中石油天然气销售有限公司浙江销售分公司员工性格测评 尊敬的： 您好！欢迎您参加本次人才测评项目，为了更好的完成基于人才特点的人才发展设计，按照公司要求，我们将对您进行全面综合的测评，以便协助您更好的了解自己，并协助您做好相关职业规划。 接下来请您完成以下测评：职业性格问卷测试。 答卷时间大约为15分钟。 同时，我们承诺：严格保密，只在您的个人发展规划相关设计范围内作统计使用。请您不要有顾虑，认真回答我们的问题，谢谢您的合作。 昆仑浙江销售分公司 2020年5月 指导语： 1、在答题中请注意： 问题的答案没有对错之分，只表示你个人的风格。你也许会觉得两个答案都有可能性，但请选择最贴切或最倾向的那个。 2、答卷仅限于统计分析，我们承诺，答卷将得到最严格的保密！ MBTI测试 第一部分下列哪一答案最接近您通常的思考和行为方式1．当你遇到新朋友时，你A．说话的时间与聆听的时间差不多B．聆听的时间会比说话的时间多2．下列哪一种做法是你的一般生活取向？A．只管做吧B．先找出多种不同选择再去做3．你喜欢自己的哪种性格？A．冷静而理性B．热情而体谅4．你擅长A．同时协调进行多项工作B．专注在某一项工作上，直至把它完成为止5．你参与社交聚会时A．总是能认识新朋友B．只跟几个亲密挚友呆在一起6．当你尝试了解某些事情时，一般你会A．先了解细节B．先了解整体情况，细节容后再谈7．你对下列哪方面较感兴趣？A．知道别人的想法B．了解别人的感受8．你比较喜欢下列哪个工作？A．让你能迅速和及时做出反应的B．让你能定出目标，然后逐步达成目标的第二部分下列哪一种说法较适合你？9．单选A．我经常边说话，边思考B．我在说话前，通常会先想好要说的话10．单选A．四周的实际环境对我很重要，而且会影响我的感受B．如果我喜欢所做的事情，气氛对我而言并不是那么重要11．单选A．我喜欢分析，心思缜密B．我对人感兴趣，关心他们所发生的事12．单选A．即使已经定出计划，我也喜欢探讨其它新的方案B．一旦定出计划，我便希望能依计行事 13．单选A．认识我的人，一般都知道什么对我来说是重要的B．除了我感觉亲近的人，我不会对人说出什么对我来说是重要的14．单选A．如果我喜欢某种活动，我会经常进行这种活动B．我一旦熟悉某种活动后，便希望转而尝试其它新的活动15．单选A．当我作决定的时候，我更多地考虑正反两面的观点，并且做推理与质证B．当我作决定的时候，我会更多地了解其他人的想法，并希望能够达成共识16．单选A．当我专注做某件事情时，需要不时停下来休息B．当我专注做某件事情时，不希望受到任何干扰17．单选A．我独处太久，便会感到不安 B．若没有足够的自处时间，我便会感到烦躁不安18．单选A．我对一些没有实际用途的意念不感兴趣 B．我喜欢意念本身，并享受想象意念的过程19．单选A．当进行谈判时，我依靠自己的知识和技巧 B．当进行谈判时，我会团结其他人至同一阵线第三部分当你放假时，你多数会20．单选A．随遇而安，做当时想做的事B．为想做的事情订出时间表21．单选A．多花些时间与别人共度B．多花些时间自己阅读、散步或者发白日梦22．单选A．返回你喜欢的地方度假B．选择前往一些你从未到过的地方23．单选A．带着一些与工作有关的事情B．处理一些对你重要的人际关系24．单选A．忘记平时发生的事情，专心享乐 B．想着假期过后要准备的事情25．单选A．参观著名景点 B．花时间逛博物馆和一些较为幽静的地方26．单选A．在喜欢的餐厅用餐 B．尝试新的菜式第四部分下列哪个说法最能贴切形容你对自己的看法？27．单选A．别人认为我会公正处事，并且尊重他人B．别人相信在他们有需要时，我会在他们身边28．单选A．随机应变B．按照计划行事29．单选A．坦率B．深沉30．单选A．留意事实B．注重事实31．单选A．知识广博B．善解人意32．单选A．容易适应转变B．处事井井有条33．单选A．爽朗B．沉稳34．单选A．实事求是B．富有想象力35．单选A．喜欢询问实情B．喜欢探索感受36．单选A．不断接受新意见B．着眼达成目标37．单选A．率直B．内敛38．单选A．实事求是B．具远大目光39．单选A．公正B．宽容第五部分你会倾向于40．单选A．暂时放下不愉快的事情，直至有心情时才处理 B．及时处理不愉快的事情，务求把它们抛诸脑后41．单选A．自己的工作被欣赏，即使你自己并不满意 B．创造一些有长远价值的东西，但不一定需要别人知道是你做的 42．单选A．在自己有兴趣的范畴，积累丰富的经验 B．有各式各样不同的经验 第六部分哪一句较能表达你的看法？43．单选A．感情用事的人较容易犯错B．逻辑思维会令人自以为是，因而容易犯错44．单选A．犹豫不决必失败 B．三思而后行 员工胜任力素质测评 本测评表由8个胜任力要素构成，每个能力要素由5个行为表现指标构成，请您根据员工日常工作表现进行匹配评分，其中经常出现请打2分，有时请打1分，从不请打0分。 爱岗敬业热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合在一起，为他人提供尽善尽美的服务1．对工作始终保持热情，把工作当作自己的事业来做经常有时从不2．准确理解岗位要求，认真履行工作职责经常有时从不3．不给自己找借口，勇于承担责任经常有时从不4．当组织需要和个人发生冲突时，优先考虑组织的需要，服从组织安排经常有时从不5．认同公司文化，对企业保持忠诚经常有时从不安全意识自觉遵守公司安全管理制度，关注安全状况，时刻提防事故发生6．能为团队提供安全意见和建议经常有时从不7．在工作过程中能照顾他人安全经常有时从不8．工作过程中不违反安全规定经常有时从不9．采取积极措施预防安全事故的发生经常有时从不10．安全事故发生后能够做出正确且快速的处理经常有时从不学习能力通过个人有计划学习和实践，增加学识、提高技能，并用于提高个人和组织绩效11．在工作中能够快速理解上司或同事传授的知识和技能经常有时从不12．从工作中能不断总结经验，吸取教训，并且积极参加公司安排的培训与交流活动经常有时从不13．虚心向公司内、外部专家、甚至下属请教，并学以致用，对工作有实质性改进经常有时从不14．积极主动地从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态，并对工作有促进作用经常有时从不15．有一定论文或学术的成绩，并能对公司的工作进行改进，为公司带来效益经常有时从不执行力将上级要求与工作实际相结合，高效地实施工作计划、取得成果的能力16．将上级要求转化成工作计划，并获得上级对工作计划的认可和支持经常有时从不17．做好横向沟通，在工作推进的过程中，得到相关部门人员的配合经常有时从不18．合理安排时间和资源，做好各方面的沟通协调，确保高质量完成任务经常有时从不19．建立过程监控和反馈机制，整体把握计划实施进程，能随时应对各种问题经常有时从不20．对工作完成的效果进行跟踪、反馈、总结和改进经常有时从不综合管理对公司内外部环境有清晰认识的基础上，能做好本岗位工作，及时发现问题、解决问题，保障公司的发展的能力21．接受其他人的工作方法和改善工作的建议，并用于改进自己的工作经常有时从不22．不断学习，精益求精，创造更有效的工作方式，持续改善工作方式经常有时从不23．反应敏捷，对工作中的突发事件有一定的应急处理能力经常有时从不24．对工作的各个环节进行多角度、多方位的考虑，确保工作加护的严密性经常有时从不25．能总结经验教训，不断提升问题解决能力经常有时从不沟通协调妥善处理与上级、平级及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力26．乐于求教，主动与他人建立联系经常有时从不27．能够妥善处理上下级关系，获得各方支持经常有时从不28．听取各方意见，并能根据实际情况做出调整和回应经常有时从不29．面对冲突和矛盾，能够以耐心和换位思考积极应对经常有时从不30．有意识的在组织中搭建沟通平台和机制，确保沟通渠道的顺畅经常有时从不团队协助能有效的与公司内部同事与外部业务伙伴建立良好的工作关系，并平衡各方，完成工作的能力31．能维持与同事、业务伙伴良好的关系经常有时从不32．在冲突发生时，能够识别冲突原因，并能够采取积极措施降低冲突影响经常有时从不33．完成本职工作的前提下，积极、主动的帮助他人经常有时从不34．鼓励、支持他人，得到对方认可、并建立长期稳固的协作关系经常有时从不35．待人坦诚，友好，能站在对方角度看问题经常有时从不关注细节关注事实和细节，而不是抽象的概念，以细节的完美作为重要的努力方向 36．做事一丝不苟，不毛躁经常有时从不37．善于发现工作中的细节缺失和漏洞经常有时从不38．学习并尝试各种改进细节的方法经常有时从不39．工作作风严谨，有强烈寻求事实依据的倾向经常有时从不40．对工作各个环节进行多角度、全方位的考虑经常有时从不管理LASI领导型态 这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理，每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做，每题都是单选。1．一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。指导下属按标准步骤完成工作。提出工作要求，也听听下属的建议。询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。尽董不干扰他。2．你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。友善地加强互助，但继续留心他们的表现。尽董不做什么。尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。强调工作完成的重要性及期限。3．你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。加入进来和他们一同解决问题。让他们自行处理。尽量纠正他们。鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。4．你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。让他们来共同参与变革，并适当提供意见。宣布变革并严密予以监督。让他们自行变革，将结果向你汇报。听取他们的意见，但决定权在于你。5．你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。让他们来决定自己的工作方向与内容。听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。重新设定目标，指导并监督他们完成任务。让他们自己设定目标，并予以支持。6．几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。尽董做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。强调按时完成工作的重要性。尽董不去干扰他们。听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。7．你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；曰常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。细心指导并监督改变。认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。听取他们好的意见，并控制改变的进行。顺其自然，相信他们自己能够变革成功。8．你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和进度。顺其自然，由他们自己去完成工作。跟他们讨论，并着手进行需要的改变。以明确的态度，来批示他们工作的方向。为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。9．你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可你知遒他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。顺其自然听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标让他们加入进来，共同参与目标的设定10．你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。让他们共同参与目标的重新界定重新界定工作任务，并细心地督导避免施加压力，造成麻烦采用他们的建议，但留心新的目标是否达成11．你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务，而下属多数情况下能够自已处理事务，并保持和谐，面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。以明确的态度来指导他们的工作让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献和他们讨论过去的表现，并要求按新程序工作顺其自然12．最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标达成。试着和他们一起解决问题让他们自己解决快速地纠正他们提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属关系为原则 提交成功！感谢您的参与，您的测评结果和测评报告，相关人员近期将统一发送给您。
中石油天然气销售有限公司浙江销售分公司员工性格测评 尊敬的： 您好！欢迎您参加本次人才测评项目，为了更好的完成基于人才特点的人才发展设计，按照公司要求，我们将对您进行全面综合的测评，以便协助您更好的了解自己，并协助您做好相关职业规划。 接下来请您完成以下测评：职业性格问卷测试。 答卷时间大约为15分钟。 同时，我们承诺：严格保密，只在您的个人发展规划相关设计范围内作统计使用。请您不要有顾虑，认真回答我们的问题，谢谢您的合作。 昆仑浙江销售分公司 2020年5月 指导语： 1、在答题中请注意： 问题的答案没有对错之分，只表示你个人的风格。你也许会觉得两个答案都有可能性，但请选择最贴切或最倾向的那个。 2、答卷仅限于统计分析，我们承诺，答卷将得到最严格的保密！ MBTI测试 第一部分下列哪一答案最接近您通常的思考和行为方式1．当你遇到新朋友时，你A．说话的时间与聆听的时间差不多B．聆听的时间会比说话的时间多2．下列哪一种做法是你的一般生活取向？A．只管做吧B．先找出多种不同选择再去做3．你喜欢自己的哪种性格？A．冷静而理性B．热情而体谅4．你擅长A．同时协调进行多项工作B．专注在某一项工作上，直至把它完成为止5．你参与社交聚会时A．总是能认识新朋友B．只跟几个亲密挚友呆在一起6．当你尝试了解某些事情时，一般你会A．先了解细节B．先了解整体情况，细节容后再谈7．你对下列哪方面较感兴趣？A．知道别人的想法B．了解别人的感受8．你比较喜欢下列哪个工作？A．让你能迅速和及时做出反应的B．让你能定出目标，然后逐步达成目标的第二部分下列哪一种说法较适合你？9．单选A．我经常边说话，边思考B．我在说话前，通常会先想好要说的话10．单选A．四周的实际环境对我很重要，而且会影响我的感受B．如果我喜欢所做的事情，气氛对我而言并不是那么重要11．单选A．我喜欢分析，心思缜密B．我对人感兴趣，关心他们所发生的事12．单选A．即使已经定出计划，我也喜欢探讨其它新的方案B．一旦定出计划，我便希望能依计行事 13．单选A．认识我的人，一般都知道什么对我来说是重要的B．除了我感觉亲近的人，我不会对人说出什么对我来说是重要的14．单选A．如果我喜欢某种活动，我会经常进行这种活动B．我一旦熟悉某种活动后，便希望转而尝试其它新的活动15．单选A．当我作决定的时候，我更多地考虑正反两面的观点，并且做推理与质证B．当我作决定的时候，我会更多地了解其他人的想法，并希望能够达成共识16．单选A．当我专注做某件事情时，需要不时停下来休息B．当我专注做某件事情时，不希望受到任何干扰17．单选A．我独处太久，便会感到不安 B．若没有足够的自处时间，我便会感到烦躁不安18．单选A．我对一些没有实际用途的意念不感兴趣 B．我喜欢意念本身，并享受想象意念的过程19．单选A．当进行谈判时，我依靠自己的知识和技巧 B．当进行谈判时，我会团结其他人至同一阵线第三部分当你放假时，你多数会20．单选A．随遇而安，做当时想做的事B．为想做的事情订出时间表21．单选A．多花些时间与别人共度B．多花些时间自己阅读、散步或者发白日梦22．单选A．返回你喜欢的地方度假B．选择前往一些你从未到过的地方23．单选A．带着一些与工作有关的事情B．处理一些对你重要的人际关系24．单选A．忘记平时发生的事情，专心享乐 B．想着假期过后要准备的事情25．单选A．参观著名景点 B．花时间逛博物馆和一些较为幽静的地方26．单选A．在喜欢的餐厅用餐 B．尝试新的菜式第四部分下列哪个说法最能贴切形容你对自己的看法？27．单选A．别人认为我会公正处事，并且尊重他人B．别人相信在他们有需要时，我会在他们身边28．单选A．随机应变B．按照计划行事29．单选A．坦率B．深沉30．单选A．留意事实B．注重事实31．单选A．知识广博B．善解人意32．单选A．容易适应转变B．处事井井有条33．单选A．爽朗B．沉稳34．单选A．实事求是B．富有想象力35．单选A．喜欢询问实情B．喜欢探索感受36．单选A．不断接受新意见B．着眼达成目标37．单选A．率直B．内敛38．单选A．实事求是B．具远大目光39．单选A．公正B．宽容第五部分你会倾向于40．单选A．暂时放下不愉快的事情，直至有心情时才处理 B．及时处理不愉快的事情，务求把它们抛诸脑后41．单选A．自己的工作被欣赏，即使你自己并不满意 B．创造一些有长远价值的东西，但不一定需要别人知道是你做的 42．单选A．在自己有兴趣的范畴，积累丰富的经验 B．有各式各样不同的经验 第六部分哪一句较能表达你的看法？43．单选A．感情用事的人较容易犯错B．逻辑思维会令人自以为是，因而容易犯错44．单选A．犹豫不决必失败 B．三思而后行 员工胜任力素质测评 本测评表由8个胜任力要素构成，每个能力要素由5个行为表现指标构成，请您根据员工日常工作表现进行匹配评分，其中经常出现请打2分，有时请打1分，从不请打0分。 爱岗敬业热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合在一起，为他人提供尽善尽美的服务1．对工作始终保持热情，把工作当作自己的事业来做经常有时从不2．准确理解岗位要求，认真履行工作职责经常有时从不3．不给自己找借口，勇于承担责任经常有时从不4．当组织需要和个人发生冲突时，优先考虑组织的需要，服从组织安排经常有时从不5．认同公司文化，对企业保持忠诚经常有时从不安全意识自觉遵守公司安全管理制度，关注安全状况，时刻提防事故发生6．能为团队提供安全意见和建议经常有时从不7．在工作过程中能照顾他人安全经常有时从不8．工作过程中不违反安全规定经常有时从不9．采取积极措施预防安全事故的发生经常有时从不10．安全事故发生后能够做出正确且快速的处理经常有时从不学习能力通过个人有计划学习和实践，增加学识、提高技能，并用于提高个人和组织绩效11．在工作中能够快速理解上司或同事传授的知识和技能经常有时从不12．从工作中能不断总结经验，吸取教训，并且积极参加公司安排的培训与交流活动经常有时从不13．虚心向公司内、外部专家、甚至下属请教，并学以致用，对工作有实质性改进经常有时从不14．积极主动地从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态，并对工作有促进作用经常有时从不15．有一定论文或学术的成绩，并能对公司的工作进行改进，为公司带来效益经常有时从不执行力将上级要求与工作实际相结合，高效地实施工作计划、取得成果的能力16．将上级要求转化成工作计划，并获得上级对工作计划的认可和支持经常有时从不17．做好横向沟通，在工作推进的过程中，得到相关部门人员的配合经常有时从不18．合理安排时间和资源，做好各方面的沟通协调，确保高质量完成任务经常有时从不19．建立过程监控和反馈机制，整体把握计划实施进程，能随时应对各种问题经常有时从不20．对工作完成的效果进行跟踪、反馈、总结和改进经常有时从不综合管理对公司内外部环境有清晰认识的基础上，能做好本岗位工作，及时发现问题、解决问题，保障公司的发展的能力21．接受其他人的工作方法和改善工作的建议，并用于改进自己的工作经常有时从不22．不断学习，精益求精，创造更有效的工作方式，持续改善工作方式经常有时从不23．反应敏捷，对工作中的突发事件有一定的应急处理能力经常有时从不24．对工作的各个环节进行多角度、多方位的考虑，确保工作加护的严密性经常有时从不25．能总结经验教训，不断提升问题解决能力经常有时从不沟通协调妥善处理与上级、平级及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力26．乐于求教，主动与他人建立联系经常有时从不27．能够妥善处理上下级关系，获得各方支持经常有时从不28．听取各方意见，并能根据实际情况做出调整和回应经常有时从不29．面对冲突和矛盾，能够以耐心和换位思考积极应对经常有时从不30．有意识的在组织中搭建沟通平台和机制，确保沟通渠道的顺畅经常有时从不团队协助能有效的与公司内部同事与外部业务伙伴建立良好的工作关系，并平衡各方，完成工作的能力31．能维持与同事、业务伙伴良好的关系经常有时从不32．在冲突发生时，能够识别冲突原因，并能够采取积极措施降低冲突影响经常有时从不33．完成本职工作的前提下，积极、主动的帮助他人经常有时从不34．鼓励、支持他人，得到对方认可、并建立长期稳固的协作关系经常有时从不35．待人坦诚，友好，能站在对方角度看问题经常有时从不关注细节关注事实和细节，而不是抽象的概念，以细节的完美作为重要的努力方向 36．做事一丝不苟，不毛躁经常有时从不37．善于发现工作中的细节缺失和漏洞经常有时从不38．学习并尝试各种改进细节的方法经常有时从不39．工作作风严谨，有强烈寻求事实依据的倾向经常有时从不40．对工作各个环节进行多角度、全方位的考虑经常有时从不管理LASI领导型态 这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理，每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做，每题都是单选。1．一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。指导下属按标准步骤完成工作。提出工作要求，也听听下属的建议。询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。尽董不干扰他。2．你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。友善地加强互助，但继续留心他们的表现。尽董不做什么。尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。强调工作完成的重要性及期限。3．你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。加入进来和他们一同解决问题。让他们自行处理。尽量纠正他们。鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。4．你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。让他们来共同参与变革，并适当提供意见。宣布变革并严密予以监督。让他们自行变革，将结果向你汇报。听取他们的意见，但决定权在于你。5．你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。让他们来决定自己的工作方向与内容。听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。重新设定目标，指导并监督他们完成任务。让他们自己设定目标，并予以支持。6．几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。尽董做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。强调按时完成工作的重要性。尽董不去干扰他们。听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。7．你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；曰常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。细心指导并监督改变。认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。听取他们好的意见，并控制改变的进行。顺其自然，相信他们自己能够变革成功。8．你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和进度。顺其自然，由他们自己去完成工作。跟他们讨论，并着手进行需要的改变。以明确的态度，来批示他们工作的方向。为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。9．你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可你知遒他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。顺其自然听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标让他们加入进来，共同参与目标的设定10．你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。让他们共同参与目标的重新界定重新界定工作任务，并细心地督导避免施加压力，造成麻烦采用他们的建议，但留心新的目标是否达成11．你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务，而下属多数情况下能够自已处理事务，并保持和谐，面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。以明确的态度来指导他们的工作让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献和他们讨论过去的表现，并要求按新程序工作顺其自然12．最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标达成。试着和他们一起解决问题让他们自己解决快速地纠正他们提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属关系为原则 提交成功！感谢您的参与，您的测评结果和测评报告，相关人员近期将统一发送给您。
LASI领导型态 这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理，每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做，每题都是单选。
1．一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。指导下属按标准步骤完成工作。提出工作要求，也听听下属的建议。询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。尽董不干扰他。
2．你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。友善地加强互助，但继续留心他们的表现。尽董不做什么。尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。强调工作完成的重要性及期限。
3．你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。加入进来和他们一同解决问题。让他们自行处理。尽量纠正他们。鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
4．你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。让他们来共同参与变革，并适当提供意见。宣布变革并严密予以监督。让他们自行变革，将结果向你汇报。听取他们的意见，但决定权在于你。
5．你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。让他们来决定自己的工作方向与内容。听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。重新设定目标，指导并监督他们完成任务。让他们自己设定目标，并予以支持。
6．几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。尽董做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。强调按时完成工作的重要性。尽董不去干扰他们。听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
7．你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；曰常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。细心指导并监督改变。认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。听取他们好的意见，并控制改变的进行。顺其自然，相信他们自己能够变革成功。
8．你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和进度。顺其自然，由他们自己去完成工作。跟他们讨论，并着手进行需要的改变。以明确的态度，来批示他们工作的方向。为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。
9．你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可你知遒他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。顺其自然听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标让他们加入进来，共同参与目标的设定
10．你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。让他们共同参与目标的重新界定重新界定工作任务，并细心地督导避免施加压力，造成麻烦采用他们的建议，但留心新的目标是否达成
11．你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务，而下属多数情况下能够自已处理事务，并保持和谐，面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。以明确的态度来指导他们的工作让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献和他们讨论过去的表现，并要求按新程序工作顺其自然