11月16-17日维克多项目管理课前调研问卷 您好。为了使“项目管理”课程内容满足您的需求、更具有针对性,特设计了此次调查问卷,需您在百忙中抽几分钟,详细填写以下内容。 调查结果和相关资料信息将仅用于项目管理培训的具体实施方案上,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写,谢谢您的参与和贡献! 第一部分 基本信息 1. 您的姓名*2. 现任职位 *项目总监资深项目经理/项目副总监高级项目经理项目经理项目主管/助理项目经理其他3. 项目管理经验 *0-3年3-5年5-10年10年以上第二部分 项目管理实施情况 请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。4. 管理层对项目管理的支持成度,为项目经理创造良好的项目环境*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。5. 项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。6. 管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。7. 对于不同类项目有相应的模板可参考*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。8. 重视计划的作用,保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。9. 有整套的跟踪/变更/控制程序*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。10. 项目经理让团队成员感到主人翁责任感,忠实于项目*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。11. 项目经理关注客户满意度的程度,及时而有效与客户沟通,倾听客户声音*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。12. 能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。13. 项目经理概念思维强,根据项目目标从而对工作做适当分解*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。14. 有效制定计划,制定监督项目执行*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。15. 持续而灵活地处理&分析项目风险*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。16. 项目经理经常探索项目管理实践并以专业的方式工作*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。17. 项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系,各衔接处理得心应手*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。18. 能有效利用管理软件提高工作效率*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。第三部分 个人项目管理概况19. 您以前是否参加过项目管理知识培训?项目管理知识的基础如何?*没接触过自己看过书,没培训过参加过一次培训参加过多次培训,对项目管理知识非常熟悉。20. 您是否获得过项目管理相关证书:*是还没有21. 您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具?如:*CMP(关键路径法)WBS(工作分解结构)EVA(挣值分析)PDM(逻辑顺序图)PERT(计划评审)Fish bone(鱼骨图分析)Monte Carlo Analysis(蒙特卡洛分析)其他 请列举22. 在项目管理应用过程中,遇到了哪些实际困难:*时间进度总是跟不上预期项目的达成与目标不符一个项目向多方汇报,多头控制客户需求更改时总是手忙脚乱项目成员积极性不高项目风险应对措施效果不明显(如主要技术人员突然离职、突发临时任务等)在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大,项目操作过程中可依据性太小公司关键的资源,如关键技术专家,设备等总是很难在项目使用中得到保证团队成员跨项目工作的情况较多,出现有时人员非常紧张,有时闲置时间比较多其他23. 本次培训您最需要解决的问题是什么,请列举三个* 提交成功!
11月16-17日维克多项目管理课前调研问卷 您好。为了使“项目管理”课程内容满足您的需求、更具有针对性,特设计了此次调查问卷,需您在百忙中抽几分钟,详细填写以下内容。 调查结果和相关资料信息将仅用于项目管理培训的具体实施方案上,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写,谢谢您的参与和贡献! 第一部分 基本信息 1. 您的姓名*2. 现任职位 *项目总监资深项目经理/项目副总监高级项目经理项目经理项目主管/助理项目经理其他3. 项目管理经验 *0-3年3-5年5-10年10年以上第二部分 项目管理实施情况 请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。4. 管理层对项目管理的支持成度,为项目经理创造良好的项目环境*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。5. 项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。6. 管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。7. 对于不同类项目有相应的模板可参考*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。8. 重视计划的作用,保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。9. 有整套的跟踪/变更/控制程序*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。10. 项目经理让团队成员感到主人翁责任感,忠实于项目*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。11. 项目经理关注客户满意度的程度,及时而有效与客户沟通,倾听客户声音*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。12. 能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。13. 项目经理概念思维强,根据项目目标从而对工作做适当分解*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。14. 有效制定计划,制定监督项目执行*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。15. 持续而灵活地处理&分析项目风险*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。16. 项目经理经常探索项目管理实践并以专业的方式工作*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。17. 项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系,各衔接处理得心应手*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。18. 能有效利用管理软件提高工作效率*请您结合工作,针对目前您所处部门的项目管理工作整体状况,填写您认为最合适的分数,1分代表非常差,10分代表非常好。第三部分 个人项目管理概况19. 您以前是否参加过项目管理知识培训?项目管理知识的基础如何?*没接触过自己看过书,没培训过参加过一次培训参加过多次培训,对项目管理知识非常熟悉。20. 您是否获得过项目管理相关证书:*是还没有21. 您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具?如:*CMP(关键路径法)WBS(工作分解结构)EVA(挣值分析)PDM(逻辑顺序图)PERT(计划评审)Fish bone(鱼骨图分析)Monte Carlo Analysis(蒙特卡洛分析)其他 请列举22. 在项目管理应用过程中,遇到了哪些实际困难:*时间进度总是跟不上预期项目的达成与目标不符一个项目向多方汇报,多头控制客户需求更改时总是手忙脚乱项目成员积极性不高项目风险应对措施效果不明显(如主要技术人员突然离职、突发临时任务等)在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大,项目操作过程中可依据性太小公司关键的资源,如关键技术专家,设备等总是很难在项目使用中得到保证团队成员跨项目工作的情况较多,出现有时人员非常紧张,有时闲置时间比较多其他23. 本次培训您最需要解决的问题是什么,请列举三个* 提交成功!
21. 您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具?如:*CMP(关键路径法)WBS(工作分解结构)EVA(挣值分析)PDM(逻辑顺序图)PERT(计划评审)Fish bone(鱼骨图分析)Monte Carlo Analysis(蒙特卡洛分析)其他 请列举
22. 在项目管理应用过程中,遇到了哪些实际困难:*时间进度总是跟不上预期项目的达成与目标不符一个项目向多方汇报,多头控制客户需求更改时总是手忙脚乱项目成员积极性不高项目风险应对措施效果不明显(如主要技术人员突然离职、突发临时任务等)在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大,项目操作过程中可依据性太小公司关键的资源,如关键技术专家,设备等总是很难在项目使用中得到保证团队成员跨项目工作的情况较多,出现有时人员非常紧张,有时闲置时间比较多其他