地产集团营销费用管控制度考试 请在50分钟内完成试卷，完成后进行提交。 试卷共有15题，总分100分；选择题每题5分，共50分；判断题每题10分，共50分； 感谢您参与本次培训和考核！90分为及格 单选题1. 本制度涉及营销费用的管控模式、费用范畴、管控分工、操作细则；适用于朗基集团（ ）在售项目营销类费用的使用和管控。A、产业、商业B、地产、商业C、地产、产业D、以上皆不是2. 项目营销部在费用管控中主责哪些？A、负责所在项目的营销费用管理与执行，包含编制月度/季度/年度/全周期项目营销费用预算；B、开展项目营销费用的立项、执行、验收与支付；C、开展项目月度/季度/年度/全周期等各阶段营销费用梳理及总结整改；对项目各阶段营销费率目标负直接责任；D、以上皆是；3.全周期营销费率统计时段涵盖（ ）期至（ ）为止。A、项目首开筹备、项目清盘售罄；B、项目投拓阶、项目清盘售罄；C、项目投拓阶、项目营销撤场；D、以上皆不是4. 项目营销部每月初，根据财年初申报通过的月度累计费率目标及地产总裁办下达的当月签约目标，开展月度累计预算铺排调整，并经营销管理中心审批后，在每月初（ ）日前完成预算录入后方可执行，逾期系统将关闭不再支持费用使用。 A、3B、5C、10D、155. 当可控类立项（如营销推广费、项目客服费）达到预算（ ），则费用系统自动熔断，中止费用流程。A、90%B、95%C、100%D、以上皆不是6. 中心按照发生费率每超1%（不足1%按1%算）对项目开展（ ）现金处罚，并督促项目出具整改措施并整改到位。A、200元B、500元C、800元D、1000元7. 项目营销部每月初（ ）日内开展支付计划需求铺排，提报营销管理中。A、1B、3C、5D、78. 年度对各层级年度费用管控的结果输出，采取奖3罚1的形式。其中奖励及处罚金额的（ ）由各层级的第一责任人分享及承担，其余的（ ）由各层级的营销班子分享及承担。 A、30%、70%B、40%、60%C、50%、50%D、以上皆不是9. 项目营销部须在费用执行结束后（ ）完成所有验收付款流程。 A、7天内B、15天内C、30天内D、不限时间多选题10． 项目营销部须按照“优先强项关，其次常规类费用”原则分ABC级开展铺排费用支付计划；关于ABC三类说法正确的有。A、A类强相关属于优先铺排类别，主要包含项目营销端须次月支付费用科目，如合作中的分销佣金及激励、代理费佣金及激励,包含接近合作尾声的费用支付、关键人佣金及激励；B、B类强相关属于次先铺排类别，主要包含项目营销端及客服端因客观因素必须支付方可确保工作开展，如房管局、市政等相关类、交付类费用；C、C类常规属于正常铺排类别，主要包含项目营销端≥3个月及以上营销推广类费用、营销后台维持工作有序开展的费用；D、以上皆正确判断题11 .营销费用之下共计3个一级科目，即营销专项费（包含一至九二级科目）、营销工程费（包含十至十二二级科目）、营销客服费（包含十三至十五二级科目）。A、正确B、错误12. 投放立项申请时可以酌情附投放效果预估/后评估（包含点位图、点位客流、投放时间周期、投放费用分析等要素）。A、正确B、错误13. 原则上，交房之日起两年内未售物业按照已交付物业服务合同价格水平计算，非酬金制项目住宅按100%、车位按70%、商业按50%计费执行，具体参见关联交易相关制度规定。酬金制项目全业态按100%执行，具体以地产集团营销管理中心总经理签批意见为准。A、正确B、错误14. 此制度明确分销类外部渠道费用、因营销策略调整导致的预算外费用需求不再计入营销费用，必须在项目房价里上返并通过销售找回。A、正确B、错误15. 上返房价找回流程顺序为：①针对项目首次开通预算外使用权限，由营销管理中心协调信息在费用系统中开通预算外科目使用权限；②启用预算外费用的项目营销部应在使用过程中及时复盘确保上返可控；营销管理中心每月牵头开展量价实现路径复盘，通过量价执行情况督促各项目营销部量价可控；A、正确B、错误 提交成功！
地产集团营销费用管控制度考试 请在50分钟内完成试卷，完成后进行提交。 试卷共有15题，总分100分；选择题每题5分，共50分；判断题每题10分，共50分； 感谢您参与本次培训和考核！90分为及格 单选题1. 本制度涉及营销费用的管控模式、费用范畴、管控分工、操作细则；适用于朗基集团（ ）在售项目营销类费用的使用和管控。A、产业、商业B、地产、商业C、地产、产业D、以上皆不是2. 项目营销部在费用管控中主责哪些？A、负责所在项目的营销费用管理与执行，包含编制月度/季度/年度/全周期项目营销费用预算；B、开展项目营销费用的立项、执行、验收与支付；C、开展项目月度/季度/年度/全周期等各阶段营销费用梳理及总结整改；对项目各阶段营销费率目标负直接责任；D、以上皆是；3.全周期营销费率统计时段涵盖（ ）期至（ ）为止。A、项目首开筹备、项目清盘售罄；B、项目投拓阶、项目清盘售罄；C、项目投拓阶、项目营销撤场；D、以上皆不是4. 项目营销部每月初，根据财年初申报通过的月度累计费率目标及地产总裁办下达的当月签约目标，开展月度累计预算铺排调整，并经营销管理中心审批后，在每月初（ ）日前完成预算录入后方可执行，逾期系统将关闭不再支持费用使用。 A、3B、5C、10D、155. 当可控类立项（如营销推广费、项目客服费）达到预算（ ），则费用系统自动熔断，中止费用流程。A、90%B、95%C、100%D、以上皆不是6. 中心按照发生费率每超1%（不足1%按1%算）对项目开展（ ）现金处罚，并督促项目出具整改措施并整改到位。A、200元B、500元C、800元D、1000元7. 项目营销部每月初（ ）日内开展支付计划需求铺排，提报营销管理中。A、1B、3C、5D、78. 年度对各层级年度费用管控的结果输出，采取奖3罚1的形式。其中奖励及处罚金额的（ ）由各层级的第一责任人分享及承担，其余的（ ）由各层级的营销班子分享及承担。 A、30%、70%B、40%、60%C、50%、50%D、以上皆不是9. 项目营销部须在费用执行结束后（ ）完成所有验收付款流程。 A、7天内B、15天内C、30天内D、不限时间多选题10． 项目营销部须按照“优先强项关，其次常规类费用”原则分ABC级开展铺排费用支付计划；关于ABC三类说法正确的有。A、A类强相关属于优先铺排类别，主要包含项目营销端须次月支付费用科目，如合作中的分销佣金及激励、代理费佣金及激励,包含接近合作尾声的费用支付、关键人佣金及激励；B、B类强相关属于次先铺排类别，主要包含项目营销端及客服端因客观因素必须支付方可确保工作开展，如房管局、市政等相关类、交付类费用；C、C类常规属于正常铺排类别，主要包含项目营销端≥3个月及以上营销推广类费用、营销后台维持工作有序开展的费用；D、以上皆正确判断题11 .营销费用之下共计3个一级科目，即营销专项费（包含一至九二级科目）、营销工程费（包含十至十二二级科目）、营销客服费（包含十三至十五二级科目）。A、正确B、错误12. 投放立项申请时可以酌情附投放效果预估/后评估（包含点位图、点位客流、投放时间周期、投放费用分析等要素）。A、正确B、错误13. 原则上，交房之日起两年内未售物业按照已交付物业服务合同价格水平计算，非酬金制项目住宅按100%、车位按70%、商业按50%计费执行，具体参见关联交易相关制度规定。酬金制项目全业态按100%执行，具体以地产集团营销管理中心总经理签批意见为准。A、正确B、错误14. 此制度明确分销类外部渠道费用、因营销策略调整导致的预算外费用需求不再计入营销费用，必须在项目房价里上返并通过销售找回。A、正确B、错误15. 上返房价找回流程顺序为：①针对项目首次开通预算外使用权限，由营销管理中心协调信息在费用系统中开通预算外科目使用权限；②启用预算外费用的项目营销部应在使用过程中及时复盘确保上返可控；营销管理中心每月牵头开展量价实现路径复盘，通过量价执行情况督促各项目营销部量价可控；A、正确B、错误 提交成功！
2. 项目营销部在费用管控中主责哪些？A、负责所在项目的营销费用管理与执行，包含编制月度/季度/年度/全周期项目营销费用预算；B、开展项目营销费用的立项、执行、验收与支付；C、开展项目月度/季度/年度/全周期等各阶段营销费用梳理及总结整改；对项目各阶段营销费率目标负直接责任；D、以上皆是；
4. 项目营销部每月初，根据财年初申报通过的月度累计费率目标及地产总裁办下达的当月签约目标，开展月度累计预算铺排调整，并经营销管理中心审批后，在每月初（ ）日前完成预算录入后方可执行，逾期系统将关闭不再支持费用使用。 A、3B、5C、10D、15
8. 年度对各层级年度费用管控的结果输出，采取奖3罚1的形式。其中奖励及处罚金额的（ ）由各层级的第一责任人分享及承担，其余的（ ）由各层级的营销班子分享及承担。 A、30%、70%B、40%、60%C、50%、50%D、以上皆不是
10． 项目营销部须按照“优先强项关，其次常规类费用”原则分ABC级开展铺排费用支付计划；关于ABC三类说法正确的有。A、A类强相关属于优先铺排类别，主要包含项目营销端须次月支付费用科目，如合作中的分销佣金及激励、代理费佣金及激励,包含接近合作尾声的费用支付、关键人佣金及激励；B、B类强相关属于次先铺排类别，主要包含项目营销端及客服端因客观因素必须支付方可确保工作开展，如房管局、市政等相关类、交付类费用；C、C类常规属于正常铺排类别，主要包含项目营销端≥3个月及以上营销推广类费用、营销后台维持工作有序开展的费用；D、以上皆正确
13. 原则上，交房之日起两年内未售物业按照已交付物业服务合同价格水平计算，非酬金制项目住宅按100%、车位按70%、商业按50%计费执行，具体参见关联交易相关制度规定。酬金制项目全业态按100%执行，具体以地产集团营销管理中心总经理签批意见为准。A、正确B、错误
15. 上返房价找回流程顺序为：①针对项目首次开通预算外使用权限，由营销管理中心协调信息在费用系统中开通预算外科目使用权限；②启用预算外费用的项目营销部应在使用过程中及时复盘确保上返可控；营销管理中心每月牵头开展量价实现路径复盘，通过量价执行情况督促各项目营销部量价可控；A、正确B、错误