【管理层年度考核】环评问卷-(上级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道处理的结果。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人 *单选题2. 对方能够根据工作与项目任务的优先次序进行安排或调整。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样3. 对方在安排工作时,为自己和他人的工作预留适当的时间,避免日程冲突。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样4. 对方能明确工作任务所需人力、物力,积极协调可得资源(人员、流程、工具),从而高效完成工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样5. 对方能有效利用时间,时时保持对任务的关注,跟进各行动项目,追踪结果,使工作按期按质完成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样6. 对方能系统地评估业务机会,瞄准最可能带来积极业务结果的机会,制定挑战性目标。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样7. 对方总是为自己和他人制定挑战性目标,以取得卓越业务成果。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样8. 对方总是不懈努力以克服阻碍并达成或超越目标,从实现挑战性目标中获得满足感。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样9. 在任务跟进中,对方能及时衡量进展并评估结果,必要时重新排定优先顺序,防止不相关的问题或干扰影响工作的及时完成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样10. 对方对结果负责,必要时承认错误,并采取调整措施。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样11. 对方能定期从多种途径获得员工对部门工作或运营管理的反馈。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样12. 对方能识别给员工造成工作阻碍,导致工作低效的原因,并且有针对性地进行解决优化。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样13. 对方能简化工作流程中的冗余步骤和繁琐环节,借鉴最佳实践,优化现有的工具、方法和流程。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样14. 对方能及时关注公司战略的调整或执行方面的动态,并顺应战略要求,将战略相关的工作按第一优先级推进和落实。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样15. 对方能结合所在部门及自身的工作,具象化解释战略的重点和措施,向团队传递工作与战略的关联和价值。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样16. 对方可以将战略落实为部门具体的行动规划,并确定优先顺序和重点。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样17. 对方能搁置或舍弃与当前部门战略重点不符的工作,及时协调各团队任务和资源的冲突,不断校正实际执行与战略的偏差。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样18. 对方能将公司利益放在首位,不计较个人名利的得失。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样19. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样20. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样21. 对方能客观反映问题,不粉饰和作假,不传闲话,不拉帮结派,能够公正地对待他人。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样22. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?23. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议? 提交成功,感谢你的参与!
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