【晋升】管理层环评问卷-（上级）


本调查表将秉着公正和公平的原则，用匿名的方式填写，所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护，公司人员有权知道考评汇总数据。再次声明，本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 

1. 被考评人员*

2. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*

3. 对方非常注重专业积累，持续关注和更新专业相关的信息和知识，拓展自身专业外延，完善与工作相关的复合型知识储备。*

4. 对方能树立专业化的标准和规范，展现自身的专业造诣，指导员工专业地开展工作。*

5. 对方在制定业务目标时，展现出较高的专业素养，并能尊重相应领域的专业规律，不一味冒进或想当然。*

6. 对方关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势，并有效地制定部门的发展规划，让员工对未来的发展充满向往和期待。*

7. 对方能营造良好的团队氛围，以激情鼓舞团队成员向目标前进，并能组织成员共同建立积极有效的工作模式。*

8. 对方能够结合公司战略落实工作规划，跳出本位，追求与其他部门协同发展，提升组织合力。*

9. 对方在遇到问题时，能把问题的相关因素考虑周全，还原问题全貌，避免以偏概全。*

10. 对方能够结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题。*

11. 在处理问题时，对方能运用思维框架快速梳理出脉络，形成分析思路，并且能在实践中提炼出一套办法，用于处理同类问题。*

12. 对方能够合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源，善于联合相关部门共同制定更出色的解决方案。*

13. 对方注重组织体系建设，并投入足够的时间和精力，自上而下推动体系化建设工作。*

14. 对方能够迁移过往经验，通过改造加工，快速形成一套因地制宜的工作方法。*

15. 对方注重督促团队积累案例，提炼共性问题和工作方法，并梳理制定SOP。*

16. 对方能够通过监控流程和规范在执行中的偏差，定期复盘并推动改进。*

17. 对方能将公司利益放在首位，不计较个人名利的得失。*

18. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润，用经营的思路展开工作。*

19. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物，能够跟上信息时代的变化潮流，并把创新和开放的思想运用到工作中。*

20. 对平行部门合作中不顺畅的环节，对方会主动沟通协调，思考解决方案，达成改善，而不需要事事通过上级协调。*

21. 对方能客观反映问题，不粉饰和作假，不传闲话，不拉帮结派，能够公正地对待他人。*

22. 综合而言，您认为对方有哪些地方值得你欣赏，认同？*

23. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议？*

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