财务工作人员的胜任能力模型 担当事业部的伙伴 1. 了解事业部面对的内、外部问题，并通过这种了解建立伙伴关系，实现目标非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚建立关系2. 沟通信息，并且让他人也参与到解决问题和进行变革的过程中来，从而实现共同目标非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚采取主动3. 积极地发起变革或是采取行动以提高效率，处理现有的或潜在的问题，满足顾客需要，并发现新的机遇非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚影响他人以取得支持 4. 解决争端，获取他人对自己观点的赞同，并确保提议的行动或建议得到支持 非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚有效沟通5. 通过口头和书面两种方式传递信息，听取他人建议并给予适当的反应非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚处事灵活6. 当面临变化的环境、意料之外的压力及变化的工作要求时，能够非常有效地适应非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚平衡工作重点7. 面临多项重点工作时，能有条不紊地管理工作任务非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚运用财务系统的知识8. 对组织中所有财务系统有全面的了解，并运用这些知识来完成自己的任务非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚使用分析技巧9. 使用相关事实、数据及分析工具来得出准确的、有意义的结论非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚有效使用计算机10. 使用计算机系统及软件收集和分析数据、与他人沟通，并提高效率非常相符比较相符一般相符比较不相符非常不相符不清楚 提交成功！
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