总监级360°评估问卷1-(上级/下级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道处理的结果。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人的中文名:2. 你的考评身份是:上级下级3. 对方能够解读公司所处的竞争环境,以及行业、市场、政策对战略实现可能会有的影响。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估4. 对方能将战略落实为各部门具体的行动规划,并确定优先顺序和重点,协调各团队任务和资源的冲突。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估5. 对方会不断校正实际执行与战略的偏差,及时调整计划与资源的分配。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估6. 对方能跳出本位,追求与其他部门协同发展,以组织利益最大化为根本目标。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估7. 对方在处理问题时,能兼顾问题的方方面面,整体把控重点方向和关键环节,不纠结于个别问题和细节。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估8. 对方是公司创新实践的倡导者,响应和支持公司的相关举措。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估9. 对方能肯定员工的创新想法和尝试,不随意打击员工的积极性。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估10. 对方愿意承担创新的风险,给员工试错的机会,包容他人失误,不会一味指责。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估11. 对方敢于挑战用户认知,挖掘出用户需求背后真正的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估12. 对方能够在用户提出需求前,预测到相关变化,预判可能会产生的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估13. 对方在必要时可牺牲短期效益,获取与用户更长期的合作,成为用户信任的伙伴。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估14. 对方在做工作规划时,能将目标及考核标准分解到各个团队及岗位,责任到人。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估15. 对方善于运用公司相关数据判断任务执行情况,预见可能的风险,及时调整策略,指导工作顺利推进。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估16. 对方善于合理分配资源,并阶段性评价和回顾任务执行情况,指导改进和总结经验。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估17. 对方能从组织层面定义工作主题,自上而下推动体系化建设。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估18. 对方会通过示范和管理引导,确保各项工作遵照现有体系制度有效运转,并监控执行,出现偏差及时整改。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估19. 对方会定期复盘和改进现有流程中不合时宜或阻碍发展的地方。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估20. 对方注重个人品牌的塑造,具备关键技术能力或领导力,能持续对外产生有价值的输出。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估21. 对方在日常言行中展现出可贵的个人品质,使他人佩服。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估22. 对方能够针对他人的关注焦点,寻求共创双赢解决方案,以获得更多支持。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估23. 对方能够表达正向的期望,秉承高标准严要求,激发员工不断自我超越。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估24. 对方会创造机会,让员工得到本职工作之外的项目历练,定期对重点员工或直接下属进行直接辅导。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估25. 对方在团队内打造良好的学习氛围,促进员工持续学习发展。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估26. 对方能依据业务的要求和人才的特点,进行人才搭配,实现优势互补。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估27. 对方能明确团队的宗旨和目标,强化团队成员对目标的认知。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估28. 对方建立团队内分享信息和交流的环境,有效解决团队成员冲突,共享团队的成功与失败。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估29. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题,并能够持续成长和学习。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估30. 当和你在工作配合中,对方能够体现出专业知识和从业经验,不是强调只能如此,这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估31. 对方渴求达到更高的目标,不断自我挑战和超越。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估32. 对方在工作中,不讲尊卑讲排场,不搞形式主义。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估33. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?34. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议? 提交成功!
总监级360°评估问卷1-(上级/下级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道处理的结果。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人的中文名:2. 你的考评身份是:上级下级3. 对方能够解读公司所处的竞争环境,以及行业、市场、政策对战略实现可能会有的影响。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估4. 对方能将战略落实为各部门具体的行动规划,并确定优先顺序和重点,协调各团队任务和资源的冲突。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估5. 对方会不断校正实际执行与战略的偏差,及时调整计划与资源的分配。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估6. 对方能跳出本位,追求与其他部门协同发展,以组织利益最大化为根本目标。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估7. 对方在处理问题时,能兼顾问题的方方面面,整体把控重点方向和关键环节,不纠结于个别问题和细节。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估8. 对方是公司创新实践的倡导者,响应和支持公司的相关举措。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估9. 对方能肯定员工的创新想法和尝试,不随意打击员工的积极性。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估10. 对方愿意承担创新的风险,给员工试错的机会,包容他人失误,不会一味指责。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估11. 对方敢于挑战用户认知,挖掘出用户需求背后真正的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估12. 对方能够在用户提出需求前,预测到相关变化,预判可能会产生的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估13. 对方在必要时可牺牲短期效益,获取与用户更长期的合作,成为用户信任的伙伴。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估14. 对方在做工作规划时,能将目标及考核标准分解到各个团队及岗位,责任到人。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估15. 对方善于运用公司相关数据判断任务执行情况,预见可能的风险,及时调整策略,指导工作顺利推进。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估16. 对方善于合理分配资源,并阶段性评价和回顾任务执行情况,指导改进和总结经验。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估17. 对方能从组织层面定义工作主题,自上而下推动体系化建设。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估18. 对方会通过示范和管理引导,确保各项工作遵照现有体系制度有效运转,并监控执行,出现偏差及时整改。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估19. 对方会定期复盘和改进现有流程中不合时宜或阻碍发展的地方。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估20. 对方注重个人品牌的塑造,具备关键技术能力或领导力,能持续对外产生有价值的输出。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估21. 对方在日常言行中展现出可贵的个人品质,使他人佩服。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估22. 对方能够针对他人的关注焦点,寻求共创双赢解决方案,以获得更多支持。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估23. 对方能够表达正向的期望,秉承高标准严要求,激发员工不断自我超越。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估24. 对方会创造机会,让员工得到本职工作之外的项目历练,定期对重点员工或直接下属进行直接辅导。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估25. 对方在团队内打造良好的学习氛围,促进员工持续学习发展。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估26. 对方能依据业务的要求和人才的特点,进行人才搭配,实现优势互补。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估27. 对方能明确团队的宗旨和目标,强化团队成员对目标的认知。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估28. 对方建立团队内分享信息和交流的环境,有效解决团队成员冲突,共享团队的成功与失败。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估29. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题,并能够持续成长和学习。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估30. 当和你在工作配合中,对方能够体现出专业知识和从业经验,不是强调只能如此,这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估31. 对方渴求达到更高的目标,不断自我挑战和超越。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估32. 对方在工作中,不讲尊卑讲排场,不搞形式主义。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估33. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?34. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议? 提交成功!