【管理层年度考核】环评问卷-(自评) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道处理的结果。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人 *2. 对方能够根据工作与项目任务的优先次序进行安排或调整。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样3. 对方在安排工作时,为自己和他人的工作预留适当的时间,避免日程冲突。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样4. 对方能明确工作任务所需人力、物力,积极协调可得资源(人员、流程、工具),从而高效完成工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样5. 对方能有效利用时间,时时保持对任务的关注,跟进各行动项目,追踪结果,使工作按期按质完成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样6. 对方能系统地评估业务机会,瞄准最可能带来积极业务结果的机会,制定挑战性目标。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样7. 对方总是为自己和他人制定挑战性目标,以取得卓越业务成果。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样8. 对方总是不懈努力以克服阻碍并达成或超越目标,从实现挑战性目标中获得满足感。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样9. 在任务跟进中,对方能及时衡量进展并评估结果,必要时重新排定优先顺序,防止不相关的问题或干扰影响工作的及时完成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样10. 对方对结果负责,必要时承认错误,并采取调整措施。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样11. 对方能定期从多种途径获得员工对部门工作或运营管理的反馈。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样12. 对方能识别给员工造成工作阻碍,导致工作低效的原因,并且有针对性地进行解决优化。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样13. 对方能简化工作流程中的冗余步骤和繁琐环节,借鉴最佳实践,优化现有的工具、方法和流程。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样14. 对方能及时关注公司战略的调整或执行方面的动态,并顺应战略要求,将战略相关的工作按第一优先级推进和落实。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样15. 对方能结合所在部门及自身的工作,具象化解释战略的重点和措施,向团队传递工作与战略的关联和价值。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样16. 对方可以将战略落实为部门具体的行动规划,并确定优先顺序和重点。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样17. 对方能搁置或舍弃与当前部门战略重点不符的工作,及时协调各团队任务和资源的冲突,不断校正实际执行与战略的偏差。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样18. 对方能将公司利益放在首位,不计较个人名利的得失。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样19. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样20. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样21. 对方能客观反映问题,不粉饰和作假,不传闲话,不拉帮结派,能够公正地对待他人。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样22. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样23. 对方非常注重专业积累,持续关注和更新专业相关的信息和知识,拓展自身专业外延。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样24. 当和你在工作配合中,对方能够体现出专业知识和从业经验,不是强调只能如此,这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样25. 当遇到不属于自己专业领域的事情时,对方能够虚心向专业人员请教,不盲目自信或想当然。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样26. 对方经常强调达成共识的重要性和共同参与的益处,善于分享自己的观点并赢得他人信任。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样27. 对方善于挖掘他人内心的真实需求,并且尊重他人不同的意见观点,努力达成共识,以建立长期的信任和认同。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样28. 对方能够以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点,实现双赢的目标。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样29. 对方能够将用折中或妥协的处理问题的方法作为一种策略,从而获得他人的支持,以便能够完成长期的、最终的目标。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样30. 对方平易近人的态度会让他人敞开心扉。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样31. 对方能通过诚恳明确地认可他人的观点、贡献和成就,使他人感到备受尊重和重视;在事情进展不顺利时,也能提供正面反馈,以维护他人的自尊。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样32. 对方能仔细聆听他人,通过回应他人表达的事实和正负面的感受,表现出对他人的理解,有较强的同理心。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样33. 对方能适当且真诚地表达感受和见解,尊重他人,有效建立双方的信任。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样34. 对方在沟通中能主动征求他人建议,并能采纳不同于自己的建议,尊重他人观点。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样35. 对方能及时共享信息,交流畅通,你会感觉到融洽和效率高,没有无效沟通,浪费时间。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样36. 对方能当面沟通协作事项,努力达成共识,但无法达成一致,能配合执行形成的决议。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样37. 对方在协作过程中,常常主动向他人分享经验,提供资源和支持,并且愿意承担处于“灰色地带(职责和角色划分不清)”的工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样38. 对方能将公司利益放在首位,不计较个人名利的得失。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样39. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润,用经营的思路展开工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样40. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样41. 对方能客观反映问题,不粉饰和作假,不传闲话,不拉帮结派,能够公正地对待他人。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样42. 对方做事情能够制定或依据明确的标准,并做了客观的调查,而不是凭着感觉做决定。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样43. 在安排你的工作时,对方能够清晰说明他(她)的要求是什么,并以此标准来衡量你的工作成果。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样44. 对方能制定有条不紊的计划,使计划顺利进行并高效达成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样45. 对方能持续性地考核工作进展,排查可能发生的风险与问题,及时修正工作计划。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样46. 对方能明确团队的目的和重要性(例如:团队具有明确的章程或使命宣言), 指导团队设定具体且可衡量的团队目标*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样47. 对方能帮助划清团队成员各自的角色和职责,并且协助确保随时提供必要的指导、复核或支持。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样48. 对方能为达成团队目标,提出方法或流程上的建议,并且提供必要的资源或帮助,以消除团队达成目标的障碍。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样49. 对方乐于倾听团队成员意见,让团队成员全面参与到团队的决策和行动中,并善于让每个成员的特长发挥到极致。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样50. 对方会与团队成员分享重要或相关信息。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样51. 对方能尊重和认可团队成员的工作,及时肯定个人和团队的贡献。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样52. 对方在为他人提供辅导时,会通过多方信息(如业绩情况、同事的日常观察事例、客户或供应商反馈或基于第三方评测数据),与被辅导者达成一致。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样53. 对方愿意提供指示、正面示范以及观摩的机会,以帮助他人发展技能,同时他人提出疑问,以确保其对辅导内容充分理解。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样54. 对方能对工作绩效给予及时、适宜的反馈,同时认可他人所付出的努力与进步。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样55. 对方能客观的发现你的缺点,并能够耐心的告诉你提高的方向和方式,而不是简单粗暴的批评你。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样56. 对方会在适当的范围内,将决策权和/或工作职责指派给适当的人员。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样57. 对方在指派工作职责时,会明确沟通职责范围,包括决策权和任何所需采取的行动、限制条件或期限要求。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样58. 对方在指派工作职责时,会针对可利用的资源,为你提出建议,必要时提供支持和辅导。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样59. 对方会实时关注你的工作进度和效果,并提供及时、明确的反馈意见。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样60. 对方能在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展需求,实现“人尽其能”,指导团队成员或相关同事的个人职业发展目标的实现。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样61. 对方能建立一个平衡的、多元化的团队,并有效地开发和利用团队成员的潜能。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样62. 对方乐于分享自身的经验,并鼓励员工之间的经验分享,积极为员工创造学习成长的机会。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样63. 对方能在做关键决策和计划时把整个团队引入,以激发团队的精神和承诺。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样64. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?65. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议? 提交成功,感谢你的参与!
【管理层年度考核】环评问卷-(自评) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道处理的结果。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人 *2. 对方能够根据工作与项目任务的优先次序进行安排或调整。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样3. 对方在安排工作时,为自己和他人的工作预留适当的时间,避免日程冲突。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样4. 对方能明确工作任务所需人力、物力,积极协调可得资源(人员、流程、工具),从而高效完成工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样5. 对方能有效利用时间,时时保持对任务的关注,跟进各行动项目,追踪结果,使工作按期按质完成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样6. 对方能系统地评估业务机会,瞄准最可能带来积极业务结果的机会,制定挑战性目标。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样7. 对方总是为自己和他人制定挑战性目标,以取得卓越业务成果。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样8. 对方总是不懈努力以克服阻碍并达成或超越目标,从实现挑战性目标中获得满足感。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样9. 在任务跟进中,对方能及时衡量进展并评估结果,必要时重新排定优先顺序,防止不相关的问题或干扰影响工作的及时完成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样10. 对方对结果负责,必要时承认错误,并采取调整措施。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样11. 对方能定期从多种途径获得员工对部门工作或运营管理的反馈。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样12. 对方能识别给员工造成工作阻碍,导致工作低效的原因,并且有针对性地进行解决优化。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样13. 对方能简化工作流程中的冗余步骤和繁琐环节,借鉴最佳实践,优化现有的工具、方法和流程。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样14. 对方能及时关注公司战略的调整或执行方面的动态,并顺应战略要求,将战略相关的工作按第一优先级推进和落实。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样15. 对方能结合所在部门及自身的工作,具象化解释战略的重点和措施,向团队传递工作与战略的关联和价值。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样16. 对方可以将战略落实为部门具体的行动规划,并确定优先顺序和重点。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样17. 对方能搁置或舍弃与当前部门战略重点不符的工作,及时协调各团队任务和资源的冲突,不断校正实际执行与战略的偏差。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样18. 对方能将公司利益放在首位,不计较个人名利的得失。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样19. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样20. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样21. 对方能客观反映问题,不粉饰和作假,不传闲话,不拉帮结派,能够公正地对待他人。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样22. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样23. 对方非常注重专业积累,持续关注和更新专业相关的信息和知识,拓展自身专业外延。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样24. 当和你在工作配合中,对方能够体现出专业知识和从业经验,不是强调只能如此,这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样25. 当遇到不属于自己专业领域的事情时,对方能够虚心向专业人员请教,不盲目自信或想当然。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样26. 对方经常强调达成共识的重要性和共同参与的益处,善于分享自己的观点并赢得他人信任。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样27. 对方善于挖掘他人内心的真实需求,并且尊重他人不同的意见观点,努力达成共识,以建立长期的信任和认同。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样28. 对方能够以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点,实现双赢的目标。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样29. 对方能够将用折中或妥协的处理问题的方法作为一种策略,从而获得他人的支持,以便能够完成长期的、最终的目标。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样30. 对方平易近人的态度会让他人敞开心扉。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样31. 对方能通过诚恳明确地认可他人的观点、贡献和成就,使他人感到备受尊重和重视;在事情进展不顺利时,也能提供正面反馈,以维护他人的自尊。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样32. 对方能仔细聆听他人,通过回应他人表达的事实和正负面的感受,表现出对他人的理解,有较强的同理心。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样33. 对方能适当且真诚地表达感受和见解,尊重他人,有效建立双方的信任。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样34. 对方在沟通中能主动征求他人建议,并能采纳不同于自己的建议,尊重他人观点。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样35. 对方能及时共享信息,交流畅通,你会感觉到融洽和效率高,没有无效沟通,浪费时间。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样36. 对方能当面沟通协作事项,努力达成共识,但无法达成一致,能配合执行形成的决议。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样37. 对方在协作过程中,常常主动向他人分享经验,提供资源和支持,并且愿意承担处于“灰色地带(职责和角色划分不清)”的工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样38. 对方能将公司利益放在首位,不计较个人名利的得失。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样39. 对方注重工作效率、人员效率、企业利润,用经营的思路展开工作。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样40. 对方愿意接受新思路、新方法、新事物,能够跟上信息时代的变化潮流,并把创新和开放的思想运用到工作中。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样41. 对方能客观反映问题,不粉饰和作假,不传闲话,不拉帮结派,能够公正地对待他人。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样42. 对方做事情能够制定或依据明确的标准,并做了客观的调查,而不是凭着感觉做决定。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样43. 在安排你的工作时,对方能够清晰说明他(她)的要求是什么,并以此标准来衡量你的工作成果。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样44. 对方能制定有条不紊的计划,使计划顺利进行并高效达成。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样45. 对方能持续性地考核工作进展,排查可能发生的风险与问题,及时修正工作计划。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样46. 对方能明确团队的目的和重要性(例如:团队具有明确的章程或使命宣言), 指导团队设定具体且可衡量的团队目标*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样47. 对方能帮助划清团队成员各自的角色和职责,并且协助确保随时提供必要的指导、复核或支持。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样48. 对方能为达成团队目标,提出方法或流程上的建议,并且提供必要的资源或帮助,以消除团队达成目标的障碍。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样49. 对方乐于倾听团队成员意见,让团队成员全面参与到团队的决策和行动中,并善于让每个成员的特长发挥到极致。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样50. 对方会与团队成员分享重要或相关信息。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样51. 对方能尊重和认可团队成员的工作,及时肯定个人和团队的贡献。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样52. 对方在为他人提供辅导时,会通过多方信息(如业绩情况、同事的日常观察事例、客户或供应商反馈或基于第三方评测数据),与被辅导者达成一致。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样53. 对方愿意提供指示、正面示范以及观摩的机会,以帮助他人发展技能,同时他人提出疑问,以确保其对辅导内容充分理解。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样54. 对方能对工作绩效给予及时、适宜的反馈,同时认可他人所付出的努力与进步。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样55. 对方能客观的发现你的缺点,并能够耐心的告诉你提高的方向和方式,而不是简单粗暴的批评你。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样56. 对方会在适当的范围内,将决策权和/或工作职责指派给适当的人员。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样57. 对方在指派工作职责时,会明确沟通职责范围,包括决策权和任何所需采取的行动、限制条件或期限要求。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样58. 对方在指派工作职责时,会针对可利用的资源,为你提出建议,必要时提供支持和辅导。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样59. 对方会实时关注你的工作进度和效果,并提供及时、明确的反馈意见。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样60. 对方能在组建团队或分配工作时考虑员工的职业发展需求,实现“人尽其能”,指导团队成员或相关同事的个人职业发展目标的实现。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样61. 对方能建立一个平衡的、多元化的团队,并有效地开发和利用团队成员的潜能。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样62. 对方乐于分享自身的经验,并鼓励员工之间的经验分享,积极为员工创造学习成长的机会。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样63. 对方能在做关键决策和计划时把整个团队引入,以激发团队的精神和承诺。*极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样64. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?65. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议? 提交成功,感谢你的参与!