《营销委员会管理细则》试题 请在30分钟内完成试卷，完成后进行提交。 试卷共有10题，满分100份，10分/题； 感谢您参与本次培训和考核！90分（及格） 单选题1.营销委员会是 营销最高决策机构，接受 领导。A、朗基集团、朗基集团B、朗基地产集团、朗基地产集团C、朗基集团、朗基地产集团D、以上皆不是2.首次定位及过程重大调整须在拿地后 天内完成上会、营销总纲须在定位通过后 个月内完成上会、首开定价须在项目首开前 天完成上会、重大价格调整须提前 小时完成上会。A．7、2、7、24B.5 、1、7、48C.7、1、7、24D.5、2、7、483.首次定位及过程重大调整（包含项目定位、产配及示范区建议、精装配饰标准建议等；）汇报人为 A.产业-产业集团产城中心总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产-地产集团事业部副总（营销）；B.产业-产业集团产业开发事业部总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产-地产集团事业部副总（营销）；C.产业-产业集团产城中心总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产集团事业部项目营销部总监；D、以上皆不是 4.项目营销部须确保上会报告及评审会签完整、并在工作日内提前 小时发起上会需求，否则秘书不予受理。A.8B.12C.24D.485.《营销委员会管理细则》适用于朗基集团哪些营销决策管理工作？A.地产板块B.产业板块C.商业板块D.建设板块6.以下描述正确的有:A.针对不影响经营计划及公司利润指标的产配调整，可由秘书牵头线下讨论达成一致意见后，呈报主任委员OA审批后执行；B.针对单项目的重大价格调整需求，特别明确加推及不涉及货值折损的价格调整，可由秘书委员牵头线下讨论达成一致意见后，呈报主任委员OA审批后执行；C.若调价涉及货值折损，须上会决策后执行；D.单套特殊折扣破底，须上会决策后执行7.首次定位是指对投决版定位、产品配置、示范区设计建议进行深化，为概念方案提供前置输入条件，为营销总纲提供编制依据。A.正确B.错误8.第一副主任委员负责牵头召开营销委员会会议，对委员会会议的严肃性、公平性和公正性进行整体把握和评价。A.正确B.错误9.明确凡是上报营销委员会审批的内容，必出决策结果；凡是通过营销委员会通过的决策，必落地执行；凡是已执行的营销决策，必有结果反馈。A.正确B.错误10.上会流程的流程是①秘书委员牵头线下营销专业条线评审；②秘书协助秘书委员组织营销委员会上会，输出会议决议；③秘书将决议呈报主任委员签批后执行。A.正确B.错误多选题判断题 提交成功！
《营销委员会管理细则》试题 请在30分钟内完成试卷，完成后进行提交。 试卷共有10题，满分100份，10分/题； 感谢您参与本次培训和考核！90分（及格） 单选题1.营销委员会是 营销最高决策机构，接受 领导。A、朗基集团、朗基集团B、朗基地产集团、朗基地产集团C、朗基集团、朗基地产集团D、以上皆不是2.首次定位及过程重大调整须在拿地后 天内完成上会、营销总纲须在定位通过后 个月内完成上会、首开定价须在项目首开前 天完成上会、重大价格调整须提前 小时完成上会。A．7、2、7、24B.5 、1、7、48C.7、1、7、24D.5、2、7、483.首次定位及过程重大调整（包含项目定位、产配及示范区建议、精装配饰标准建议等；）汇报人为 A.产业-产业集团产城中心总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产-地产集团事业部副总（营销）；B.产业-产业集团产业开发事业部总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产-地产集团事业部副总（营销）；C.产业-产业集团产城中心总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产集团事业部项目营销部总监；D、以上皆不是 4.项目营销部须确保上会报告及评审会签完整、并在工作日内提前 小时发起上会需求，否则秘书不予受理。A.8B.12C.24D.485.《营销委员会管理细则》适用于朗基集团哪些营销决策管理工作？A.地产板块B.产业板块C.商业板块D.建设板块6.以下描述正确的有:A.针对不影响经营计划及公司利润指标的产配调整，可由秘书牵头线下讨论达成一致意见后，呈报主任委员OA审批后执行；B.针对单项目的重大价格调整需求，特别明确加推及不涉及货值折损的价格调整，可由秘书委员牵头线下讨论达成一致意见后，呈报主任委员OA审批后执行；C.若调价涉及货值折损，须上会决策后执行；D.单套特殊折扣破底，须上会决策后执行7.首次定位是指对投决版定位、产品配置、示范区设计建议进行深化，为概念方案提供前置输入条件，为营销总纲提供编制依据。A.正确B.错误8.第一副主任委员负责牵头召开营销委员会会议，对委员会会议的严肃性、公平性和公正性进行整体把握和评价。A.正确B.错误9.明确凡是上报营销委员会审批的内容，必出决策结果；凡是通过营销委员会通过的决策，必落地执行；凡是已执行的营销决策，必有结果反馈。A.正确B.错误10.上会流程的流程是①秘书委员牵头线下营销专业条线评审；②秘书协助秘书委员组织营销委员会上会，输出会议决议；③秘书将决议呈报主任委员签批后执行。A.正确B.错误多选题判断题 提交成功！
2.首次定位及过程重大调整须在拿地后 天内完成上会、营销总纲须在定位通过后 个月内完成上会、首开定价须在项目首开前 天完成上会、重大价格调整须提前 小时完成上会。A．7、2、7、24B.5 、1、7、48C.7、1、7、24D.5、2、7、48
3.首次定位及过程重大调整（包含项目定位、产配及示范区建议、精装配饰标准建议等；）汇报人为 A.产业-产业集团产城中心总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产-地产集团事业部副总（营销）；B.产业-产业集团产业开发事业部总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产-地产集团事业部副总（营销）；C.产业-产业集团产城中心总经理；商业-地产集团商业事务部总经理；地产集团事业部项目营销部总监；D、以上皆不是
6.以下描述正确的有:A.针对不影响经营计划及公司利润指标的产配调整，可由秘书牵头线下讨论达成一致意见后，呈报主任委员OA审批后执行；B.针对单项目的重大价格调整需求，特别明确加推及不涉及货值折损的价格调整，可由秘书委员牵头线下讨论达成一致意见后，呈报主任委员OA审批后执行；C.若调价涉及货值折损，须上会决策后执行；D.单套特殊折扣破底，须上会决策后执行