定义：从企业经营的视角看问题，展现出较强的市场导向，敏锐捕捉市场商机，关注用户和公司价值的实现，使企业更具有敏捷反应能力、活力和竞争力。

定义：围绕公司战略定位和“进入融资租赁行业第一梯队”的战略目标，站在全局高度进行思考，结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的行动规划，以此指导所管理领域的工作。

定义：识别业务发展中制度和流程的缺失，通过创建或优化现有的制度和流程，推动建立符合公司长远发展的制度、流程、体系。

定义：积极尝试新理念、新方法，敢于突破传统，推动业务模式、融资渠道、风险控制、管理方式的创新突破。

定义：聚焦目标，关注结果与绩效，以对结果负责的态度，推动目标的实现。

定义：面对外部变化和内部新业务种类和模式转换时,能够作出速捷、有效的反应，实时应对并灵活调整业务流程，实现企业高效运营。

定义：能从整理利益出发，围绕共同目标，整合产业链/不同业务单元的相关资源，进行合理地配置，发挥协同优势，提升组织竞争力。

定义：统筹兼顾各项工作的进度和资源情况，妥善处理各方之间的利益关系，合理调配组织资源，发挥资源之间的组合优势。

定义：通过有效的机制和方法进行团队价值引导、目标整合、信任建立、潜能激发，塑造优秀的团队文化，提高团队凝聚力与战斗力，建设高绩效团队。

定义：关注部门成员的思想动态，通过运用激励资源，采取适当有效的方式激发团队成员的向心力与动力，以提高团队的整体战斗力。

定义：系统考虑公司的长远发展需要，构建人才成长通道，科学选才，储备人才，推动团队实现良性、向上发展，为组织储备力量。

定义：根据团队的发展阶段，通过有效的识人、用人与发展人的策略，系统提升员工的意愿和能力，优化人才结构，提升队伍能力。