【晋升】管理层环评问卷-(下级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道考评汇总数据。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人员*2. 对方做事情能够制定或依据明确的标准,并做了客观的调查,而不是凭着感觉做决定。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样3. 在安排你的工作时,对方能够清晰说明他(她)的要求是什么,并以此标准来衡量你的工作成果。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样4. 对方能制定有条不紊的计划,使计划顺利进行并高效达成。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样5. 对方能持续性地考核工作进展,排查可能发生的风险与问题,及时修正工作计划。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样6. 当对方跟你宣扬某种道理,或介绍某种方法时,他(她)能以身作则。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样7. 对方面对复杂问题或高压力时,依旧能快速找到问题根结、予以针对性地解决。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样8. 对方目光长远,尽量避免问题发生,而不是遇到问题,才考虑如何解决问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样9. 当出现问题时,对方能够承担责任并提出解决方案。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样10. 对方能顺应业务和公司发展,提出有效改进计划,并持续推进部门改善。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样11. 对方能尊重和认可团队成员的工作,及时肯定个人和团队的贡献。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样12. 对方关心并重视团队的工作士气和工作成果,促进不同特点的部门成员都能融合,不断增强团队的凝聚力。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样13. 在管理时,对方能秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工,不论资排辈,不建立人情网络,注重真才实学,公平对待所有员工。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样14. 对方充分了解每个团队成员的优弱点,有效地开发和利用团队成员的潜能。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样15. 对方能运用绩效管理工具,真正帮助员工获得成长,而非仅限于评分。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样16. 对方能客观的发现你的缺点,并能够耐心的告诉你提高的方向和方式,而不是简单粗暴的批评你。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样17. 和对方一起工作时,你会感觉到自己的能力在成长。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样18. 对方会协助你制定适合你的远期(季度)和中期(月)和近期(周)计划。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样19. 对方鼓励你思考问题,开动脑筋做事情,而不仅仅是服从命令和机械的做事情。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样20. 对方会给你足够的权利,而不是事事都需要得到他的批准。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样21. 对方会根据你的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样22. 当部门成员绩效评定不佳时,能够有效利用证据佐证,并与员工达成共识。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样23. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?*24. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议?* 提交成功!感谢你的参与!
【晋升】管理层环评问卷-(下级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道考评汇总数据。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人员*2. 对方做事情能够制定或依据明确的标准,并做了客观的调查,而不是凭着感觉做决定。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样3. 在安排你的工作时,对方能够清晰说明他(她)的要求是什么,并以此标准来衡量你的工作成果。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样4. 对方能制定有条不紊的计划,使计划顺利进行并高效达成。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样5. 对方能持续性地考核工作进展,排查可能发生的风险与问题,及时修正工作计划。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样6. 当对方跟你宣扬某种道理,或介绍某种方法时,他(她)能以身作则。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样7. 对方面对复杂问题或高压力时,依旧能快速找到问题根结、予以针对性地解决。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样8. 对方目光长远,尽量避免问题发生,而不是遇到问题,才考虑如何解决问题。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样9. 当出现问题时,对方能够承担责任并提出解决方案。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样10. 对方能顺应业务和公司发展,提出有效改进计划,并持续推进部门改善。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样11. 对方能尊重和认可团队成员的工作,及时肯定个人和团队的贡献。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样12. 对方关心并重视团队的工作士气和工作成果,促进不同特点的部门成员都能融合,不断增强团队的凝聚力。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样13. 在管理时,对方能秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工,不论资排辈,不建立人情网络,注重真才实学,公平对待所有员工。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样14. 对方充分了解每个团队成员的优弱点,有效地开发和利用团队成员的潜能。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样15. 对方能运用绩效管理工具,真正帮助员工获得成长,而非仅限于评分。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样16. 对方能客观的发现你的缺点,并能够耐心的告诉你提高的方向和方式,而不是简单粗暴的批评你。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样17. 和对方一起工作时,你会感觉到自己的能力在成长。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样18. 对方会协助你制定适合你的远期(季度)和中期(月)和近期(周)计划。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样19. 对方鼓励你思考问题,开动脑筋做事情,而不仅仅是服从命令和机械的做事情。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样20. 对方会给你足够的权利,而不是事事都需要得到他的批准。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样21. 对方会根据你的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见。*极少这样 偶尔这样 普通 经常这样 总是这样22. 当部门成员绩效评定不佳时,能够有效利用证据佐证,并与员工达成共识。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样23. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?*24. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议?* 提交成功!感谢你的参与!