供应链管理与产销协同训前调研 面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理比以往任何时代都显得更为重要,供应链管理正从普通支持性职能走向决定企业发展的核心竞争力。当前供应链管理变革转型与创新发展已逐步成为企业广泛关注的话题,同时也是“供应链与物流创新峰会中国聚焦”一直以来摸索和孜孜以求的一项使命。为了配合即将在2019.5月进行的“第八届供应链创新峰会和第五届物流创新峰会”,我们推出了本次调研,其调研成果将在本次培训中进行分享。期待您的积极参与合作。 上海驭策供应链管理有限公司 基础信息1. 姓名2. 公司名称3. 公司所属行业请选择医药卫生建筑建材石油化工能源电力汽车交通信息通讯机械机电快速消费服装纺织电子电气家居用品其它4. 公司性质请选择外企民企国企5. 公司职务6. 手机7. 邮箱第一部分:核心竞争力 8. 您的企业是否将供应链管理定位成企业未来发展的核心竞争力 ? 请在1-5之间依据程度进行打分,1代表非常肯定5代表非常否定。123459. 您的企业当前的供应链管理水平与所期望的供应链竞争力目标是否相符合 ? 请在1-5之间依据程度进行打分,1代表非常符合5代表有很大差距。12345第二部分:转型变革 10. 您认为您的企业要让供应链成为企业的核心竞争力,而对供应链进行转型变革的必要性和迫切性是怎样的 ?请列出1-5之间依据程度进行打分,1代表非常必要和迫切5代表不必要也不迫切1234511. 您认为您的企业在供应链转型变革的具体方向上,哪些是最迫切需要突破的?请多选选项,但不超过3个。客户需求预测管理客户服务与协同生产运营与计划物料采购及库存管理仓储与物流运营物流网络布局与优化销售与运营计划/产销协同(集成业务计划)供应商管理与发展采购寻源与战略其它(请具体说明)12. 您认为您的企业要达成供应链转型变革目标,除了供应链职能以外,最需要哪些配合与保障?请多选,但不超过5个。管理层对供应链转型变革支持的决心组织与职能的转型变革明确公司战略与供应链发展战略之间的继承与关联人才培养与培训体系的建立信息系统与数据管理的完善与优化产品或服务管理与供应链管理的协同发展产品研发过程与供应链管理的协同配合销售及市场与供应链管理的协同配合制造及质量与供应链管理的协同配合财务管理与供应链管理的协同配合其它(请具体说明)第三部分:创新发展 13. 您认为您的企业要让供应链成为企业的核心竞争力,而对供应链进行创新发展的必要性和迫切性是怎样的 ?请列出1-5之间依据程度进行打分,1代表非常必要和迫切5代表不必要也不迫切1234514. 您认为您的企业在供应链创新发展的具体方向上,哪些是最期望突破的?请多选,但不超过3个。关注终端消费者需求,提升与客户的互动亲密度建立以客户需求为中心而驱动的供应链管理体系促进供应链的端到端整合与协同,推进智慧供应链打造数字化供应链,提升供应链的可视化与智能化打造精益与敏捷结合的供应链,更好满足未来个性化与定制化的市场需求趋势通过新技术与管理的结合创新,促进供应链向服务化转型,进而推动企业经营模式创新和价值提升其它(请具体说明)15. 您认为您的企业在供应链创新发展中,哪些是最为关注或涉及的技术及管理创新?请多选,但不超过5个。技术创新:大数据分析技术创新:人工智能技术创新:区块链技术技术创新:物联网技术创新:云技术技术创新:机器人及无人机管理创新:需求计划,需求感知及需求塑造等管理创新:产销协同及集成业务计划(内部协同及供应链外部伙伴间协同等)管理创新:互联网+与供应链结合应用(金融,服务,物流等)管理创新:互联网+与供应链结合应用(金融,服务,物流等)管理创新:供应链网络布局优化管理创新:战略采购模式转型管理创新:精益六西格玛其它(请具体说明) 提交成功!
供应链管理与产销协同训前调研 面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理比以往任何时代都显得更为重要,供应链管理正从普通支持性职能走向决定企业发展的核心竞争力。当前供应链管理变革转型与创新发展已逐步成为企业广泛关注的话题,同时也是“供应链与物流创新峰会中国聚焦”一直以来摸索和孜孜以求的一项使命。为了配合即将在2019.5月进行的“第八届供应链创新峰会和第五届物流创新峰会”,我们推出了本次调研,其调研成果将在本次培训中进行分享。期待您的积极参与合作。 上海驭策供应链管理有限公司 基础信息1. 姓名2. 公司名称3. 公司所属行业请选择医药卫生建筑建材石油化工能源电力汽车交通信息通讯机械机电快速消费服装纺织电子电气家居用品其它4. 公司性质请选择外企民企国企5. 公司职务6. 手机7. 邮箱第一部分:核心竞争力 8. 您的企业是否将供应链管理定位成企业未来发展的核心竞争力 ? 请在1-5之间依据程度进行打分,1代表非常肯定5代表非常否定。123459. 您的企业当前的供应链管理水平与所期望的供应链竞争力目标是否相符合 ? 请在1-5之间依据程度进行打分,1代表非常符合5代表有很大差距。12345第二部分:转型变革 10. 您认为您的企业要让供应链成为企业的核心竞争力,而对供应链进行转型变革的必要性和迫切性是怎样的 ?请列出1-5之间依据程度进行打分,1代表非常必要和迫切5代表不必要也不迫切1234511. 您认为您的企业在供应链转型变革的具体方向上,哪些是最迫切需要突破的?请多选选项,但不超过3个。客户需求预测管理客户服务与协同生产运营与计划物料采购及库存管理仓储与物流运营物流网络布局与优化销售与运营计划/产销协同(集成业务计划)供应商管理与发展采购寻源与战略其它(请具体说明)12. 您认为您的企业要达成供应链转型变革目标,除了供应链职能以外,最需要哪些配合与保障?请多选,但不超过5个。管理层对供应链转型变革支持的决心组织与职能的转型变革明确公司战略与供应链发展战略之间的继承与关联人才培养与培训体系的建立信息系统与数据管理的完善与优化产品或服务管理与供应链管理的协同发展产品研发过程与供应链管理的协同配合销售及市场与供应链管理的协同配合制造及质量与供应链管理的协同配合财务管理与供应链管理的协同配合其它(请具体说明)第三部分:创新发展 13. 您认为您的企业要让供应链成为企业的核心竞争力,而对供应链进行创新发展的必要性和迫切性是怎样的 ?请列出1-5之间依据程度进行打分,1代表非常必要和迫切5代表不必要也不迫切1234514. 您认为您的企业在供应链创新发展的具体方向上,哪些是最期望突破的?请多选,但不超过3个。关注终端消费者需求,提升与客户的互动亲密度建立以客户需求为中心而驱动的供应链管理体系促进供应链的端到端整合与协同,推进智慧供应链打造数字化供应链,提升供应链的可视化与智能化打造精益与敏捷结合的供应链,更好满足未来个性化与定制化的市场需求趋势通过新技术与管理的结合创新,促进供应链向服务化转型,进而推动企业经营模式创新和价值提升其它(请具体说明)15. 您认为您的企业在供应链创新发展中,哪些是最为关注或涉及的技术及管理创新?请多选,但不超过5个。技术创新:大数据分析技术创新:人工智能技术创新:区块链技术技术创新:物联网技术创新:云技术技术创新:机器人及无人机管理创新:需求计划,需求感知及需求塑造等管理创新:产销协同及集成业务计划(内部协同及供应链外部伙伴间协同等)管理创新:互联网+与供应链结合应用(金融,服务,物流等)管理创新:互联网+与供应链结合应用(金融,服务,物流等)管理创新:供应链网络布局优化管理创新:战略采购模式转型管理创新:精益六西格玛其它(请具体说明) 提交成功!
11. 您认为您的企业在供应链转型变革的具体方向上,哪些是最迫切需要突破的?请多选选项,但不超过3个。客户需求预测管理客户服务与协同生产运营与计划物料采购及库存管理仓储与物流运营物流网络布局与优化销售与运营计划/产销协同(集成业务计划)供应商管理与发展采购寻源与战略其它(请具体说明)
12. 您认为您的企业要达成供应链转型变革目标,除了供应链职能以外,最需要哪些配合与保障?请多选,但不超过5个。管理层对供应链转型变革支持的决心组织与职能的转型变革明确公司战略与供应链发展战略之间的继承与关联人才培养与培训体系的建立信息系统与数据管理的完善与优化产品或服务管理与供应链管理的协同发展产品研发过程与供应链管理的协同配合销售及市场与供应链管理的协同配合制造及质量与供应链管理的协同配合财务管理与供应链管理的协同配合其它(请具体说明)
14. 您认为您的企业在供应链创新发展的具体方向上,哪些是最期望突破的?请多选,但不超过3个。关注终端消费者需求,提升与客户的互动亲密度建立以客户需求为中心而驱动的供应链管理体系促进供应链的端到端整合与协同,推进智慧供应链打造数字化供应链,提升供应链的可视化与智能化打造精益与敏捷结合的供应链,更好满足未来个性化与定制化的市场需求趋势通过新技术与管理的结合创新,促进供应链向服务化转型,进而推动企业经营模式创新和价值提升其它(请具体说明)
15. 您认为您的企业在供应链创新发展中,哪些是最为关注或涉及的技术及管理创新?请多选,但不超过5个。技术创新:大数据分析技术创新:人工智能技术创新:区块链技术技术创新:物联网技术创新:云技术技术创新:机器人及无人机管理创新:需求计划,需求感知及需求塑造等管理创新:产销协同及集成业务计划(内部协同及供应链外部伙伴间协同等)管理创新:互联网+与供应链结合应用(金融,服务,物流等)管理创新:互联网+与供应链结合应用(金融,服务,物流等)管理创新:供应链网络布局优化管理创新:战略采购模式转型管理创新:精益六西格玛其它(请具体说明)