朗基地产招采相关制度、指引、规范培训测试卷 请在30分钟内完成试卷，完成后进行提交。 试卷共有38题，满分100分； 感谢您参与本次培训和考核！80分（及格） 单选题1、朗基地产集团主要招标采购方式划分邀请招标、简易招标、直接委托、定向议标、使用集采，已完成集团战采或区域集采的项目，在合约规划中应明确为（ ）。A、使用战采B、集团战采C、使用集采D、区域集采 2、同一项目工程因扩大原合同范围，在主要工程单价保持原合同不变的情况下，在扩大工程价格洽商在成本目标受控范围内可直接委托原合作单位，但扩大合同承包范围超出原合同承包范围（ )%的应当重新组织招标，若重新组织招标达不到抢工、抢险、现场管理实际情况需要，经招投标决策委员会审批后可直接委托原单位。 A、5B、10C、15D、203、（ ）级及以上等级的招标项目需进行标前交底。A、L0B、L1C、L2D、L34、标前会参会人员为招标小组（ ），若需要其他部门作技术支持，经招标小组组长确认可邀请参与，招采经办人应当完成标前会会议纪要的汇编工作，并于标前会结束后由（ ）签字确认。A、全体成员、招标小组组长B、全体成员、招标小组全体成员C、全体成员、招标经办人C、招标小组组长、招标小组组长5、除制度规定可使用直委范围外，需通过直委确定承接单位的均属于特殊直委，（ ）需出具特殊直委连带责任保证书。A、事业部总经理B、大区总经理C、招采经办人D、合约条线总监6、（ ）级招标策划及入围单位报审报告上招投标决策委员会审批。A、L0\L1\L2B、L0\L1\L2\L3C、L1\L2\L3D、L2\L37、技术标评标小组全体成员参加，进行（ ）打分，最终综合得分由技术标评标小组组长签字确认。A、共同B、背靠背C、商议D、沟通8、工作界面不明确而导致的合同履约风险，应由（ ）承担。A、项目工程职能B、项目成本职能C、项目招采职能D、设计职能9、每年度开展（ ）次供方履约评估，开启时间为每年的4月及10月并在当月完成。A、1B、2C、3D、410、资源构成中，除老资源外，同一人内部推荐只限制使用（ ）家。A、1B、2C、3D、411、合约关系为（地产-物资-供方）的所有材料设备类被评估对象为（ ）。A、物资公司B、各供应商C、项目部D、工程管理中心12、履约评价分数为（ ）的评级为良好供方。A、85分（含）-100分B、75分（含）-85分C、60分（含）-75分D、60分以下13、在新一轮的工程类战采、集采招标中，无论预估项目体量的大小，均需强制要求中标数量大于等于（ ）家。A 、1B、 2C 、3D 、414、针对后期的（工程类、材设类）战采/集采招标，无论何种类型，无论金额大小，皆需从标杆企业引进优质资源，所有入围单位必须具有（ ）个及以上标杆企业属地化之业绩。A 、1B、 2C、 3D 、415、定向议标的有效回标数量应（ ）。A 、≥2N+1B 、≥2NC、 ≥2N+2D 、不限16、工程类邀请招标有效回标单位数量 ，简易招标有效回标单位数量 ，N为中标单位数量。A、≥2N+2；≥2N+1B、≥2N+1；≥2N+1C、≥2N+1；≥2ND、≥3N；≥2N17、同一家企业引入资源，在项目招标入围时不得 家。A、＞1B、＞2C、≥1D、≥218、工程类、材设类邀请招标：新单位构成比例不低于拟邀请投标单位总数的 。A、30%B、10%C、20%D、40%19、 应承担由于延期付款而导致的合同履约风险。A、事业部项目负责人B、事业部成本职能C、事业部招采职能D、事业部工程职能多选题1、直接委托的使用范围（ ）A、紧急抢险项目B、垄断项目（政府、技术、市场）C、经审批通过的特殊紧急事项D、示范区、首开区及交付抢工项目等因业务需求紧急，按招投标程序无法满足业务时限要求的项目2、以下有关投标保证金说法正确的有（ ）A、预估金额≤20万元，不收取B、100万元<预估金额≤1000万元，收取20000元C、投标截止日之前缴纳投标保证金均可D、投标保证金收取原则适用于邀请招标类，其余招标方式不强制要求收取3、招标文件中的招标报价清单由商务小组提供，（ ）类应由招采经办人牵头，组织技术组（必要时设计参与）及商务组对招标文件、招标清单、图纸进行评审并形成评审记录。A、战（集）采、总包B、地下工程（含土石方、桩基、护壁、挡墙等）C、景观、装饰装修（含内外装、幕墙、钢结构）D、弱电4、EPC招采项目的招标小组成员有（ ）A、建设EPC项目总B、地产事业部工程专业岗C、建设EPC项目部工程专业岗D、事业部成本负责人及成本专业岗5、在履约合同过程中，若事业部相关职能经办人若发现并有确切证据证明乙方有下列情况之一的，应及时上报上级领导处理并提出解决方案（ ）A、经营状况严重恶化B、转移资产，以逃避债务C、丧失商业信誉D、有丧失或者可能丧失履约能力的情形判断题1、定向议标适用范围为库内已合作资源充足且场内资源成本、工期配合更有优势的情况。（ ）A、√B、×2、L1及其以上等级的招标项目均需编制招标策划，L3级招标项目视情况(项目复杂程度)编制招标策划。（ ）A、√B、×3、仅需对拟入围新资源进行业绩、资信复核及背景调查。（ ）A、√B、×4、定向议标可不强制要求编制招标策划。（ ）A、√B、×5、景观工程类招标，技术小组组员应由设计管理职能景观工程岗、景观设计专业岗及条线负责人组成。（ ）A、√B、×6、项目对外工程函件的发送应由项目专业工程师完成拟定后直接发送。（ ）A、√B、×8、参与评分的专业技术岗为专员级别员工及以上级别，实习生可以参与考察。（ ）A、√B、×9、首次使用的战采、集采单位，无须完成首个合作项目的过程履约评估即可继续承接第二个项目。（ ）A、√B、×10、管理原则按照“谁使用，谁管理”原则，在战采、集采单位服务期间由使用部门承担第一管理责任。（ ）A、√B、×11、软装采购类招标由设计管理职能经办。（ ）A、√B、×12、简易招标、定向议标、直接委托招采方式的选择，需在招标计划中明确提报，若因项目开展特殊情况需要调整为此类招采方式，需要按照变更流程单独提报申请。（ ）A、√B、×13、材料设备类L0、L1级战采《技术标评审报告》由招标经办人交集团工程管理中心工程管理条线审核。（ ）A、√B、×14、中标后因自身原因弃标、拒签合同或出现严重的质量或安全事故的纳入不合格供方。A、√B、×16、战采、集采清单由集团合约管理条线统一管理。A、√B、× 提交成功！
朗基地产招采相关制度、指引、规范培训测试卷 请在30分钟内完成试卷，完成后进行提交。 试卷共有38题，满分100分； 感谢您参与本次培训和考核！80分（及格） 单选题1、朗基地产集团主要招标采购方式划分邀请招标、简易招标、直接委托、定向议标、使用集采，已完成集团战采或区域集采的项目，在合约规划中应明确为（ ）。A、使用战采B、集团战采C、使用集采D、区域集采 2、同一项目工程因扩大原合同范围，在主要工程单价保持原合同不变的情况下，在扩大工程价格洽商在成本目标受控范围内可直接委托原合作单位，但扩大合同承包范围超出原合同承包范围（ )%的应当重新组织招标，若重新组织招标达不到抢工、抢险、现场管理实际情况需要，经招投标决策委员会审批后可直接委托原单位。 A、5B、10C、15D、203、（ ）级及以上等级的招标项目需进行标前交底。A、L0B、L1C、L2D、L34、标前会参会人员为招标小组（ ），若需要其他部门作技术支持，经招标小组组长确认可邀请参与，招采经办人应当完成标前会会议纪要的汇编工作，并于标前会结束后由（ ）签字确认。A、全体成员、招标小组组长B、全体成员、招标小组全体成员C、全体成员、招标经办人C、招标小组组长、招标小组组长5、除制度规定可使用直委范围外，需通过直委确定承接单位的均属于特殊直委，（ ）需出具特殊直委连带责任保证书。A、事业部总经理B、大区总经理C、招采经办人D、合约条线总监6、（ ）级招标策划及入围单位报审报告上招投标决策委员会审批。A、L0\L1\L2B、L0\L1\L2\L3C、L1\L2\L3D、L2\L37、技术标评标小组全体成员参加，进行（ ）打分，最终综合得分由技术标评标小组组长签字确认。A、共同B、背靠背C、商议D、沟通8、工作界面不明确而导致的合同履约风险，应由（ ）承担。A、项目工程职能B、项目成本职能C、项目招采职能D、设计职能9、每年度开展（ ）次供方履约评估，开启时间为每年的4月及10月并在当月完成。A、1B、2C、3D、410、资源构成中，除老资源外，同一人内部推荐只限制使用（ ）家。A、1B、2C、3D、411、合约关系为（地产-物资-供方）的所有材料设备类被评估对象为（ ）。A、物资公司B、各供应商C、项目部D、工程管理中心12、履约评价分数为（ ）的评级为良好供方。A、85分（含）-100分B、75分（含）-85分C、60分（含）-75分D、60分以下13、在新一轮的工程类战采、集采招标中，无论预估项目体量的大小，均需强制要求中标数量大于等于（ ）家。A 、1B、 2C 、3D 、414、针对后期的（工程类、材设类）战采/集采招标，无论何种类型，无论金额大小，皆需从标杆企业引进优质资源，所有入围单位必须具有（ ）个及以上标杆企业属地化之业绩。A 、1B、 2C、 3D 、415、定向议标的有效回标数量应（ ）。A 、≥2N+1B 、≥2NC、 ≥2N+2D 、不限16、工程类邀请招标有效回标单位数量 ，简易招标有效回标单位数量 ，N为中标单位数量。A、≥2N+2；≥2N+1B、≥2N+1；≥2N+1C、≥2N+1；≥2ND、≥3N；≥2N17、同一家企业引入资源，在项目招标入围时不得 家。A、＞1B、＞2C、≥1D、≥218、工程类、材设类邀请招标：新单位构成比例不低于拟邀请投标单位总数的 。A、30%B、10%C、20%D、40%19、 应承担由于延期付款而导致的合同履约风险。A、事业部项目负责人B、事业部成本职能C、事业部招采职能D、事业部工程职能多选题1、直接委托的使用范围（ ）A、紧急抢险项目B、垄断项目（政府、技术、市场）C、经审批通过的特殊紧急事项D、示范区、首开区及交付抢工项目等因业务需求紧急，按招投标程序无法满足业务时限要求的项目2、以下有关投标保证金说法正确的有（ ）A、预估金额≤20万元，不收取B、100万元<预估金额≤1000万元，收取20000元C、投标截止日之前缴纳投标保证金均可D、投标保证金收取原则适用于邀请招标类，其余招标方式不强制要求收取3、招标文件中的招标报价清单由商务小组提供，（ ）类应由招采经办人牵头，组织技术组（必要时设计参与）及商务组对招标文件、招标清单、图纸进行评审并形成评审记录。A、战（集）采、总包B、地下工程（含土石方、桩基、护壁、挡墙等）C、景观、装饰装修（含内外装、幕墙、钢结构）D、弱电4、EPC招采项目的招标小组成员有（ ）A、建设EPC项目总B、地产事业部工程专业岗C、建设EPC项目部工程专业岗D、事业部成本负责人及成本专业岗5、在履约合同过程中，若事业部相关职能经办人若发现并有确切证据证明乙方有下列情况之一的，应及时上报上级领导处理并提出解决方案（ ）A、经营状况严重恶化B、转移资产，以逃避债务C、丧失商业信誉D、有丧失或者可能丧失履约能力的情形判断题1、定向议标适用范围为库内已合作资源充足且场内资源成本、工期配合更有优势的情况。（ ）A、√B、×2、L1及其以上等级的招标项目均需编制招标策划，L3级招标项目视情况(项目复杂程度)编制招标策划。（ ）A、√B、×3、仅需对拟入围新资源进行业绩、资信复核及背景调查。（ ）A、√B、×4、定向议标可不强制要求编制招标策划。（ ）A、√B、×5、景观工程类招标，技术小组组员应由设计管理职能景观工程岗、景观设计专业岗及条线负责人组成。（ ）A、√B、×6、项目对外工程函件的发送应由项目专业工程师完成拟定后直接发送。（ ）A、√B、×8、参与评分的专业技术岗为专员级别员工及以上级别，实习生可以参与考察。（ ）A、√B、×9、首次使用的战采、集采单位，无须完成首个合作项目的过程履约评估即可继续承接第二个项目。（ ）A、√B、×10、管理原则按照“谁使用，谁管理”原则，在战采、集采单位服务期间由使用部门承担第一管理责任。（ ）A、√B、×11、软装采购类招标由设计管理职能经办。（ ）A、√B、×12、简易招标、定向议标、直接委托招采方式的选择，需在招标计划中明确提报，若因项目开展特殊情况需要调整为此类招采方式，需要按照变更流程单独提报申请。（ ）A、√B、×13、材料设备类L0、L1级战采《技术标评审报告》由招标经办人交集团工程管理中心工程管理条线审核。（ ）A、√B、×14、中标后因自身原因弃标、拒签合同或出现严重的质量或安全事故的纳入不合格供方。A、√B、×16、战采、集采清单由集团合约管理条线统一管理。A、√B、× 提交成功！
2、同一项目工程因扩大原合同范围，在主要工程单价保持原合同不变的情况下，在扩大工程价格洽商在成本目标受控范围内可直接委托原合作单位，但扩大合同承包范围超出原合同承包范围（ )%的应当重新组织招标，若重新组织招标达不到抢工、抢险、现场管理实际情况需要，经招投标决策委员会审批后可直接委托原单位。 A、5B、10C、15D、20
4、标前会参会人员为招标小组（ ），若需要其他部门作技术支持，经招标小组组长确认可邀请参与，招采经办人应当完成标前会会议纪要的汇编工作，并于标前会结束后由（ ）签字确认。A、全体成员、招标小组组长B、全体成员、招标小组全体成员C、全体成员、招标经办人C、招标小组组长、招标小组组长
2、以下有关投标保证金说法正确的有（ ）A、预估金额≤20万元，不收取B、100万元<预估金额≤1000万元，收取20000元C、投标截止日之前缴纳投标保证金均可D、投标保证金收取原则适用于邀请招标类，其余招标方式不强制要求收取
3、招标文件中的招标报价清单由商务小组提供，（ ）类应由招采经办人牵头，组织技术组（必要时设计参与）及商务组对招标文件、招标清单、图纸进行评审并形成评审记录。A、战（集）采、总包B、地下工程（含土石方、桩基、护壁、挡墙等）C、景观、装饰装修（含内外装、幕墙、钢结构）D、弱电
5、在履约合同过程中，若事业部相关职能经办人若发现并有确切证据证明乙方有下列情况之一的，应及时上报上级领导处理并提出解决方案（ ）A、经营状况严重恶化B、转移资产，以逃避债务C、丧失商业信誉D、有丧失或者可能丧失履约能力的情形