区域利润汇报机制调研 1. 被调研人所属区域北京事业部东北事业部福建事业部广州事业部河南事业部湖北事业部江苏事业部琼桂事业部山东事业部上海事业部深圳事业部四川事业部西北事业部浙江事业部河北事业部杭州枢纽上海枢纽深圳枢纽顺德枢纽苏州枢纽天津枢纽武汉枢纽郑州枢纽2. 被调研人工号3. 每月利润报表出来后，是否会给事业部/枢纽总裁做利润分析汇报？是否（备注原因）4. 每月利润会议安排在哪个时间段（例：每月8-9号）5. 每月利润分析会由谁主导？（例：区域财务服务部-总监）6. 每月利润会议是什么形式？现场会议室汇报总裁办公室汇报企业微信电话汇报其他7. 每月利润会议参会人是否固定？（如参与人不固定，请备注说明原因）是否8. 每月利润会议参与人组织及参与人层级？（例：区域财务服务部-总监，事业部-总裁，事业部运营管理部-总监）9. 每月利润会议内容？（例：由区域财务服务部剖析数据，定位问题，由对应问题责任部门汇报问题原因及改善举措）10. 每月利润汇报复盘机制是什么？（如有复盘机制，需详细具体说明，如没有填写“无”即可）11. 如每月利润会议按照ST模式，邀请事业部/枢纽各岗位的总监参与会议共识会议待办，对此您有什么意见？ 提交成功！
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1. 被调研人所属区域北京事业部东北事业部福建事业部广州事业部河南事业部湖北事业部江苏事业部琼桂事业部山东事业部上海事业部深圳事业部四川事业部西北事业部浙江事业部河北事业部杭州枢纽上海枢纽深圳枢纽顺德枢纽苏州枢纽天津枢纽武汉枢纽郑州枢纽