总监级360°评估问卷1-（平级） 本调查表将秉着公正和公平的原则，用匿名的方式填写，所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护，公司人员有权知道处理的结果。再次声明，本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人的中文名：2. 对方能将战略落实为各部门具体的行动规划，并确定优先顺序和重点，协调各团队任务和资源的冲突。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估3. 对方会不断校正实际执行与战略的偏差，及时调整计划与资源的分配。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估4. 对方能跳出本位，追求与其他部门协同发展，以组织利益最大化为根本目标。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估5. 对方在处理问题时，能兼顾问题的方方面面，整体把控重点方向和关键环节，不纠结于个别问题和细节。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估6. 对方是公司创新实践的倡导者，响应和支持公司的相关举措。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估7. 对方能肯定员工的创新想法和尝试，不随意打击员工的积极性。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估8. 对方愿意承担创新的风险，给员工试错的机会，包容他人失误，不会一味指责。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估9. 对方敢于挑战用户认知，挖掘出用户需求背后真正的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估10. 对方能够在用户提出需求前，预测到相关变化，预判可能会产生的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估11. 对方在必要时可牺牲短期效益，获取与用户更长期的合作，成为用户信任的伙伴。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估12. 对方在做工作规划时，能将目标及考核标准分解到各个团队及岗位，责任到人。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估13. 对方善于运用公司相关数据判断任务执行情况，预见可能的风险，及时调整策略，指导工作顺利推进。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估14. 对方善于合理分配资源，并阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估15. 对方能从组织层面定义工作主题，自上而下推动体系化建设。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估16. 对方会通过示范和管理引导，确保各项工作遵照现有体系制度有效运转，并监控执行，出现偏差及时整改。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估17. 对方会定期复盘和改进现有流程中不合时宜或阻碍发展的地方。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估18. 对方注重个人品牌的塑造，具备关键技术能力或领导力，能持续对外产生有价值的输出。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估19. 对方在日常言行中展现出可贵的个人品质，使他人佩服。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估20. 对方能够针对他人的关注焦点，寻求共创双赢解决方案，以获得更多支持。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估21. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题，并能够持续成长和学习。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估22. 当和你在工作配合中，对方能够体现出专业知识和从业经验，不是强调只能如此，这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估23. 对方渴求达到更高的目标，不断自我挑战和超越。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估24. 对方在工作中，不讲尊卑讲排场，不搞形式主义。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估25. 综合而言，您认为对方有哪些地方值得你欣赏，认同？26. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议？ 提交成功！
总监级360°评估问卷1-（平级） 本调查表将秉着公正和公平的原则，用匿名的方式填写，所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护，公司人员有权知道处理的结果。再次声明，本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人的中文名：2. 对方能将战略落实为各部门具体的行动规划，并确定优先顺序和重点，协调各团队任务和资源的冲突。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估3. 对方会不断校正实际执行与战略的偏差，及时调整计划与资源的分配。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估4. 对方能跳出本位，追求与其他部门协同发展，以组织利益最大化为根本目标。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估5. 对方在处理问题时，能兼顾问题的方方面面，整体把控重点方向和关键环节，不纠结于个别问题和细节。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估6. 对方是公司创新实践的倡导者，响应和支持公司的相关举措。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估7. 对方能肯定员工的创新想法和尝试，不随意打击员工的积极性。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估8. 对方愿意承担创新的风险，给员工试错的机会，包容他人失误，不会一味指责。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估9. 对方敢于挑战用户认知，挖掘出用户需求背后真正的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估10. 对方能够在用户提出需求前，预测到相关变化，预判可能会产生的需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估11. 对方在必要时可牺牲短期效益，获取与用户更长期的合作，成为用户信任的伙伴。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估12. 对方在做工作规划时，能将目标及考核标准分解到各个团队及岗位，责任到人。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估13. 对方善于运用公司相关数据判断任务执行情况，预见可能的风险，及时调整策略，指导工作顺利推进。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估14. 对方善于合理分配资源，并阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估15. 对方能从组织层面定义工作主题，自上而下推动体系化建设。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估16. 对方会通过示范和管理引导，确保各项工作遵照现有体系制度有效运转，并监控执行，出现偏差及时整改。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估17. 对方会定期复盘和改进现有流程中不合时宜或阻碍发展的地方。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估18. 对方注重个人品牌的塑造，具备关键技术能力或领导力，能持续对外产生有价值的输出。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估19. 对方在日常言行中展现出可贵的个人品质，使他人佩服。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估20. 对方能够针对他人的关注焦点，寻求共创双赢解决方案，以获得更多支持。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估21. 对方能用丰富的经验和专业知识来解决遇到的问题，并能够持续成长和学习。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估22. 当和你在工作配合中，对方能够体现出专业知识和从业经验，不是强调只能如此，这是公司的传统或是一味的做你的思想工作。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估23. 对方渴求达到更高的目标，不断自我挑战和超越。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估24. 对方在工作中，不讲尊卑讲排场，不搞形式主义。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估25. 综合而言，您认为对方有哪些地方值得你欣赏，认同？26. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议？ 提交成功！