【转正】管理层环评问卷-（自评）


本调查表将秉着公正和公平的原则，用匿名的方式填写，所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护，公司人员有权知道考评汇总数据。再次声明，本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 

1. 被考评人员*

2. 下达的目标，对方总能完成，给你信赖。*

3. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*

4. 对方工作很有效率，可以在指定的时间内，按时交付任务，不拖延。*

5. 对方的工作结果准确，不需要反复返工。*

6. 对方的工作汇报与沟通，能够客观披露问题，没有刻意隐瞒不利信息。*

7. 对方能够主动沟通工作进程，不需要你刻意追问。*

8. 安排的工作你不需要刻意跟踪，对方能够自发完成，不会默默丢失。*

9. 对方能够主动发现问题，并付诸改善行动，而不需要你事事指挥。*

10. 对方遇到问题，主动承担，不找理由，不推卸责任。*

11. 对方愿意承担额外工作，愿意挑战更高难度。*

12. 对工作成果，不妥协，追求极致，追求卓越，追求细节完满。*

13. 遇到自身问题，能够客观承认错误，并积极提出纠错方案。*

14. 公司利益放在首位，不计较个人名利的得失。*

15. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润，用经营的思路展开工作。*

16. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物，能够跟上信息时代的变化潮流，并把创新和开放的思想运用到工作中。*

17. 对平行部门合作中不顺畅的环节，对方会主动沟通协调，思考解决方案，达成改善，而不需要事事通过上级协调。*

18. 对方能够用薪酬绩效、个人魅力、团队建设等手段，激励下级展开工作。*

19. 对方主动学习或参与培训，将先进的方法融合吸收，实际运用起到较好成果。*

20. 无需上级要求，对方能以阶段性改善为目标，能够不断推动公司进步。*

21. 无需上级要求，对方能够及时总结形成制度、框架和SOP进行保留。*

22. 对方的工作方式专业，信息准确，计划性强，决策依靠数据，而不是凭感觉或人情。*

23. 对方工作很有效率，可以在指定的时间内，按时交付任务，不拖延。*

24. 对方给你做出承诺后，能够积极兑现。*

25. 对方能准确理解对接部门的工作要求，积极配合提供支持，达成所愿。*

26. 对方目光长远，尽量避免问题发生，而不是遇到问题，才考虑如何解决问题。*

27. 对方遵守规则，尊重承诺，不钻漏洞，重视自己信誉。*

28. 对方工作中能积极主动，遇到无法界定的工作，不计较分内分外，愿意主动承担。*

29. 当你提出工作需求时，对方愿意协助并积极解决。*

30. 遇到不好解决的困难问题时，对方愿意接受挑战，而不是抱怨或逃避。*

31. 对方工作责任心强，认真负责，你对其工作过程和成果，都很放心。*

32. 对方工作热情度高，工作饱和度高，愿意额外承担，经常加班。*

33. 对方在犯错后从不推卸，主动承担责任；对待自己的下级犯错从不包庇。*

34. 对方愿意倾听，并能采纳不同于自己的建议，尊重他人观点*

35. 坚持公司利益至上，对方没有本位主义和部门壁垒，态度开放。*

36. 对方的团队范围良好，没有小团体，没有排挤，没有造谣传闲话。*

37. 对方能积极追求结果，满足对方业务需求。*

38. 沟通时，对方能够真诚，客观反映问题，不粉饰，不作假，不夸张。*

39. 涉及到新知识、新方法、新信息，对方总是好奇，并乐于接受。*

40. 沟通时，对方不评价人格，不带偏见，不带情绪，不胡搅蛮缠，能够专业地讲道理，客观公正，就事论事。*

41. 对面能够当面协商，努力达成共识。但无法达成一致，能配合执行形成的决议，不会阳奉阴违。*

42. 当你在工作中产生疑问时，对方能够用专业知识，从业经验或明白的道理说服你，而不是强调这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。*

43. 对方做事情能够制定或依据明确的标准，并做了客观的调查，而不是凭着感觉做决定。*

44. 在安排你的工作时，对方能够清晰说明他（她）的要求是什么，并以此标准来衡量你的工作成果。*

45. 能制定有条不紊的计划，使计划顺利进行并高效达成。*

46. 当对方跟你宣扬某种道理，或介绍某种方法时，他（她）能以身作则。*

47. 面对复杂问题或高压力时，依旧能快速找到问题根结、予以针对性地解决。*

48. 对方目光长远，尽量避免问题发生，而不是遇到问题，才考虑如何解决问题。*

49. 当出现问题时，对方能够承担责任并提出解决方案。*

50. 对方能顺应业务和公司发展，提出有效改进计划，并持续推进部门改善。*

51. 当你不同意对方的观点时，对方能够尊重你并和你达成共识。*

52. 能够促进不同特点的部门成员都能融合*

53. 在管理时，对方考虑的是如何提高效率，而不是建立人情网络。*

54. 对方能对交办给部门成员的事务持续追踪，掌握最新动向。*

55. 能运用绩效管理工具，真正帮助员工获得成长，而非仅限于评分。*

56. 对方能客观的发现你的缺点，并能够耐心的告诉你提高的方向和方式，而不是简单粗暴的批评你。*

57. 和对方一起工作时，你会感觉到自己的能力在成长。*

58. 对方协助你制定适合你的远期（季度）和中期（月）和近期（周）计划。*

59. 对方鼓励你思考问题，开动脑筋做事情，而不仅仅是服从命令和机械的做事情。*

60. 对方会给你足够的权利，而不是事事都需要得到他的批准。*

61. 对方解决问题时有清晰明确的思路，能发现问题的实质。*

62. 当部门成员绩效评定不佳时，能够有效利用证据佐证，并与员工达成共识。*

63. 综合而言，您认为对方有哪些地方值得你欣赏，认同？*

64. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议？*

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