360度测评表——人员晋升评估 360度测评的目的和价值和目的:360度测评是一种评估的工具,广泛应用于绩效考核、岗位竞聘、人才盘点等方面,但360度评估的真正目的而是让被测评人能够反思和自省,让被测评人全方面的了解自己,发现盲点和潜力为绩效考核、岗位竞聘、人才盘点以及人员晋升评估提供参考的依据。 隐私和公正:测评结果将会严格保密,请测评人放心作答,为测评作出真实的信息反馈。 360度测评实施部门:HR(人力资源部) 分数段测评标准:1-5分:较差;6-8分:良好;9-10分:优秀 注:所有选项测评人都需要评价(包含自评)。1. 测评日期:2. 被测评人姓名:工作成果3. 能够按照标准如期完成既定的工作;123456789104. 极少出现错误,能够确保工作的质量,且较为注重准确度和细节;12345678910工作能力5. 能够根据工作的轻重缓急以及重要性合理调整预先的顺序;123456789106. 在工作过程中能够始终保持旺盛的学习热情和主动学习的态度,能从工作和生活中快速的学习新技能;123456789107. 遇到问题能够自主寻找解决方法并解决问题,在自己无法解决问题的时候,能够主动地寻求他人的帮助,确保问题的有效解决;12345678910工作素质8. 专业知识和专业技能符合当前岗位的要求标准;123456789109. 能够积极响应岗位职责内的事务,并且对本岗位的职责有充分的认识;1234567891010. 能自动自发的推进工作,无需他人监督,且能对工作保持高度热忱;1234567891011. 对于新增的工作职责,能够抱有积极尝试的态度,有承担更多责任的意愿;12345678910团队协作能力12. 不会由于情绪的原因而工作或他人具备良好的情绪控制能力;1234567891013. 具备良好的协作沟通能力,且能够准确的传递信息,并能使信息传递对称、无误;1234567891014. 能够积极主动的提供协助和支持,尤其是在他人需要时;12345678910管理能力15. 能够结合下属的工作能力制定针对性的工作计划,并明确标准以及完成的时间;1234567891016. 为确保工作计划的顺利进行,应在工作实施的过程中,实时关注部门成员的工作质量和进度;1234567891017. 能够给与下属适当的协助和支持,尤其是下属在工作中遇到问题时;1234567891018. 能够适当的给与下属尝试和职权的机会;1234567891019. 能够给下属充分的成长空间,偶尔分享自己的方法、心得以及经验等;1234567891020. 能够承担属于自己的责任,尤其是下属的工作出现错误时;1234567891021. 如有其它建议或想法,可在此处填写: 提交成功!
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