【晋升】管理层环评问卷-(上级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道考评汇总数据。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人员*2. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样3. 对方非常注重专业积累,持续关注和更新专业相关的信息和知识,拓展自身专业外延,完善与工作相关的复合型知识储备。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样4. 对方能树立专业化的标准和规范,展现自身的专业造诣,指导员工专业地开展工作。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样5. 对方在制定业务目标时,展现出较高的专业素养,并能尊重相应领域的专业规律,不一味冒进或想当然。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样6. 对方关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势,并有效地制定部门的发展规划,让员工对未来的发展充满向往和期待。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样7. 对方能营造良好的团队氛围,以激情鼓舞团队成员向目标前进,并能组织成员共同建立积极有效的工作模式。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样8. 对方能够结合公司战略落实工作规划,跳出本位,追求与其他部门协同发展,提升组织合力。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样9. 对方在遇到问题时,能把问题的相关因素考虑周全,还原问题全貌,避免以偏概全。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样10. 对方能够结合当下和未来,以长远和发展的眼光考虑问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样11. 在处理问题时,对方能运用思维框架快速梳理出脉络,形成分析思路,并且能在实践中提炼出一套办法,用于处理同类问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样12. 对方能够合理分配资源,充分发挥可用的技能和资源,善于联合相关部门共同制定更出色的解决方案。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样13. 对方注重组织体系建设,并投入足够的时间和精力,自上而下推动体系化建设工作。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样14. 对方能够迁移过往经验,通过改造加工,快速形成一套因地制宜的工作方法。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样15. 对方注重督促团队积累案例,提炼共性问题和工作方法,并梳理制定SOP。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样16. 对方能够通过监控流程和规范在执行中的偏差,定期复盘并推动改进。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样17. 对方能将公司利益放在首位,不计较个人名利的得失。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样18. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润,用经营的思路展开工作。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样19. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样20. 对平行部门合作中不顺畅的环节,对方会主动沟通协调,思考解决方案,达成改善,而不需要事事通过上级协调。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样21. 对方能客观反映问题,不粉饰和作假,不传闲话,不拉帮结派,能够公正地对待他人。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样22. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?*23. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议?* 提交成功!感谢你的参与!
【晋升】管理层环评问卷-(上级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道考评汇总数据。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人员*2. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样3. 对方非常注重专业积累,持续关注和更新专业相关的信息和知识,拓展自身专业外延,完善与工作相关的复合型知识储备。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样4. 对方能树立专业化的标准和规范,展现自身的专业造诣,指导员工专业地开展工作。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样5. 对方在制定业务目标时,展现出较高的专业素养,并能尊重相应领域的专业规律,不一味冒进或想当然。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样6. 对方关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势,并有效地制定部门的发展规划,让员工对未来的发展充满向往和期待。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样7. 对方能营造良好的团队氛围,以激情鼓舞团队成员向目标前进,并能组织成员共同建立积极有效的工作模式。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样8. 对方能够结合公司战略落实工作规划,跳出本位,追求与其他部门协同发展,提升组织合力。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样9. 对方在遇到问题时,能把问题的相关因素考虑周全,还原问题全貌,避免以偏概全。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样10. 对方能够结合当下和未来,以长远和发展的眼光考虑问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样11. 在处理问题时,对方能运用思维框架快速梳理出脉络,形成分析思路,并且能在实践中提炼出一套办法,用于处理同类问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样12. 对方能够合理分配资源,充分发挥可用的技能和资源,善于联合相关部门共同制定更出色的解决方案。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样13. 对方注重组织体系建设,并投入足够的时间和精力,自上而下推动体系化建设工作。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样14. 对方能够迁移过往经验,通过改造加工,快速形成一套因地制宜的工作方法。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样15. 对方注重督促团队积累案例,提炼共性问题和工作方法,并梳理制定SOP。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样16. 对方能够通过监控流程和规范在执行中的偏差,定期复盘并推动改进。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样17. 对方能将公司利益放在首位,不计较个人名利的得失。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样18. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润,用经营的思路展开工作。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样19. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样20. 对平行部门合作中不顺畅的环节,对方会主动沟通协调,思考解决方案,达成改善,而不需要事事通过上级协调。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样21. 对方能客观反映问题,不粉饰和作假,不传闲话,不拉帮结派,能够公正地对待他人。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样22. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?*23. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议?* 提交成功!感谢你的参与!