定 (D)有些过时 (E)非常过时 57. 你对公司过去一年内在绩效管理方面开展工作的看法是： (A)卓有成效 (B)基本可以 (C)不确定 (D)较差 (E)非常差 58. 公司绩效管理制度的执行状况（A）非常严格 （B）比较严格 （C）不确定 （D）执行得比较差 （E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守 59. 你认为公司绩效管理当中对各部门绩效目标的设置： （A）非常合理和科学 （B）比较合理和科学 （C）不确定 （D）不够合理和科学 （E）完全不合理和科学60. 就你的感受和所闻，目前公司实行的绩效管理体系对一般管理人员的考核激励效果是（A）非常好 （B）比较好 （C）不确定 （D）较差 （E）非常差61. 就你的感受和所闻，目前公司实行的绩效管理体系对部门经理的考核激励效果是（A）非常好 （B）比较好 （C）不确定 （D）较差 （E）非常差62. 就你的感受和所闻，目前公司实行的绩效管理体系对专业技术人员的考核激励效果是（A）非常好 （B）比较好 （C）不确定 （D）较差 （E）非常差63. 绩效考核的指标内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的 （B）由员工自行提出，由管理者确认 （C）不确定 （D）管理者为员工拟订的 （E）员工自行拟订64. 在绩效考核的过程中（实施—考核结果反馈），你的上司与你 （A）经常主动与我进行交流与沟通 （B）偶尔进行 （C）不确定 （D）很少 （E）完全没有过65. 过去一年中，你对你的绩效考核成绩 （A）非常认同 （B）基本认同 （C）不确定 （D）不认同 （E）完全不认同66. 你认为管理者在对员工进行绩效评价时（A） 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B） 比较客观和公正，有一定的数据和信息 （C） 不确定（D） 比较主观，凭印象和感觉进行评价 （E） 非常主观，对实际状况知之甚少 67. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A） 与员工的成才和发展进行了全方位的结合（B） 与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 （C） 不确定 （D） 与薪酬、晋升结合在了一起 （E） 完全是为了分配绩效薪酬 提交成功！
6. 您对组织架构存在问题的看法？（ ）A. 责权利不匹配B. 部门职责交叉C. 各部门协调难度大D. 越级管理E. 管理层级过多F. 部门设置缺失 G. 管理幅度过宽H. 部门间相互扯皮现象严重I. 多头管理J. 部门利益K. 驱动其它
8. 您认为公司目前所体现的价值观包括以下哪些方面？（ ）A. 团队精神B. 追求创新C. 业绩导向D. 以人为本E. 领导满意F. 强调奉献 G. 服务文化H. 客户导向I. 股东导向J. 强调个人K. 其它
10. 公司在房地产行业发展，哪些竞争优势将是我们可以依托的（选主要的三个）：A. 品牌优势B. 设计开发能力C. 人才优势D. 资金优势E. 低成本优势F. 政府关系优势 G. 客户服务优势H. 土地储备I. 营销优势J. 物业优势K. 其它
14. 您对公司房地产价值链上最大劣势的看法？（ ）A. 项目策划能力B. 政府沟通能力C. 投资规划能力D. 建筑设计能力E. 融资能力F. 土地获取能力 G. 售后服务能力H. 销售能力I. 项目质量管理能力J. 成本控制能力K. 计划管理能力L. 其它
15. 10） 您认为哪些流程的执行程度最差（ ）A. 投资管理B. 项目策划C. 设计规划D. 采购管理E. 招投标管理F. 施工管理（质量、进度、安全文明） G. 成本管理H. 市场销售I. 成本控制能力J. 计划管理能力K. 财务管理L. 人力资源管理M. 行政管理N. 投资管理O. 项目策划P. 设计规划Q. 采购管理R. 招投标管理S. 施工管理（质量、进度、安全文明） T. 成本管理U. 市场销售V. 成本控制能力W. 计划管理能力X. 财务管理Y. 人力资源管理Z. 行政管理
17. 您认为公司在项目策划管理环节存在的主要问题是什么？A. 缺乏高水平人才B. 缺乏科学的方法C. 各部门分工不清D. 各部门协作不力E. 随意决策造成仓促策划F. 市场分析不足G. 成本分析粗放H. 开发建设计划粗放I. 缺少资金准备计划J. 创新不够K. 其他
18. 您认为公司在设计管理环节存在的主要问题时什么？（ ）A. 对建筑设计的监督评审力度不够B. 人员配置不足C. 各部门协调不力D. 时间偏紧E. 设计院水平偏低 F. 设计不合理问题较多G. 设计内容不全面H. 设计变更频繁I. 限额控制不严J. 其它
19. 您认为公司在施工管理环节存在的主要问题是什么？（ ）A. 监督检查力度不够B. 员工责任心不强C. 资金得不到保证D. 建筑施工企业素质不高E. 进度控制不力F. 成本控制不严 G. 设计和工程变更管理制度执行不严H. 信息传递不畅I. 监理没有起到作用J. 其它
20. 您认为公司在项目预算环节存在哪些主要问题？（ ）A. 项目估算粗放B. 预算偏差较大C. 偏差原因分析不够D. 相关部门配合不力E. 不能及时地进行结算 F. 没有有效的目标成本管理体系G. 缺乏有效的市场数据更新H. 缺乏动态成本核算I. 其他
21. 您认为公司在销售管理环节存在哪些主要问题？（ ）A. 缺乏完整的全程营销策划B. 销售政策调整灵活性低C. 市场推广力度不足D. 销售人员积极性未得到充分调动 E. 销售理念落后于竞争对手F. 企业形象和品牌问题G. 其它
22. 您认为公司在客户服务环节存在哪些主要问题？（ ）A. 不能针对投诉给予客户快速响应B. 处理投诉事件的效率低下C. 对质量整改没有及时跟踪D. 与项目部、营销部、物业公司的合作不顺畅 E. 客户满意度调查流于形式，发现的问题没有有效落实F. 客服人员服务意识不到位G. 其它
44. 你觉得目前公司专业技术人员（不含部门经理）所获得的薪酬与他们给公司所作的贡献相比(A)薪酬超过贡献 (B)薪酬基本与贡献匹配 (C)不确定 (D)薪酬不太足以反映他们的贡献 (E)薪酬完全不足以反映他们的贡献
47. 你认为在薪资结构中，公司专业技术人员（不含部门经理）的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3
48. 你认为在薪资结构中，公司一般管理人员的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3
49. 你认为在薪资结构中，公司部门经理的基本工资和绩效工资的比率为多少是合适的：(A) 基本工资：绩效工资=3：7(B) 基本工资：绩效工资=4：6 (C) 基本工资：绩效工资=5：5(D) 基本工资：绩效工资=6：4 (E) 基本工资：绩效工资=7：3
66. 你认为管理者在对员工进行绩效评价时（A） 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B） 比较客观和公正，有一定的数据和信息 （C） 不确定（D） 比较主观，凭印象和感觉进行评价 （E） 非常主观，对实际状况知之甚少
67. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A） 与员工的成才和发展进行了全方位的结合（B） 与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 （C） 不确定 （D） 与薪酬、晋升结合在了一起 （E） 完全是为了分配绩效薪酬