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《招投标决策委员管理细则》

请在20分钟内完成试卷,完成后进行提交。可多次考试。
题型概括:8个单选择题,8个判断题。
感谢您参与本次培训和考核!80分(及格)

1. 姓名

2. 部门

3. 招投标决策委员会根据工程管理中心合约条线提议,每周( )下午、周五上午召开会议决策招投标相关事宜。

4. 除董事长特批外需调整评标报告推荐单位的,调整范围仅可在第一轮询标范围内选取,由意见提起人组织最终商务谈判,最终谈判金额须低于推荐单位报价( )及以上方可定标。

5. 地产集团自持商业招采分类中,( )必须地产集团分管商业副总裁作为委员参与评审。

6. 地产集团工程类单项目或联合招标:1500万>金额≥500万的为( )级。

7. 建设集团(EPC项目)单项目目标成本≥1500万的专业分包工程类为( )级。

8. 产业集团工程类,( )级根据最新权责由产业集团自行决策。

9. 原则上收到会议通知者必须出席会议,如确有特殊情况,需向第一副主任委员请假,无故缺席者,将通报批评并处以罚款( )元/次。

10. 所有类别的上会事宜,第一副主任委员均由( )担任。

11. 招投标决策委员会委员由主任委员、第一副主任委员、常设委员、委员组成。

12. 决策会由工程中心总经理主持,由合约经理负责会议组织、会议纪要记录并推送至招投标决策委员会成员。

13. 委员对于其所属管辖范围内的决策事项具有投票权和建议权。

14. 主任委员由集团董事长担任,对招投标决策委员会决策事项具有投票权和决策权。

15. 涉及营销和后台(除工程类)招标采购工作属于招投标决策委员会决策范围。

16. 所有招标采购项目需经合约条线审核通过后方可上报至招投标决策委员会进行审议。

17. 招投标决策委员会最终决策领导对决议成果有最终否决权,否决权在中标通知书发放前行使。

18. 所有提报招投标决策委员会进行决策的招标采购项目,不需要进行自查方可上会。

    
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