经理级-专业岗360°评估问卷1-(上级/下级) 本调查表将秉着公正和公平的原则,用匿名的方式填写,所有的信息将经过第三方的处理。填写者的利益将会得到保护,公司人员有权知道处理的结果。再次声明,本问卷不会用于侵犯他人隐私或用于不道德行为。 1. 被考评人的中文名:2. 你的考评身份是:上级下级3. 对方在处理问题时,能把问题的相关因素考虑完全,避免以偏概全。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估4. 对方善于抓住局部与整体的关系,结合当下和未来,以长远和发展的眼光考虑问题。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估5. 对方能够运用思维框架快速梳理出脉络,形成分析思路,并从工作实践中总结提炼出一套办法,用于处理同类问题。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估6. 对方能从用户的特点出发,理解和分析用户需求。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估7. 对方能及时响应用户需求,跟进处理进程,确保问题被解决。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估8. 对方关注用户的体验,主动收集用户的反馈意见,并不断改进优化,改善用户体验。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估9. 对方能主动澄清和明确达成结果的标准,围绕目标和要求开展工作,并快速采取行动,不等待不拖延。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估10. 对方在处理工作任务时,要事第一,能按任务的优先顺序依次完成。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估11. 对方愿意付出额外的努力,突破时间和资源的限制,创造条件想方设法达成目标。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估12. 对方能运用专业的视角、思考方式和工作方法,分析和解决工作中的问题。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估13. 对方充分展现了自身的专业造诣,能在专业上带领员工。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估14. 对方能提出深入和独到的专业见解,启发员工。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估15. 对方会树立专业化的标准和规范,指导员工专业地开展工作。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估16. 对方能从全局出发,跳出小团队的“一亩三分地”思考工作。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估17. 对方在合作中,能与他人达成合作共识,明确目标及职责分工并坚守承诺。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估18. 对方协作遇到问题时,会引导各方积极解决问题,主动承担处于“灰色地带(职责和角色划分不清)”的工作。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估19. 对方能让员工清晰认知到自己的差距,明确需提升改进的重点。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估20. 对方会通过带教、示范等方式直接指导员工工作,分享个人经验,供员工借鉴和学习。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估21. 对方会及时肯定和认可员工的改变,定期跟进和复盘,提供持续的反馈和指导。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估22. 对方渴求达到更高的目标,一直用高标准严格要求自己,不断自我挑战和超越。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估23. 对方乐于为达成卓越目标而持续付出更多的努力。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估24. 对方会定期回顾自己的工作,反思需要改进的地方。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估25. 对方总是精力充沛,热爱自己的工作,将工作当做事业,充满激情。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估26. 对方不受固有经验的束缚,敢于挑战常规、当一种方法行不通时,换一个角度或方式思考和解决问题。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估27. 对方勇于试错,敢于从创新实践的失败中总结经验,寻求自我改进和突破。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估28. 对方乐于分享,尊重每个人的贡献,相互启发,整合形成新的结果。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估29. 对方言出必行,真实表达,注重长期价值。极少这样偶尔这样普通经常这样总是这样无法评估30. 综合而言,您认为对方有哪些地方值得你欣赏,认同?31. 您认为被评估人员还有哪些仍需改进的方面和建议? 提交成功!
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