【晋升】管理层环评问卷-（自评）


本调查表将秉着公正和公平的原则，用匿名的方式填写，所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护，公司人员有权知道考评汇总数据。再次声明，本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 

1. 被考评人员*

2. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*

3. 对方非常注重专业积累，持续关注和更新专业相关的信息和知识，拓展自身专业外延，完善与工作相关的复合型知识储备。*

4. 对方能树立专业化的标准和规范，展现自身的专业造诣，指导员工专业地开展工作。*

5. 对方在制定业务目标时，展现出较高的专业素养，并能尊重相应领域的专业规律，不一味冒进或想当然。*

6. 对方关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势，并有效地制定部门的发展规划，让员工对未来的发展充满向往和期待。*

7. 对方能营造良好的团队氛围，以激情鼓舞团队成员向目标前进，并能组织成员共同建立积极有效的工作模式。*

8. 对方能够结合公司战略落实工作规划，跳出本位，追求与其他部门协同发展，提升组织合力。*

9. 对方在遇到问题时，能把问题的相关因素考虑周全，还原问题全貌，避免以偏概全。*

10. 对方能够结合当下和未来，以长远和发展的眼光考虑问题。*

11. 在处理问题时，对方能运用思维框架快速梳理出脉络，形成分析思路，并且能在实践中提炼出一套办法，用于处理同类问题。*

12. 对方能够合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源，善于联合相关部门共同制定更出色的解决方案。*

13. 对方注重组织体系建设，并投入足够的时间和精力，自上而下推动体系化建设工作。*

14. 对方能够迁移过往经验，通过改造加工，快速形成一套因地制宜的工作方法。*

15. 对方注重督促团队积累案例，提炼共性问题和工作方法，并梳理制定SOP。*

16. 对方能够通过监控流程和规范在执行中的偏差，定期复盘并推动改进。*

17. 对方能将公司利益放在首位，不计较个人名利的得失。*

18. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润，用经营的思路展开工作。*

19. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物，能够跟上信息时代的变化潮流，并把创新和开放的思想运用到工作中。*

20. 对平行部门合作中不顺畅的环节，对方会主动沟通协调，思考解决方案，达成改善，而不需要事事通过上级协调。*

21. 对方能客观反映问题，不粉饰和作假，不传闲话，不拉帮结派，能够公正地对待他人。*

22. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*

23. 对方非常注重专业积累，持续关注和更新专业相关的信息和知识，拓展自身专业外延。*

24. 当和你在工作配合中，对方能够体现出专业知识和从业经验，不是强调只能如此，这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。*

25. 当遇到不属于自己专业领域的事情时，对方能够虚心向专业人员请教，不盲目自信或想当然。*

26. 对方能够对目前工作的流程或方法进行重新审视，提出新颖和有价值的想法，有效提高工作效率。*

27. 对方愿意迎接多方面的挑战，并且能够按照标准，一丝不苟地执行，不打折扣。*

28. 对方能以高标准要求自己，不满足于“差不多”或“刚刚好”，提交成果前，检查已完成的工作，力求高标准完成。*

29. 对方渴求达成更高的目标，不断自我挑战和超越，并乐于为此付出更多的努力。*

30. 在与对方的工作配合中，能感受到其对未知和陌生的事物有探索的热情和好奇心。*

31. 对方乐于倾听和接纳他人的不同意见。*

32. 对方能够接纳不同特点的人，不会因为性格或习惯不同而排斥他人。*

33. 对方能够包容他人的事物，不会不依不饶，一味指责。*

34. 对方在沟通中能主动征求他人建议，并能采纳不同于自己的建议，尊重他人观点。*

35. 对方能及时共享信息，交流畅通，你会感觉到融洽和效率高，没有无效沟通，浪费时间。*

36. 对方能当面沟通协作事项，努力达成共识，但无法达成一致，能配合执行形成的决议。*

37. 对方在协作过程中，常常主动向他人分享经验，提供资源和支持，并且愿意承担处于“灰色地带（职责和角色划分不清）”的工作。*

38. 对方能将公司利益放在首位，不计较个人名利的得失。*

39. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润，用经营的思路展开工作。*

40. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物，能够跟上信息时代的变化潮流，并把创新和开放的思想运用到工作中。*

41. 对方能客观反映问题，不粉饰和作假，不传闲话，不拉帮结派，能够公正地对待他人。*

42. 对方做事情能够制定或依据明确的标准，并做了客观的调查，而不是凭着感觉做决定。*

43. 在安排你的工作时，对方能够清晰说明他（她）的要求是什么，并以此标准来衡量你的工作成果。*

44. 对方能制定有条不紊的计划，使计划顺利进行并高效达成。*

45. 对方能持续性地考核工作进展，排查可能发生的风险与问题，及时修正工作计划。*

46. 当对方跟你宣扬某种道理，或介绍某种方法时，他（她）能以身作则。*

47. 对方面对复杂问题或高压力时，依旧能快速找到问题根结、予以针对性地解决。*

48. 对方目光长远，尽量避免问题发生，而不是遇到问题，才考虑如何解决问题。*

49. 当出现问题时，对方能够承担责任并提出解决方案。*

50. 对方能顺应业务和公司发展，提出有效改进计划，并持续推进部门改善。*

51. 对方能尊重和认可团队成员的工作，及时肯定个人和团队的贡献。*

52. 对方关心并重视团队的工作士气和工作成果，促进不同特点的部门成员都能融合，不断增强团队的凝聚力。*

53. 在管理时，对方能秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励员工，不论资排辈，不建立人情网络，注重真才实学，公平对待所有员工。*

54. 对方充分了解每个团队成员的优弱点，有效地开发和利用团队成员的潜能。*

55. 对方能运用绩效管理工具，真正帮助员工获得成长，而非仅限于评分。*

56. 对方能客观的发现你的缺点，并能够耐心的告诉你提高的方向和方式，而不是简单粗暴的批评你。*

57. 和对方一起工作时，你会感觉到自己的能力在成长。*

58. 对方会协助你制定适合你的远期（季度）和中期（月）和近期（周）计划。*

59. 对方鼓励你思考问题，开动脑筋做事情，而不仅仅是服从命令和机械的做事情。*

60. 对方会给你足够的权利，而不是事事都需要得到他的批准。*

61. 对方会根据你的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见。*

62. 当部门成员绩效评定不佳时，能够有效利用证据佐证，并与员工达成共识。*

63. 综合而言，您认为对方有哪些地方值得你欣赏，认同？*

64. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议？*

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