朗基新员工入职应知应会考试（2020版） 1. [单选]在朗基员工行为规范里，关于“责任心”应该做到的，以下说法不正确的是： 凡事树立责任心，责任明确到人，具体事项通过内部工作安排明确责任，而不是所有事项都诉诸《权责清单》。执行任务过程中，主动向前跨一步，及时交圈补位，精细化履职，向下及时澄清目标准及要求，向上及时汇报风险和问题，同时，也要注意管理中的灰度艺术。 树立大局意识，以公司大局为导向，愿意放弃个人小利益，克难攻艰精心指导下属完成工作，加强过程监督，提早预判潜在的问题，对可能发生的问题要有预案，及时采取行动避免风险发生，并勇于承担真空地带的管理责任。2. [多选]在朗基员工行为规范里，关于“执行力”应该做到的，以下说法正确的是：向团队澄清目标（标准），现有制度必须宣贯落实到位，理解目标后迅速执行，不理解的边执行边理解，通过凝聚共识团结正能量按期实现目标。以“高周转“为导向，咬定目标不放松，事事以目标为驱动，狼性执行，没有条件创造条件也要上，针对问题及时提出解决方案。事事以公司利益为重，筑牢职业道德底线，廉洁从业；保持对制度的敬畏，严格按规章制度行事，并接受监督和处罚。决策高效，做到事前有计划、事中有监控、事后有总结，一抓到底，抓铁有痕。奖罚分明，奖功罚过，优胜劣汰，培养发展绩效优异的员工，勇于淘汰不合适的员工。3. [多选]以下属于朗基员工守则的有共生型团队阳光下奔跑狼性执行力冲破思维的天花板4. [单选]关于考勤异常处理，以下说法错误的是因不可抗力未打卡，当日以短信、企业微信、邮件形式报直接领导批注、BP备案因不可抗力未打卡，可等待后台处理因公外出未打卡，2日内提交外出申请出差未打卡，出差后2天内提交出差申请5. [单选]考勤弄虚作假或代打卡 当事人双方罚款200元当事人罚款200元当事人双方罚款50元当事人罚款50元6. [单选]公司为员工提供学习假，关于学习假以下说法错误的是转正员工可享受5天学习假试用期员工可享受2天学习假提供课程表等有效证明学习假应以公司工作安排为优先级7. [单选]关于试用期月度绩效考核，以下说法正确的是：试用期间每月同正式员工一样，需要提报月度计划作为月度绩效考核的依据 试用期目标与考核不能代替月度绩效考核！试用期目标与考核可以代替月度绩效考核试用期第一个月可以不提交月度计划月度计划提报适用于转正员工8. [多选]以下关于朗基薪酬理念，正确的是能力定薪业绩付薪学历定薪高绩效高收入9. [多选]关于薪酬保密原则，以下说法正确的是对于泄露、打听薪酬秘密的员工，公司将扣除其当月保密工资，情节者予以降薪或开除游戏规则透明，具体数据保密不允许相互打听、相互讨论部分管理者知晓下级员工、同级间薪酬保密10. [单选]月度计划填报要符合以下原则可衡量、努力能实现、与岗位职责相关、明确完成时间具体、可衡量、一般能实现、与岗位职责相关、明确完成时间具体、可衡量、努力能实现、与部门职能相关、明确完成时间具体、可衡量、努力能实现、与岗位职责相关、明确完成时间11. [单选]为持续提高公司运行效率，进一步加快各业务流程的流转速度，实现公司管理的提能增效，经公司研究决定，流程处理时效标准将为：24小时12小时8小时4小时12. [多选]根据公司邮件管理规定，邮件主题有且仅有六类，必须在规定时效内进行回复的是：审核/审批类意见征询类工作协助类通知类13. [多选]在朗基员工行为规范里，关于“执行力”不应该做的，以下说法正确的是：官僚主义，心比天高，手比脚低，当”甩手掌柜“，只分解任务不指导和监督下属工作。拿战术否定战略，执行过程中否定战略（或决策），拈轻怕重，软执行。主义比行动多，空谈务虚而不务实，只谈问题不拿方案，只围观评论不解决实际问题。管理缺乏魄力，讲过程不讲结果，讲情面不讲原则，害怕得罪下属。严以待人，宽以待己，懒惰怠政，疏于管理，隐报瞒报，置风险于不顾。14. [单选]在朗基员工行为规范里，关于“责任心”不应该做的，以下说法正确的是：官僚主义，心比天高，手比脚低，当”甩手掌柜“，只分解任务不指导和监督下属工作。缺乏职业精神，漫天要价，拿工资当“坐班费“；或利用公司资源为自己谋利，或在内部利用职权搞个人关系。主义比行动多，空谈务虚而不务实，只谈问题不拿方案，只围观评论不解决实际问题。管理缺乏魄力，讲过程不讲结果，讲情面不讲原则，害怕得罪下属。严以待人，宽以待己，懒惰怠政，疏于管理，隐报瞒报，置风险于不顾。15. [多选]关于年假，以下说法正确的是不得与法定假日连休提前两周申请当年未休完的年假可延期至9月底最小休假单位为0.5天，不足予以舍弃16. [多选]关于试用期补贴发放，以下说法正确的是：15天以上，发放全月7-15天，发放半月7天以下，不发放7天以下，发放三分之一17. [多选]根据公司邮件管理规定，邮件主题有且仅有六类，可以不回复的有：审核/审批类会议纪要类信息知会类通知类18. [单选]在报销时，发起预算不够，无法发起流程，应该找：财务部门人员共享中心人员部门预算管理员视情况而定19. [单选]关于财务报销流程，20财年日常业务支付必须走：线下流程线上流程线上、线下结合流程视情况而定20. [多选]在报销差旅费时，应上传的附件是：出差审批表发票、《出差补贴明细表》《国内旅客运输服务进项抵扣明细表》经办人签字确认的发票查验单 提交成功！
朗基新员工入职应知应会考试（2020版） 1. [单选]在朗基员工行为规范里，关于“责任心”应该做到的，以下说法不正确的是： 凡事树立责任心，责任明确到人，具体事项通过内部工作安排明确责任，而不是所有事项都诉诸《权责清单》。执行任务过程中，主动向前跨一步，及时交圈补位，精细化履职，向下及时澄清目标准及要求，向上及时汇报风险和问题，同时，也要注意管理中的灰度艺术。 树立大局意识，以公司大局为导向，愿意放弃个人小利益，克难攻艰精心指导下属完成工作，加强过程监督，提早预判潜在的问题，对可能发生的问题要有预案，及时采取行动避免风险发生，并勇于承担真空地带的管理责任。2. [多选]在朗基员工行为规范里，关于“执行力”应该做到的，以下说法正确的是：向团队澄清目标（标准），现有制度必须宣贯落实到位，理解目标后迅速执行，不理解的边执行边理解，通过凝聚共识团结正能量按期实现目标。以“高周转“为导向，咬定目标不放松，事事以目标为驱动，狼性执行，没有条件创造条件也要上，针对问题及时提出解决方案。事事以公司利益为重，筑牢职业道德底线，廉洁从业；保持对制度的敬畏，严格按规章制度行事，并接受监督和处罚。决策高效，做到事前有计划、事中有监控、事后有总结，一抓到底，抓铁有痕。奖罚分明，奖功罚过，优胜劣汰，培养发展绩效优异的员工，勇于淘汰不合适的员工。3. [多选]以下属于朗基员工守则的有共生型团队阳光下奔跑狼性执行力冲破思维的天花板4. [单选]关于考勤异常处理，以下说法错误的是因不可抗力未打卡，当日以短信、企业微信、邮件形式报直接领导批注、BP备案因不可抗力未打卡，可等待后台处理因公外出未打卡，2日内提交外出申请出差未打卡，出差后2天内提交出差申请5. [单选]考勤弄虚作假或代打卡 当事人双方罚款200元当事人罚款200元当事人双方罚款50元当事人罚款50元6. [单选]公司为员工提供学习假，关于学习假以下说法错误的是转正员工可享受5天学习假试用期员工可享受2天学习假提供课程表等有效证明学习假应以公司工作安排为优先级7. [单选]关于试用期月度绩效考核，以下说法正确的是：试用期间每月同正式员工一样，需要提报月度计划作为月度绩效考核的依据 试用期目标与考核不能代替月度绩效考核！试用期目标与考核可以代替月度绩效考核试用期第一个月可以不提交月度计划月度计划提报适用于转正员工8. [多选]以下关于朗基薪酬理念，正确的是能力定薪业绩付薪学历定薪高绩效高收入9. [多选]关于薪酬保密原则，以下说法正确的是对于泄露、打听薪酬秘密的员工，公司将扣除其当月保密工资，情节者予以降薪或开除游戏规则透明，具体数据保密不允许相互打听、相互讨论部分管理者知晓下级员工、同级间薪酬保密10. [单选]月度计划填报要符合以下原则可衡量、努力能实现、与岗位职责相关、明确完成时间具体、可衡量、一般能实现、与岗位职责相关、明确完成时间具体、可衡量、努力能实现、与部门职能相关、明确完成时间具体、可衡量、努力能实现、与岗位职责相关、明确完成时间11. [单选]为持续提高公司运行效率，进一步加快各业务流程的流转速度，实现公司管理的提能增效，经公司研究决定，流程处理时效标准将为：24小时12小时8小时4小时12. [多选]根据公司邮件管理规定，邮件主题有且仅有六类，必须在规定时效内进行回复的是：审核/审批类意见征询类工作协助类通知类13. [多选]在朗基员工行为规范里，关于“执行力”不应该做的，以下说法正确的是：官僚主义，心比天高，手比脚低，当”甩手掌柜“，只分解任务不指导和监督下属工作。拿战术否定战略，执行过程中否定战略（或决策），拈轻怕重，软执行。主义比行动多，空谈务虚而不务实，只谈问题不拿方案，只围观评论不解决实际问题。管理缺乏魄力，讲过程不讲结果，讲情面不讲原则，害怕得罪下属。严以待人，宽以待己，懒惰怠政，疏于管理，隐报瞒报，置风险于不顾。14. [单选]在朗基员工行为规范里，关于“责任心”不应该做的，以下说法正确的是：官僚主义，心比天高，手比脚低，当”甩手掌柜“，只分解任务不指导和监督下属工作。缺乏职业精神，漫天要价，拿工资当“坐班费“；或利用公司资源为自己谋利，或在内部利用职权搞个人关系。主义比行动多，空谈务虚而不务实，只谈问题不拿方案，只围观评论不解决实际问题。管理缺乏魄力，讲过程不讲结果，讲情面不讲原则，害怕得罪下属。严以待人，宽以待己，懒惰怠政，疏于管理，隐报瞒报，置风险于不顾。15. [多选]关于年假，以下说法正确的是不得与法定假日连休提前两周申请当年未休完的年假可延期至9月底最小休假单位为0.5天，不足予以舍弃16. [多选]关于试用期补贴发放，以下说法正确的是：15天以上，发放全月7-15天，发放半月7天以下，不发放7天以下，发放三分之一17. [多选]根据公司邮件管理规定，邮件主题有且仅有六类，可以不回复的有：审核/审批类会议纪要类信息知会类通知类18. [单选]在报销时，发起预算不够，无法发起流程，应该找：财务部门人员共享中心人员部门预算管理员视情况而定19. [单选]关于财务报销流程，20财年日常业务支付必须走：线下流程线上流程线上、线下结合流程视情况而定20. [多选]在报销差旅费时，应上传的附件是：出差审批表发票、《出差补贴明细表》《国内旅客运输服务进项抵扣明细表》经办人签字确认的发票查验单 提交成功！
1. [单选]在朗基员工行为规范里，关于“责任心”应该做到的，以下说法不正确的是： 凡事树立责任心，责任明确到人，具体事项通过内部工作安排明确责任，而不是所有事项都诉诸《权责清单》。执行任务过程中，主动向前跨一步，及时交圈补位，精细化履职，向下及时澄清目标准及要求，向上及时汇报风险和问题，同时，也要注意管理中的灰度艺术。 树立大局意识，以公司大局为导向，愿意放弃个人小利益，克难攻艰精心指导下属完成工作，加强过程监督，提早预判潜在的问题，对可能发生的问题要有预案，及时采取行动避免风险发生，并勇于承担真空地带的管理责任。
2. [多选]在朗基员工行为规范里，关于“执行力”应该做到的，以下说法正确的是：向团队澄清目标（标准），现有制度必须宣贯落实到位，理解目标后迅速执行，不理解的边执行边理解，通过凝聚共识团结正能量按期实现目标。以“高周转“为导向，咬定目标不放松，事事以目标为驱动，狼性执行，没有条件创造条件也要上，针对问题及时提出解决方案。事事以公司利益为重，筑牢职业道德底线，廉洁从业；保持对制度的敬畏，严格按规章制度行事，并接受监督和处罚。决策高效，做到事前有计划、事中有监控、事后有总结，一抓到底，抓铁有痕。奖罚分明，奖功罚过，优胜劣汰，培养发展绩效优异的员工，勇于淘汰不合适的员工。
4. [单选]关于考勤异常处理，以下说法错误的是因不可抗力未打卡，当日以短信、企业微信、邮件形式报直接领导批注、BP备案因不可抗力未打卡，可等待后台处理因公外出未打卡，2日内提交外出申请出差未打卡，出差后2天内提交出差申请
7. [单选]关于试用期月度绩效考核，以下说法正确的是：试用期间每月同正式员工一样，需要提报月度计划作为月度绩效考核的依据 试用期目标与考核不能代替月度绩效考核！试用期目标与考核可以代替月度绩效考核试用期第一个月可以不提交月度计划月度计划提报适用于转正员工
9. [多选]关于薪酬保密原则，以下说法正确的是对于泄露、打听薪酬秘密的员工，公司将扣除其当月保密工资，情节者予以降薪或开除游戏规则透明，具体数据保密不允许相互打听、相互讨论部分管理者知晓下级员工、同级间薪酬保密
10. [单选]月度计划填报要符合以下原则可衡量、努力能实现、与岗位职责相关、明确完成时间具体、可衡量、一般能实现、与岗位职责相关、明确完成时间具体、可衡量、努力能实现、与部门职能相关、明确完成时间具体、可衡量、努力能实现、与岗位职责相关、明确完成时间
13. [多选]在朗基员工行为规范里，关于“执行力”不应该做的，以下说法正确的是：官僚主义，心比天高，手比脚低，当”甩手掌柜“，只分解任务不指导和监督下属工作。拿战术否定战略，执行过程中否定战略（或决策），拈轻怕重，软执行。主义比行动多，空谈务虚而不务实，只谈问题不拿方案，只围观评论不解决实际问题。管理缺乏魄力，讲过程不讲结果，讲情面不讲原则，害怕得罪下属。严以待人，宽以待己，懒惰怠政，疏于管理，隐报瞒报，置风险于不顾。
14. [单选]在朗基员工行为规范里，关于“责任心”不应该做的，以下说法正确的是：官僚主义，心比天高，手比脚低，当”甩手掌柜“，只分解任务不指导和监督下属工作。缺乏职业精神，漫天要价，拿工资当“坐班费“；或利用公司资源为自己谋利，或在内部利用职权搞个人关系。主义比行动多，空谈务虚而不务实，只谈问题不拿方案，只围观评论不解决实际问题。管理缺乏魄力，讲过程不讲结果，讲情面不讲原则，害怕得罪下属。严以待人，宽以待己，懒惰怠政，疏于管理，隐报瞒报，置风险于不顾。